Desafio Profissional Empreendedorismo

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Necessidade de aprendizado conceitual e prático sobre finanças, gestão comercial e marketing.

ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS

1 - Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar:

Conhecimento adquirido ao longo de 10 anos atuando em grandes empresas multinacionais na área comercia e a capacidade de organização, planejamento, visão de negócios e visão de mercado.

2 - Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas:

O aprendizado voltado para gestão financeira e marketing é foco de melhoria, para somar forças com a habilidade comercial, garantindo assim o controle total sobre os recursos, bem como o direcionamento de investimentos corretos para a expansão.

ANÁLISE DE NEGÓCIOS

Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional

1 – LOJA DE MATERIAIS HIDRÁULICOS E ELÉTRICOS

Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio?

Muito conhecimento técnico, comercial e visão de mercado.

Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio?

Ingressando em cursos que permitam o melhor aprendizado na área financeira e marketing.

Prós considerados para este negócio

Lojas especializadas distantes das áreas de consumo, materiais de grande consumo tanto na construção civil como industrial, falta de bom atendimento e conhecimento técnico das lojas existentes.

Contras considerados para este negócio

Concorrentes agressivos com negociações transacionais, focadas no preço, falta de profissionais de vendas com qualificação técnica e comercial.

2 – DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS

Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio?

Realizar uma boa distribuição dos produtos, através da equipe de vendas, focando no relacionamento com as lojas de autosserviços e no pequeno e médio varejo, fornecendo treinamento para equipe de vendas dos clientes.

Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio?

Manter o foco da equipe de vendas no pequeno e médio varejo, visando atender o maior numero de clientes possível.

Prós considerados para este negócio

A oportunidade de atendimento em varios canais (Padarias, conveniencia, escolas etc.) do pequeno e medio e autosserviços.

Contras considerados para este negócio

Preço da concorrência dos atacados na região, ações das grandes industrias que realizam atendimento direto.

DECISÃO DE INVESTIMENTO

LOJA DE MATERIAIS HIDRAÚLICOS E ELÉTRICOS.

2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES

Visão:

Ser respeitado, admirado pelos fornecedores, concorrentes e consumidores, pelo trabalho prestado embasados em conceitos éticos e foco no atendimento com qualidade.

Missão:

Ser o caminho das indústrias no setor, levando produtos de alto padrão de qualidade essenciais e inovadores aos consumidores gerando resultados de satisfação para todos os envolvidos.

Valores:

Prestação de serviço, compromisso, responsabilidade, orientação para o resultado, melhoria continua e integridade.

3. ORGANOGRAMA

O quadro de funcionário terá um sistema horizontal, permitindo que o diretor empresa, tenha como norteador decisório profissionais formados em gestão fiscal e financeira, comercial, marketing e logistica.

Diretor – Planejamento, controle e decisão.

Gestor Fiscal e Financeiro - Responsável por gerir recursos financeiros, tendo papel determinante na alocação e volume de recursos financeiros para os demais setores e garantindo o cumprimento da legislação fiscal e contábil. Conta com dois auxiliares.

Gestor Comercial e Marketing – Responsável por definir preços, distribuir metas para equipe vendas, suporte para tomada de decisão em negócios específicos, acompanhamento dos resultados, treinamentos de vendas, determinação de ações promocionais, mídias e eventos dentro dos recursos definidos pelo financeiro. Conta com dois auxiliares, quatro consultores de vendas.

Gestor Logistico – Responsável por compras, recebimento de mercadorias, estoque, exposição produtos PDV, entregas, veículos e suprimento. Conta com dois auxiliares.

4. PROPÓSITOS

Abrir um empresa rentável e ética para que garanta realização pessoal e profissional com foco no resultado, pautando-se na busca constante de conhecimento necessário para desenvolver habilidades importantes na gestão dos investimento proveniente da herança da falecida tia Eleneuda.

5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS

Entrar no mercado de construção civil, atuando no fornecimento de materiais hidráulicos e elétricos, para construtoras, construtores, instaladores, industrias e consumidores final, atuando de forma a garantir retorno do investimento dentro do prazo limite respeitando padrões éticos, focando