Como manter a mesma estrutura organizacional existente na empresa em sua mais nova filial

...

- Seleção de Pessoas

“Seleção é o processo de comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido e, de o outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a segunda é obtida por meio de aplicação de técnicas de seleção” (CHIAVENATO, 2002)

Segundo Araújo e Garcia (2009), a seleção de pessoas deve seguir um processo de seis etapas para a escolha das quais candidatos poderão ser efetivamente contratados pela empresa, dentre elas: entrevista preliminar; aplicação de testes psicológicos; dinâmica de grupo; finalização (entrevista para pré-contratação); seleção; e outplacement (recolocação).

- Socialização de Pessoas

De acordo com Wagner e Hollenbeck (2009), a socialização é o meio que envolve muito mais do que somente aprender sobre requisitos técnicos associados ao trabalho, remete-se a aprender sobre o grupo ou organização, sobre seus valores, história passada e potencial, cultura e o lugar onde se encaixa quem exerce o papel.

Ocorre socialização através do movimento do indivíduo ao longo de alguma das três dimensões organizacionais, sendo elas: funcional, hierárquica e inclusiva. (WAGNER; HOLLENBECK, 2009).

Já de acordo com Shinyashiki (2002), são quatro tarefas básicas que compõem o processo de socialização: domínio da tarefa, ou seja, aprender como desempenhar seu trabalho; clarificação do papel, ao desenvolver a compreensão do seu papel na organização; aculturação para aprender a cultura da organização e ajustar-se a ela e por fim, integração social para desenvolver relacionamentos com os colegas.

- Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas/ Recursos Humanos

“É a maneira de como traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de Recursos Humanos” (CHIAVENATO, 1999).

O planejamento estratégico de recursos humanos, depende do planejamento estratégico organizacional. Este último, é feito com base na missão da organização (propósito orientador para as atividades da empresa), na visão (o que a organização gostaria de ser no futuro), e nos seus objetivos organizacionais. A partir disso, concluímos que o planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. Desta forma, para determinada estratégia organizacional, deve corresponder um devido planejamento estratégico de RH perfeitamente integrado e envolvido, como mostra a quadro 4 do anexo 9 (CHIAVENATO, 2008).

A partir do planejamento estratégico da organização define-se o planejamento estratégico de recursos humanos, que pode ser adaptativo, autônomo ou integrado o chamado planejamento integrado, o qual une e sintoniza o planejamento estratégico organizacional junto do estratégico de RH, em que gerentes de linha e profissionais de RH trabalham juntos para garantir a ocorrência deste processo integrado de planejamento, obtendo-se como resultado um plano que destaca as práticas de RH prioritárias para obtenção de resultados empresariais, buscando desta forma também, lidar com absenteísmo (duração do tempo de trabalho perdido) e rotatividade pessoal (resultado da saída e entrada de funcionários) (CHIAVENATO, 2008).

Segundo Chiavenato (1999), existem cinco modelos de planejamento de recursos humanos: modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, baseado em segmentos de cargos, de substituição de postos-chave, baseado no fluxo pessoal e modelo de planejamento integrado.

- Possíveis Soluções e Implicações Éticas

CURTO

O QUÊ

Descrição dos cargos necessários na nova filial.

COMO

Elaborar um formulário de descrição dos cargos de acordo com as habilidades e requisitos necessários para os mesmos.

ONDE

Empresa de Consultoria.

PORQUE

Para realizar o processo de recrutamento e seleção é de extrema importância a realização deste primeiro passo.

QUEM

A equipe de consultoria contratada.

QUANDO

1 mês.

RECURSOS

RH e Financeiro.

MÉDIO

O QUÊ

Recrutamento e Seleção

COMO

Recrutar: Divulgar por meio de sites de emprego e anúncios em jornais. Para os cargos com maior destaque utilizar os head hunters e com isso selecionar os melhores profissionais para estas funções.

Seleção: Realizar entrevistas preliminares, aplicação de testes psicológicos, dinâmicas de grupo para os cargos que demandam uma quantidade considerável de funcionários, entrevista final e a conclusão da seleção após todos os passos que servem de pente fino para escolher as pessoas adequadas.

ONDE

Empresa de consultoria.

PORQUE

Para a contratação dos novos funcionários.

QUEM

A equipe de consultoria contratada.

QUANDO

3 meses.

RECURSOS

RH e Financeiro.

LONGO

O QUÊ

Interação/ Socialização.

COMO

Se inicia na entrevista final apresentando as normas da empresa, o horário de trabalho, o valor pago a determinada função.

Realizaremos