Gestão de Equipes

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Para Maximiano, os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão da realidade e como base para o desenvolvimento de habilidades, essas por sua vez são classificadas em quatro tipos: Conceitual, Técnica, Administrativa e De relações humanas.

Mario também mostrou essas habilidades, pois está sempre envolvido nos mais variados assuntos da empresa, analisando, interpretando e tomando decisões. Tem habilidade técnica, pois tem capacidade de planejar o orçamento de bens de capital por exemplo. Tem habilidade administrativa e de relações humanas estava sempre aberto ao diálogo, tentando resolver os problemas com sua equipe.

Mario tem atitude ele está sempre querendo resolver os problemas, ele interage com as pessoas da organização.

- Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.

Mario é eficaz, sob sua gerência a fábrica atingiu o mais alto índice de produtividade por funcionário. Durante um período de 10 meses a fábrica foi a mais lucrativa da companhia. Mário também foi eficiente, pois se preocupou com os meios, com a realização das tarefas, com o treinamento dos funcionários.

- Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O quê? Que competências e/ou habilidades ele poderia desenvolver?

Conforme consta no texto Mário se mostra muito disponível, limitando a sua agenda a poucos compromissos por dia, toda essa disponibilidade faz com que ele perca o foco das atividades de um gestor. Ele precisa se dedicar mais as atividades de planejamento, acompanhamento de índices, estabelecimento de novas metas, se preocupar mais com a parte estratégica da empresa. Mário precisa aprender a delegar as atividades, não dá pra querer resolver tudo ao mesmo tempo. Na questão da folha de pagamento, por exemplo, será que é atribuição dele tentar resolver alguma coisa com o contador? Acredito que não, pois ele tem um gerente de RH. Mário tem muito potencial, só precisar a apreender a planejar mais o seu dia a dia e cumprir com as metas diárias.

- Proponha um plano de desenvolvimento para o Mário para que ele possa atuar como líder gerindo melhor sua equipe.

Para um melhor rendimento e melhores resultados precisamos estar constantemente nos aperfeiçoando, seja através de palestras ou cursos. Mário está na empresa há dez anos e é seu primeiro e único emprego ele já está totalmente familiarizado com a empresa e com sua rotina e isso às vezes prejudica na inovação.

Proponho para Mário estudar mais a respeito do Gerenciamento da Rotina Dária (GRD) que é uma metodologia de qualidade que direciona as pessoas para aquilo que deve ser feito para obter, manter e melhorar cada vez mais os resultados tornando as empresas mais competitivas. Os pilares do GRD são: melhoria continua com focos nos resultados, padronização do trabalho e tratamento de anomalias.

Mário já é muito bom no que faz é um gestor aberto e acessível. Já provou que tem muita competência, mas o mundo corporativo sempre exige mais e mais. Hoje as empresas estão muito focadas nos resultados e cada vez mais a busca por resultado positivo se torna um desafio. Mário precisa aprender a administrar melhor o seu tempo e estabelecer as prioridades no seu trabalho, desenvolver novas habilidades, delegando mais atividades, deixar as pessoas se responsabilizarem pelos seus trabalhos. Dessa forma ele estará dando mais oportunidades para outras pessoas crescerem e se desenvolverem.

Conclusão

Liderar exige

Bibliografia

http://www.administradores.com.br

http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos

http://www.integracao.com.br/curso_pdl_programa_de_desenvolvimento_de.aspx