Caso Volks

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A escolha dos projetos certos a financiar

Na formulação das estratégias, é importante verificar os recursos disponíveis para a implementação da estratégia, e definir quais recursos se aplicam mais adequadamente à estratégia escolhida, o programa PRC, integrante do PTON e grupos de estratégia corporativa da VWoA, em parceria com consultores de estratégia da gedasUSA, criaram uma nova arquitetura de negócio para o alto escalão.

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A arquitetura de negócio incluía:

- Um modelo organizacional com mapeamento das funções.

- Um amplo inventário de informações da empresa.

- Um inventário dos sistemas e seus estados atuais mapeados pelas principais funções da empresa.

O resultado da arquitetura de negócio foi chamado de blueprint e esperava-se que tivesse um papel importante na formação dos processos de governança e priorização, pois fornecia meios de categorizar a atividade organizacional incluindo os projetos de TI.

A decisão de Matulovic

A estratégia corporativa era clara. A dificuldade era implementação, de estratégia. De fato a maioria concordaria que a estratégia deveria comandar as operações de TI. Para Matulovic, parecia que o projeto não havia recebido o tratamento adequado do novo processo, mas tinha poucas opções.

Em consonância a isso poderia tentar transferir fundos de outros projetos que haviam recebido financiamento, com muito trabalho, talvez conseguisse o suficiente para executar mais uma parte do projeto de fluxo de fornecimento.

Definir prioridades é uma das funções mais difíceis dos gerentes. Você tenta resolver a todos no processo e torná-lo transparente, para que todos sejam responsáveis pelos resultados. Mas sempre há espaço para críticas posteriores ao processo ou as decisões foram tomadas no processo.

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Bibliografia:

Haward / Businesss/scholl

609-P02

Rev: 14 junho de 2007

ROBERT D. AUSTIN