CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

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2.2 Demanda Dependente

É aquela gerada a partir de decisões tomadas pela própria empresa, por exemplo, mesmo se uma demanda de 100 carros para o próximo mês (demanda independente) é o gerenciamento de previsão pode determinar a fabricar 120 neste mês, para o que foram especificados 120 carburadores, 120 folhetos, 600 rodas, etc... A demanda de carburadores, volantes, rodas é uma demanda dependente da decisão tomada pela própria empresa para fabricar 120 carros.

Esta distinção é importante, porque o método utilizado na gestão de existências de um produto irá variar completamente como ele deve ser sujeita a demanda dependente ou independente. Quando a demanda é métodos estatísticos independentes de previsão desta demanda, geralmente com base em modelos que assumem uma demanda contínua aplicar, mas quando a demanda é dependente de um sistema MRP gerado por uma demanda discreta é usada. Aplicando as técnicas clássicas de controle de estoque de produtos com demanda dependente (como para antes do MRP) gera alguns inconvenientes.

O MRP conta com alguns Módulos de procedimento para a construção das informações de entrada.

O plano mestre de produção, que contém os valores e as datas devem ser produtos de plantas disponíveis, que são sujeitos a procura externa (partes principalmente atrasados e possivelmente peças produtos).

status do inventário, que inclui as quantidades de cada uma das referências da planta que estão disponíveis ou a ser fabricado. Neste último caso, você tem que saber a data da sua recepção.

A lista de materiais, que representa a estrutura de produção na empresa. Especificamente, ele deve ser conhecida árvore de fazer cada uma das referências no Plano mestre de produção.

3. MRP II

Manufactuting Resourse Planning ou MRP II, é uma evolução do MRP I surgiu em 1980 devido ao MRP I demonstrar uma decadência nos parâmetros, ele detém algumas funções relacionadas a manufatura, como finanças, gestão de pessoal, manutenção e uma base de dados única aumentando a quantidade de informações para o planejamento das necessidades liquidas de matérias. Permitindo assim que as empresas avaliem as implicações de demandas futuras nas áreas de engenharia e financeira e a partir daí serem geradas OS’s realistas e confiáveis, pois respeitam a disponibilidade efetiva de recurso produtivo.

Figura 1.

Fonte: http://www.ppi-multitask.com.br, 2015

 Diferença de MRP I e MRP II

MRP I e um sistema que orienta a decidir: o que, quanto e quando produzir e comprar, já o MRP II tem o mesmo conceito sendo um complemento em como produzir, comprar, planejar e controlar operações de produção.

Além das características do sistema MRP I alguns módulos foram adicionados.

 Componentes de um Sistema MRP II

O MRP II consiste numa variedade de módulos e funções que incluem:

• Planejamento de produção;

• Planejamento das necessidades;

• Calendário geral de produção;

• Planejamento das necessidades dos materiais (MRP I);

• Shop floor control (SFC);

• Compras.

Ao módulo básico de cálculo de necessidades de materiais do MRP, foram agregados novos módulos, programação-mestre da produção, cálculo grosseiro de necessidades de capacidade, cálculo detalhado de necessidade de capacidade, controle do chão de fábrica, controle de compras, planejamento de operações e vendas, dando origem ao MRP II, que passou a atender às necessidades de informação para a tomada de decisão gerencial sobre todos os recursos de manufatura.

Abrangência do MRP e do MRP II

Fonte: Corrêia et al (1999)

4. Conclusão

O MRP II é uma ferramenta importante para todo o processo de fabricação, ela coordena o processo do inicio ao fim, incluindo as relações entre materiais, finanças e recursos humanos, com os dados fornecidos, o sistema calcula e fornece previsões que determinam a quantidade de materiais nas linhas de produção, permitindo a criação de um fluxo para a organização. É um dos sistemas de administração de produção de grande porte mais implantados pelas empresas ao redor do mundo, uma ferramenta de extrema importância, que pode ajudar a prever muitos problemas antes mesmo deles acontecerem. Não é tão somente uma aplicação de software, mas um relacionamento de eficiências pessoais, entrega à exatidão da base de dados e recursos computacionais. Ele é a definição da gestão total de uma organização para utilização de recursos humanos com extrema produtividade.

Referência: