Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento, Desenvolvimento Pessoal e Profissional

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Buscaremos trabalhar juntos revendo o processo de produção da empresa, afim de reduzirmos custos e perdas e consequentemente outras ideias para que as melhorias sejam continuas.

A Indústria de Embalagens Flexíveis utilizará as práticas da Gestão da Qualidade, filosofia adotada pelos japoneses, promovendo o envolvimento das pessoas da organização num movimento de melhoria continua e melhoria na produtividade e satisfação dos clientes. Isso fará com que os colaboradores comecem a ter grandes ideias e enxerguem a indústria como um todo e não somente o seu setor de trabalho.

PASSO 03

Para cada ideia inovadora dada na Indústria que seja passível de implementação, o colaborador poderá buscar novos conhecimentos em outros setores desejados da indústria. Além de termos novas ideias de melhorias para o desenvolvimento do quadro de cooperadores e o sistema de fabricação, qualidade e atendimento, teremos também profissionais interessados em mudanças pessoais, adquirindo todo o conhecimento desejado e oferecido pela Indústria em busca de seu desenvolvimento profissional.

Considerado ideias passíveis de implementação:

- Redução de insumos gerais na produção (produzir mais com menos);

- Redução de uso de recursos naturais hidricos;

- Redução de uso de energia elétrica;

- Redução de perda de embalagens;

- Redução de Set Up’s;

- Novas ideias para melhoria na análise de qualidade;

- Ideias que poderão contribuir na convivência do quadro corporativo.

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PASSO 04

Os atributos de liderança ideais para esse projeto de desenvolvimento pessoal e profissional são:

- inspiração;

- habilidade nas relações interpessoais;

- capacidade de incentivar;

- desafio;

- capacidade de influenciar os outros a se transformarem;

- compaixão.

A Alta gestão propõem novas ideias e mudanças sempre que possível para que possa inspirar o quadro corporativo, reuniões e contato contínuos para que as relações interpessoais possam ser desenvolvidas, mostrando os resultados já alcançados com pouco esforço para que tenham um novo desafio e muita inspiração para transformarem os resultados crescentes.

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PASSO 05

A alta direção da Indústria seu reuniu uma vez por semana durante um período de dois meses para que o projeto fosse desenvolvido, o setor de recursos humanos foi selecionado como o “porta voz” do projeto para todo o quadro de funcionários.

A forma de comunicar os funcionários sobre o projeto será com uma parada na fábrica para uma reunião de esclarecimento e apresentação do projeto pessoal e profissional preparado para toda a equipe.

Avisos e dúvidas frequentes foram acrescentados no quadro de avisos, que se encontra no corredor principal da empresa, o setor de RH segue à disposição de todos os colaboradores caso tenham dúvidas.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Com este projeto podemos concluir que para sobrevivermos mediante uma situação financeira tão ruim no Brasil devemos buscar mudar de todas as formas possíveis, sejam pequenas mudanças ou grandes mudanças. Neste projeto podemos notar uma grande melhoria em todo o processo da Indústria de Embalagens Flexíveis, que ao realizar o projeto encontrou funcionários interessados não somente em seu departamento e sim em todo o processo da indústria buscando mudanças e melhorias continuas para que pudéssemos alavancar nossas vendas, atendimento, produção e qualidade do produto.

Com este projeto de desenvolvimento pessoal e profissional, já temos funcionários interessados em iniciar uma nova faculdade e até mesmo funcionários desejando iniciar sua primeira faculdade, o comercial da indústria com novas ideias tem buscado também novos mercados para que possamos alavancar as vendas, o setor de qualidade já tem novas formas de analisar e prevenir futuros problemas de qualidade nos clientes, o setor de produção conseguiu reduzir em 30% as perdas de matérias-primas e em 10% as perdas de embalagens no processo produtivo.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IPEA. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Estratégias para desenvolvimento de pessoas. Brasília: Ipea, 2014.

GONCALVES,