GESTÃO FINANCEIRA DE CURTO PRAZO PARA EMPRESA FRONIUS DO BRASIL COMÉRIO

INTRODUÇÃO

         Considerando-se que o fim último das empresas é a lucratividade, a maximização da riqueza de seus proprietários é objetivo comum às organizações. Para atingir seus intentos, empresas e profissionais sabem que não é necessário somente diminuir os custos, mas também construir uma vantagem competitiva duradora, Em síntese, é necessário reduzir custos, agregar valor, oferecer um maior nível de serviço ao cliente e, ainda, aumentar a lucratividade. Para tanto, se deve administrar recursos, de forma a garantir liquidez para saldar compromissos, dispor dos níveis de recursos adequados às atividades produtivas e atender a demanda por produtos e serviços em tempo hábil.

         Assim, compreender os diversos processos envolvidos numa gestão financeira bem-sucedida e adotar as estratégias mais adequadas é de grande importância. Visando contribuir para o aperfeiçoamento de profissionais e empresas, este trabalho toma como objetivo geral apresentar um estudo dos princípios das melhores práticas de gestão financeira para garantia de geração de riquezas, considerando o caso prático da empresa Fronius do Brasil. São objetivos específicos a serem atingidos:

1) fundamentar teoricamente a gestão de contas a recebe, considerando sistemas de controle, princípios de análise e concessão de crédito;

 2) reconhecer os fundamentos teóricos que devem reger as práticas de gestão de estoques, considerando tipos de estoque, custos de manutenção, níveis de materiais estocados, sistemas de controle de estoque e sua relação com os recursos financeiros;

3) fundamentar teoricamente a gestão de capital de giro, de forma a demostrar a importância de estabelecer procedimentos e controles que visem manter um nível satisfatório de capital de giro para garantir a sustentação da atividade operacional da empresa;

4) fundamentar teoricamente a gestão de fluxo de caixa, demonstrando sua relação com a manutenção da liquidez, com investimentos e aplicações;

5) estabelecer relações entre a teoria pesquisada e o caso prático da empresa Fronius do Brasil, demonstrando como a teoria contribui para a avaliação da política empresarial adotada pela empresa e para o aperfeiçoamento de sua estratégica.

         O processo de pesquisa busca respostas para o problema: a atual política financeira adotada pela Fronius do Brasil é geradora de riqueza, garantindo a melhor lucratividade?

        Como possíveis respostas ao problema estudado, foram testadas as seguintes hipóteses:

1) sim, por meio de  índices de rentabilidade, de retorno sobre o investimento e do Custo Médio Ponderado foi possível contatar que a política financeira adotada pela Fronius gera riquezas e garante a melhor lucratividade.

2) não, por meio de índices de rentabilidade, de retorno sobre o investimento e do Custo Médio Ponderado foi possível contatar que a política financeira adotada pela Fronius não gera a melhor lucratividade.

         Para atingir os objetivos propostos e responder a problemática em estudo, foi empregado o método dedutivo, a pesquisa bibliográfica e de campo, além da análise de conteúdo. Foi realizada entrevista com os gestores financeiros da empresa em estudo. Os dados obtidos, juntamente com as informações bibliográficas, foram classificados por categoria e analisados.

         O capítulo primeiro é dedicado à apresentação da empresa. Discorre sobre suas origens e evolução, princípios administrativos norteadores e produtos e serviços oferecidos ao mercado. O capítulo segundo apresenta uma análise dos fundamentos de sistemas de controle de contas a receber, os princípios e políticas de análise e concessão de crédito. O capítulo terceiro, abordando a gestão de estoques, esclarece o papel dos estoques junto à logística e a gestão de recursos. Apresenta as funções e tipos de estoque, os sistemas de controle e sua relação com os investimentos da empresa.

         Por sua vez, o capítulo quarto, ao tratar a gestão de capital de giro, apresenta  índices, métodos e sistemas de avaliação integrada de situações do giro de capitais, com destaque para o Modelo Fleuriet. Na sequência, o capítulo quinto fundamenta as práticas de registro, controle, projeção e análise de fluxo de caixa. O capítulo sexto, reconhece a estrutura do sistema financeiro nacional e os produtos disponíveis às empresas que desejam obter financiamentos e realizar aplicações.

         Uma vez fundamentadas as diversas áreas de gestão que numa empresa concorrem para a geração de riquezas e sustentabilidade empresarial, o capitulo sétimo apresenta uma diagnóstico das práticas adotadas pela Fronius do Brasil. Calculando-se o retorno sobre o investimento e o custo médio ponderado de capital, apresenta é analisada a adequação da política financeira da empresa à obtenção dos melhores níveis de lucratividade.

CAPÍTULO 1 – O CASO FRONIUS DO BRASIL

1.1 A EMPRESA

Razão Social: Fronius do Brasil Comércio, Indústria e Serviços Ltda.

Ano de Fundação: 2003

Ramo de Atividade: Comércio Atacadista de máquinas de solda e suas partes e peças, sistemas de carregadores de baterias e inversores de painéis solares.

Faturamento anual: R$ 30.000.000,00.

Valores Sociais: confiança, estima, respeito.

Inovação: apoiado no entusiasmo com o desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias.

Consciência ecológica: preservação dos recursos naturais no mundo.

Qualidade: corresponder às exigências de qualidade.

Certificação: ISO 9000.

1.2 A HISTÓRIA, ORIGEM E EXPANSÃO

        Em 1945, o austríaco Günter Fronius deu início à produção de transformadores de solda e carregadores de bateria, fundando a Fronius na cidade de Pettenbach. Cinco anos mais tarde, a empresa apresentava ao mercado seu primeiro transformador de solda, desenvolvido com tecnologia própria e que contava com controle de circuito magnético, permitindo ajuste de corrente contínua.

         Posteriormente, em 1955, a Fronius incorporou semicondutores em seus retificadores de solda. Mais adiante, em 1958, foram lançados os primeiro carregadores de bateria Fronius.