Evolução do Pensamento Administrativo

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especialização do trabalho, uma estrutura de comunicação hierárquica através de uma fortemente unido cadeia de comando e a subordinação dos interesses individuais aos metas superiores da organização combinadas para resultar em organizações organizadas por departamentos funcionais, com ordem e disciplina mantidos por regras, regulamentos, e procedimentos operacionais padrão. Este ponto de vista clássico, ou estrutura burocrática, das organizações era o padrão dominante como pequenas organizações cresceu cada vez maior durante o boom econômico que ocorreu a partir dos anos 1900 até a Grande Depressão da década de 1930. plantas de Henry Ford eram típicos desta

Figura 1a Estrutura Organizacional

A Figura 1a

Estrutura organizacional

o crescimento, como a emergente Ford Motor Company se transformou na maior fabricante de automóveis EUA na década de 1920.

A Grande Depressão abafou temporariamente o crescimento econômico dos EUA, mas as organizações que sobreviveram surgiu com suas verticalmente orientado, estruturas burocráticas intactas como a atenção do público deslocou-se para a Segunda Guerra Mundial. reconstrução pós-guerra reacendeu o crescimento económico, alimentando as organizações que sobreviveram à Grande Depressão para o aumento de tamanho em termos de receita de vendas, funcionários e dispersão geográfica. Junto com o aumento do crescimento, porém, veio aumentar a complexidade. Problemas em estruturas empresariais dos EUA tornou-se aparente e novas ideias começaram a aparecer. Estudos de motivação dos funcionários levantaram questões sobre o modelo tradicional. A "única melhor maneira" de fazer um trabalho desapareceu gradualmente como a lógica dominante. Foi substituído por preocupações de que as estruturas organizacionais tradicionais podem impedir, em vez de ajudar, promover a criatividade ea inovação, sendo que ambos eram necessários como o século avançava e as pressões para competir globalmente montado.

TRADICIONAL ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA

Enquanto a seção anterior explicou o surgimento da estrutura organizacional tradicional, esta seção fornece detalhes adicionais sobre como isso afetou a prática da gestão. A estrutura de cada organização é única, em alguns aspectos, mas todas as estruturas organizacionais desenvolver ou estão conscientemente projetado para permitir que a organização para realizar o seu trabalho. Normalmente, a estrutura de uma organização evolui à medida que a organização cresce e muda ao longo do tempo.

Pesquisadores geralmente identificam quatro decisões básicas que os gestores têm de fazer como eles desenvolvem uma estrutura organizacional, embora possam não ser explicitamente ciente dessas decisões. Em primeiro lugar, o trabalho da organização deve ser dividido em trabalhos específicos. Isto é referido como a divisão do trabalho. Em segundo lugar, a menos que a organização é muito pequena, os trabalhos devem ser agrupados de alguma forma, o que é chamado de departamentalização. Em terceiro lugar, o número de pessoas e trabalhos que estão a ser agrupadas deve ser decidido. Isto está relacionado com o número de pessoas que estão a ser geridas por uma única pessoa, ou a amplitude de controle-o número de funcionários subordinados a um único gestor. Em quarto lugar, a forma como a tomada de decisões autoridade é para ser distribuído deve ser determinada.

Ao fazer cada uma dessas decisões de design, uma gama de opções são possíveis. Numa extremidade do espectro, as tarefas são altamente especializados, com trabalhadores que prestam uma estreita gama de actividades, enquanto na outra extremidade dos empregados espectro desempenhar uma variedade de tarefas. Dentro

Figura 1b Estrutura Organizacional

Figura 1b

Estrutura organizacional

estruturas burocráticas tradicionais, há uma tendência para aumentar a especialização de tarefas como a organização cresce. No agrupamento de postos de trabalho em departamentos, o gerente deve decidir a base sobre a qual grupo eles. A base mais comum, pelo menos até as últimas décadas, foi por função. Por exemplo, todos os trabalhos de contabilidade da organização podem ser agrupados em um departamento de contabilidade, todos os engenheiros podem ser agrupados em um departamento de engenharia e assim por diante. O tamanho dos agrupamentos também pode variar de pequenos a grandes, dependendo do número de pessoas que supervisionam os gestores. O grau em que a autoridade é distribuída por toda a organização pode variar também, mas as organizações tradicionalmente estruturadas tipicamente adquirem autoridade de tomada de decisão final por aqueles mais alto na hierarquia estruturada verticalmente. Mesmo que as pressões para incluir os funcionários na tomada de decisões aumentou durante os anos 1950 e 1960, as decisões finais geralmente foram feitas pela gestão de topo. O modelo tradicional de estrutura organizacional é assim caracterizada pela especialização alta trabalho, departamentos funcionais, vãos estreitos de controle e autoridade centralizada. Essa estrutura tem sido referido como tradicional, clássica, burocrática, formal, mecanicista, ou comando e controle. A estrutura formada por escolhas na extremidade oposta do espectro para cada decisão de design é chamado não estruturada, informal, ou orgânico.

O modelo tradicional de estrutura organizacional é facilmente representados em forma gráfica de um organograma. É uma estrutura hierárquica ou piramidal com um presidente ou outro executivo no topo, um pequeno número de vice-presidentes ou gerentes seniores sob o presidente, e várias camadas de gerenciamento abaixo deste, com a maioria dos funcionários na parte inferior da pirâmide. O número de camadas de gestão depende em grande parte do tamanho da organização. Os postos de trabalho na estrutura organizacional tradicional geralmente são agrupados

Howard Distelzweig

Leia mais: http://www.referenceforbusiness.com/management/Ob-Or/Organizational-Structure.html#ixzz46sWHXTim

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ARTIGO 02

2.1. O conceito de estrutura organizacional

Há muitas opiniões e definições diferentes em