Análise Econômica-Financeira de um Empresa

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4.4 Eficiencia........................................................................................................ 36

4.5 Analise Capital de Giro ................................................................................. 36

- Conclusão........................................................................................................... 37

- Bibliografia........................................................................................................... 38

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A Empresa

As lojas Renner, maior varejista de moda do país em faturamento, possui uma cultura corporativa sólida e uma gestão voltada para o encantamento, que busca superar as expectativas dos clientes. Foi a primeira empresa a medir a satisfação dos clientes na porta de suas lojas, ao criar em 1996, o Encantrômetro.

Este pioneirismo também marcou a forma de organizar suas coleções por estilos de vida, entendendo que mais do que seguir tendências de moda, é preciso respeitar a diversidade de ser e de viver de cada um.

Atualmente, Lojas Renner conta com mais de 350 operações, entre lojas da Renner, Camicado e YouCom. Conta com mais de 17 mil funcionários por todo o país e sua marca foi considerada a 9ª mais valiosa no varejo da América Latina e 3ª no setor de vestuário também na América Latina e a 1ª no setor de vestuário do Brasil, segundo a Interbrand.

http://www.lojasrenner.com.br/institucional;jsessionid=GDj0VpZKGkmLCXzZMlZ0pqJhRlCksZsnhwKvtfhxyMyqvQGGMnf2!1472442816– Acessado em 26/8/15

- HISTÓRIA

Como parte do grupo A.J Renner, indústria fabril instalada em Porto Alegre – RS, que as Lojas Renner inaugurou, em 1922, seu primeiro ponto de venda para a comercialização de artigos têxteis. Ainda como uma empresa pertencente ao grupo, em 1940, o mix de produto foi ampliado e passou a operar como uma loja de departamentos.

Em 1965, com o crescimento e evolução, o grupo A.J Renner optou por tornar independentes as diferentes empresas que a formavam, ocasião em que foi constituída a companhia Lojas Renner S.A e marca o nascimento da rede como é conhecida atualmente. Dois anos depois, a Companhia se torna uma empresa de capital aberto.

No início da década de 1990 a empresa passou por uma profunda reestruturação, e passou a operar em formato de lojas de departamento especializada em moda. Impulsionada pela bem sucedida reestruturação e pela implantação da Filosofia de Encantamento, onde não basta apenas satisfazer, mas também superar as expectativas dos clientes, a Renner expande suas operações para os Estados de Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, e Distrito Federal, consolidando sua posição no mercado.

Em Dezembro de 1998, a J. C Penny Brazil, subsidiária de uma das maiores redes de lojas de departamento dos Estados Unidos, adquiriu o controle acionário da Companhia. Como subsidiária da J. C Penny, as Lojas Renner obteve alguns benefícios operacionais, por exemplo acesso aos fornecedores internacionais, consultoria de especialistas na escolha de pontos comerciais, bem como a adoção de procedimentos e controles internos diferenciados.

Em meados de 2005, quando a empresa já atuava com 64 pontos de venda, a J.C Penny, junto com os administradores das Lojas Renner, optou pela venda do controle da Companhia através de oferta pública de ações na BOVESPA – Bolsa de Valores de São Paulo. Se tornou assim a primeira Companhia no país a ter o seu capital pulverizado e aproximadamente 100% das ações em circulação.

No ano seguinte, devido ao sucesso na Bolsa de Valores, o plano de expansão foi intensificado e expandiu o mercado para o Nordeste, com abertura de unidades em Pernambuco, Ceará e Bahia. Em 2007 foi a vez do Norte, abrindo lojas no Amazonas.

Já em 2010, a área de produtos Financeiros se consolidou com o lançamento do co-branded Meu Cartão Renner, com as bandeiras Visa e MasterCard. E também foi lançado o e-commerce.

1.2 Estrutura Organizacional e Acionária- Lojas Renner

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Fonte: www.renner .com.br

Acessado em 28/09/15

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Fonte: www.renner .com.br

Acessado em 28/09/15

1.3 Sustentabilidade e Produtos

A Lojas Renner busca continuamente aprimorar suas práticas de gestão ambiental, acompanhando a mulher moderna que é cada vez mais exigente e consciente em suas decisões de compra.

Desde 2010, a Renner conta com o Programa de Gestão de Resíduos Sólidos (PGRS), desenvolvido com base no princípio de responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos, objetivando definir procedimentos e critérios para coletar, transportar e destinar resíduos de todas as lojas da empresa, baseando-se em não geração, minimização da geração e no descarte correto dos resíduos.

O Programa é operacionalizado através de logística reversa – os mesmos caminhões que vão dos Centros de Distribuição (CDs) às lojas, carregados de produtos, voltam aos CDs com os resíduos gerados pelas unidades. A triagem ocorre nos Centros de Distribuições (CDs) quando os resíduos são separados por tipo (reciclável, não reciclável e resíduo perigoso) e categorizados (perigosos e não-perigosos), para a correta destinação final (reciclagem, aterro industrial ou co-processamento).

- Linha Alchemia-Bio - segmento de beleza, a Renner possui sua linha de produtos com critérios ambientais, os itens da linha são formulados com ativos naturais e planejados com base no conceito da sustentabilidade de ponta a ponta. Os produtos são biodegradáveis, não contêm derivados de petróleo e vêm em embalagens produzidas com papel certificado pelo Forest Stewardship Council (FSC).

- Projeto EcoEstilo

Com o slogan “A beleza fica com você, a embalagem com a gente”, o Projeto EcoEstilo é o principal projeto do PGRS da Renner. Trata-se de uma iniciativa da empresa para estimular clientes, consumidores e colaboradores a descartar os resíduos de perfumaria e beleza, comprados ou não na Renner, em coletores apropriados, disponíveis

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