Distribuição Fisica

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QUESTÃO 07 RESPOSTA : Investimento em TI , na contratação de uma frota de veículo de pequeno e médio porte onde tem motoristas e conferentes treinados, monitoramento da frota, meio de comunicação com os motoristas através de rádio com sinal de satelite e no ( CD ) profissionais de TI acompanhando passo a passo a localização da frota, mantendo contato com os motoristas. Incentivar toda a equipe com premiações para que todos que ficam na base do centro de distribuição, tenham interesse que a equipe de entrega conclua as operações com rapidez e segurança.

QUESTÃO 08 RESPOSTA : O maior custo seria em abrir um ( CD ) centro de distribuição e contratar motoristas para dividir a rota porém teríamos capacidade de enviar ao ( CD ) cargas fechadas no sistema " um para um " para que nossos motoristas locais realizem as entregas com rapidez e segurança.

QUESTÃO 09 RESPOSTA : Ganha em adquirir parceiros, clientes, que podem diminuir seus estoques pois, quando necessitar de um produto tem um parceiro a empresa sustenido que atende com um prazo de entrega menor que os concorrentes em 50% do tempo de entrega e com isso a empresa movimenta seu (CD) na Bahia com o recebimento " um para um " e entregando com " um para muitos ".

QUESTÃO 10 RESPOSTA : As dificuldades ocorrem muitas vezes no sistema " um para muitos ", por causa da Extensão geografica, quantidade de clientes na região, distacia, roteirização, tempo de parada em cada cliente, quantidade de mercadoria a ser entregue em cada cliente.

Concorrência é uma disputa pela oferta de mercadorias ou serviços iguais ou semelhantes que tem o mesmo propósitos, ou seja, os seus concorrentes diretos os que possuem mais ou menos o mesmo pisicionamento; ou os concorrentes indiretos fazem parte do mesmo segmento de mercado e podem disputar o mesmo espaço público.

É muito importante analizar a concorrência, fazer uma análise de SWOT para descobrir os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças de cada concorrente com o simples objetivo de premeditar seus próximos passos.

A técnica de benchmarking visa portanto, o desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrência e com referenciais de excelência, objetivando o atingimento de uma posição de liderança em Qualidade. Estes estudos, organizados em projetos, devem identificar serviços e processos de alto nível de Qualidade em outras empresas, ou setores da própria empresa, avaliar como tais resultados são obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicável à seus processos e serviços.Trata-se de um foco externo nas atividades, funções ou operações internas, de modo a alcançar a melhoria contínua. Pode ser estabelecido a qualquer nível da organização, em qualquer área funcional.

O benchmarking estratégico visa conhecer como se dá a competição das empresas no mercado. Geralmente as organizações buscam identificar as estratégias competitivas que tem levado outras empresas a obter sucesso em suas operações. Muitas vezes as melhores estratégicas nem sempre estão no mesmo segmento da indústria da organização.

O que muitas vezes dificulta a adaptação das estratégias competitivas de sucessos, são as necessidades de curto prazo das organizações de melhorar os seus processos, e neste caso o melhor é a focalização no benchmarking de processos, pois muitas estratégias somente poderão trazer resultados a médio longo prazo.

A aplicação do benchmarking além de melhorar o desempenho, os processos e as estratégias das organizações, cria uma cultura de aprendizagem rápida e constante em toda organização. Fazendo com que as pessoas compreendam a necessidade das mudanças, aceitando-as como importantes e necessárias, e que irão trazer benefícios não só para a empresa mas para todos os envolvidos.