Desafio profissional de Empreendedorismo Tecnólogo em Logística

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Anexo 2 ...................................................................................................................................19

INTRODUÇÃO

A oportunidade de negócio no Brasil são cada vez mais consistentes e convidativas, e em se tratando deste negócio ao qual pesquisamos descobrimos uma excelente oportunidade de colocar conhecimento em prática, levando trabalho e renda a uma região propicia ao desenvolvimento.

A ideia de montar um negocio em Pernambuco surgiu dos grandes investimentos que o Governo Federal desenvolveu para o Nordeste do país, com os projetos de construção e duplicação de BR´s daquela Região, fazendo cidades crescerem e dando oportunidade em vários seguimentos, para isso, nos desenvolvemos este plano de negócio com a finalidade de prosperar na Região e construir uma carreira empresarial de sucesso.

O nosso plano de negócio visa atingir de forma entusiasta, investidores e parceiros que entendam nossa proposta e apoiem nossa visão, propiciando segurança e confiabilidade a este projeto.

2- Sumário Executivo

2.1-Dados da Empresa

A empresa nasce da união de Capital de 04 Sócios, que descobrem na tendência da Sustentabilidade a ideia de montar uma empresa de Recapagem e Recauchutagem de Pneus.

RECAPADORA E COMÉRCIO SÓCIOS PNEUS LTDA.

QUADRA A- LOTE 76 – DISTRITO INDÚSTRIAL

CARUARU - PE

2.2-Dados dos Sócios

Gildacio Franco Sarmento

Diretor Presidente, Estudante de Logística e Especialista em Pneus.

Ninho Silva

Diretor Financeiro, Estudante de Logística e Especialista em Economia.

Edenisio Silva

Diretor Administrativo, Estudante de Logística e Especialista em RH.

Nicholas

Diretor Comercial, Professor de Logística e Especialista Comercial.

2.3-Definição do Negócio

O negócio de recapagem de pneus consiste na capitação de carcaças de já utilizadas que passa por dezesseis etapas de processo de produção, até ser renovado e colocado novamente no mercado para utilização de acordo com as especificações técnicas definidas pelo INMETRO, podendo ser reutilizado até 04 vidas produtivas, gerando rentabilidade e custo-benefício ao consumidor final.

2.4-Fontes de Receita

A fonte inicial para este investimento vem 40% do capital social, 40% do representante da marca da matéria-prima e 20% do BNDS.

2.5-Necessidades de Mercado a Serem Atendidas

O mercado é monoatendido e não oferece oportunidades de concorrência para o consumidor local e sofre com o monopólio e a falta de opção de um produto inovador e de qualidade.

2.6-Cenário Futuro para o Mercado Futuro

Com a consolidação do investimento no mercado, esperamos tira o investimento em 24 meses, e expandir filiais para todo Norte do Brasil.

3-Análise Estratégica

Os investimentos que envolvem as instalações desta empresa são inúmeros, porém estrategicamente alocados e distribuídos de forma uniforme e focada no resultado.

A visão do negócio nasce da necessidade regional de se proporcionar ao consumidor a oportunidade de uma concorrência mais solida, tirando do mercado o jogo de cartas marcadas e políticas comerciais pré-definidas, desta forma planejamos minuciosamente cada passo para elaboração da estratégia a ser adotada. (ABR,2012)

3.1-Investimento

Constituída a partir de um capital social originado de quatro sócios com igual participação de recursos, sendo este utilizado como capital de giro da empresa;

Parceria com a Prefeitura da cidade local, que faz doação de lote industrial e incentivo de isenção de impostos por 13 anos;

Contrato de Franquia com a Companhia de Borrachas Tipler, que tem rede de concessionários autorizados, custeando inicialmente 50% do investimento inicial, sendo esta participação em matéria prima, comodato de equipamentos, padronização de estrutura operacional, treinamento de pessoal e apoio técnico e comercial;

Empréstimo do BNDS, para construção da estrutura física, montagem predial e aquisição de frota. (SEBRAE-2002)

3.2-Cronograma de Operacional

Estrutura física prevista para construção, padronização e montagem em 90 dias, contrato firmado e com multa de 30% do valor orçado, por atraso na entrega das obras;

Treinamento e preparação da equipe operacional e comercial planejado para 30 dias, iniciado 30 dias antes do final das obras.

Tempo previsto para inicio da atividades em 100 dias a partir do inicio das obras.

Obs. Só serão iniciado as obras depois de toda liberação fiscal e ambiental, documentação esta que está sendo agilizado pelo Governo que tem todo interesse em desenvolver a Região. (ABR-2012)

3.3-Planejamento Comercial

Com uma equipe de 03 (três) consultores de vendas, 01 (um) homem frota e gerente comercial, comercializado um produto de ponta com uma assistência pós-vendas que é referencia no Cenário Nacional, dando cobertura de atendimento num raio de 200 km, proporcionando preços competitivos, qualidade e agilidade na prestação do serviço e recapagem de pneus. Apoio constante da equipe comercial e técnica da companhia de borrachas parceira no negócio. (ABR-2002)

4-Descrição do Negócio

Este negócio nasce da visão de uma equipe de funcionários do seguimento de pneus que se deparam com a oportunidade de montar um negócio, com uma missão inovadora e rentável para o Seguimento de Reforma de Pneus.

O serviço de reforma de pneus faz do Brasil o segundo mercado mundial