Estagio supervisionado II

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3. OBJETIVOS 10

3.1 Objetivo Geral 10

3.2 Objetivos Específicos 10

3.2 Justificativa 10

4. CONTEXTUALIZAÇÃO 11

4.1 Histórico da Empresa 11

4.2 Localização 12

4.3 Perfil da Empresa 12

4.4 Planejamento Estratégico 12

4.5 Missão 13

4.6 Visão 1

4.7 Valores 14

5. ATIVIDADES DESENVOVIDAS 14

5.1 Estagio no Setor Gerencial 14

5.2 Processo no Setor Administrativo 15

6. CRONOGRAMA 17

7. CONCLUSÃO 18

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19

9. ANEXOS..................................................................................................................21

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INTRODUÇÃO

O relatório aqui apresentado refere-se ao estágio supervisionado, a fim de cumprir uma determinação da grade curricular para a conclusão do curso bacharel em Administração da Universidade Vale do Acaraú-UVA- Campus Iguatu-Ce, conforme o Regimento Geral do Instituto Dom José de Educação e Cultura.

O relatório é uma forma de demonstração do aprendizado durante o estágio, unindo assim a teoria e a prática para complementar a formação universitária, e justificando-se por permitir a interação do aluno (a) em seu futuro campo de atuação profissional.

O estágio foi realizado na empresa CARVAL CONFECOES, na Área administrativa, com 4 horas e meio trabalhadas por dia, completando carga horaria de 60 horas no final do estágio, em um período de 15 dias, onde aprendi as rotinas administrativas, participando de processos burocráticos para o desenvolvimento da empresa. Atuei com pessoas empenhadas em repassar o máximo de conhecimento e informações para mim com vistas a complementar minha formação acadêmica, mostrando que a pratica é fundamental para o processo de desenvolvimento de um profissional.

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METODOLOGIA

A metodologia utilizada é qualitativa referindo-se à observação da pesquisa participativa do estagiário no desenvolvimento de atividades. Ao longo de todo o tempo de estagio realizei uma observação participativa, pois não era uma mera observadora, em vários momentos interagi com os funcionários, com as rotinas de trabalho e com a história da empresa, assim como refere Estrela (1990, p.32): “fala-se de observação participante quando, de algum modo, o observador participa na vida do grupo por ele estudado.” Ao observar fica fácil entender como acontece os processos aprendidos na teoria.

- OBJETIVOS

- Objetivo Geral

Adquirir conhecimento e experiência na área de Administração, como complemento de minha formação profissional, através da vivência diária dentro de uma organização, buscando a utilização das teorias administrativas na prática.

3.2. Objetivos Específicos

- Conhecer a estrutura organizacional da Carval Confecções;

- Vivenciar com os profissionais da empresa rotinas administrativas;

- Contribuir para o desenvolvimento e melhoria da empresa;

3.3 Justificativa

Administração é um setor fundamental para qualquer tipo de organização, principalmente nos tempos atuais, onde as mudanças acontecem continuamente. Por isso é importante realizar o estágio no setor administrativo, pois a experiência profissional na área é fundamental para analisar o aprendizado e ver se o aluno está preparado ou não para ser aprovado na faculdade e consequentemente ser um administrador de sucesso.

É através do estágio que se pode colocar em prática tudo ou pelo menos boa parte do que aprendemos no curso de administração, pois ver-se na pratica realmente como é a administração de uma empresa e percebemos que quase sempre a realidade não condiz com a teoria ensinada nas universidades. Isso exige dos administradores muitas habilidades além da técnica e teoria para superar os gargalos de uma organização.

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CONTEXTUALIZAÇÃO

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Histórico da Empresa

A Carval Confecções foi fundada em outubro de 2003, pelo empreendedor Francisco Carlos Fernandes, que antes de começar a produção, trabalhou por três anos como revendedor de peças íntimas, na região Centro-Sul “ele comprava em Fortaleza e repassava para as revendedoras, sacoleiras”. Porem havia muitas reclamações sobre a qualidade dos produtos. As constantes queixas dos clientes sempre deixavam o Senhor Fernandes desmotivados. Foi quando ele teve a ideia de produzir o mesmo produto que trabalhava porem com foco na qualidade, para que o cliente ficasse satisfeito. “Houve a oportunidade de comprar seis máquinas de uma empresária que estava deixando o ramo e ainda consegui trazer 10 ex-funcionários da mesma”.

O sonho agora poderia ser concretizado tinha estrutura e a mão de obra necessária para começar. Passaram então a produzir 5,000 peças por mês, contudo o produto não tinha a qualidade que era esperada.

Mesmo sem conhecer nenhuma teoria sobre gestão e produção Fernandes percebeu que os funcionários não tinham compromisso com o trabalho e possuía vícios, então demitiu todos os costureiros. Foi ai que parou e pensou “e agora o que fazer tanto investimento e nenhum resultado”. Decidiu então conhecer como era produzido o produto que ele queria, entrou em todas as casas que tinha uma máquina de costura para conhecer os processos de “Modelagem, Corte, Costura e Acabamento” e ao mesmo tempo tentou conhecer algumas pequenas fabricas que existia na região para identificar como era a gestão, quais os processos e maquinas utilizada na