Avaliação de Desempenho

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Ao avaliador é orientado e é estipulado o que deve ser avaliado, como, e do mesmo, é exigido que trabalhe com um plano de desenvolvimento para cada avaliado de acordo com as necessidades de cada um.

- O treinamento aborda os possíveis erros de avaliação que podem ser cometidos pelos avaliadores? Relate quais erros são abordados no treinamento. Importante: Caso a empresa não possua treinamento em avaliação de desempenho, o aluno deverá elaborar uma proposta de avaliação de desempenho, contendo os principais erros cometidos ao avaliarmos pessoas.

Sim. Quanto à posição do avaliador, são abordados possíveis problemas como não ter informações suficientes sobre o cargo e função do avaliado, relação entre avaliado e avaliador, irregularidade no feedback, falta de imparcialidade do avaliador.

- Quando a avaliação é realizada pelo superior imediato, o funcionário participa da avaliação?

(x) Sim ( ) Não

- Explique como é realizado o feedback da avaliação ao funcionário. Se a empresa pesquisada não tiver como prática a realização de feedback, a EQUIPE deverá fazer uma proposta de feedback para os avaliadores.

O gestor do funcionário realiza reuniões pelo menos 3 vezes durante o semestre.

1º Estabelece objetivos

2º Avalia o andamento dos objetivos e estabelece plano de ação para o atingimento das metas

3º Feedback do atingimento dos objetivos

- É realizado um plano de ação para melhoria dos pontos fracos apontados pelo funcionário?

(x) Sim ( ) Não

- Os resultados da avaliação são inseridos em sistema eletrônico (banco de dados de pessoal)?

(x) Sim ( ) Não

- Descreva o formato dos instrumentos de avaliação e controle ou deixe em anexo os formulários utilizados a este questionário. (o formulário pode estar em arquivo ou scaneado).

*Anexo

- O resultado da avaliação do desempenho do funcionário é dado em pontos?

(x) Sim ( ) Não

16. Como é feito o tratamento estatístico dos resultados da avaliação e como são analisados os resultados?

Este é o papel do funcionário de Rh, que alimenta o banco de dados com as informações a cada avaliação e são feitos gráficos com as pontuações, o banco de dados é separado por setor; portanto, o rh terá informações de evolução e necessidades de desenvolvimento de cada um dos setores. Após este trabalho, com as informações obtidas os graficos são apresentados aos gestores, juntamente com o feedback e é apresentado uma estratégia para que as lacunas identificadas no desempeho dos funcionários sejam corrigidas. Esta estratégia cabe ao gestor por em prática ou não, ele avalia a necessidade e a forma de trabalhar do grupo em questão.

Vantagens e desvantagens do processo de avaliação de desempenho

Vantagens• Motivação: os colaboradores têm oportunidades de crescimento e sentem-se valorizados;

• Metas: após a avaliação é estipulado uma nova meta. Uma diretriz mais focada para os objetivos da empresa;

• Comunicação: os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência imediata e a gerência, as necessidades dos colaboradores.

Desvantagens

• Trabalhoso: este método exige organização e planeamento porque todos os funcionários da empresa são avaliados;

• Demorado: a avaliação de desempenho é um processo lento e de longo prazo. Principalmente na empresa em questão onde o número de funcioários é grande.

• Influências pessoais: talvez a pessoa que esteja avaliando se deixe levar pelo relacionamento íntimo que tem com o avaliado. Seja amigo, marido, irmão, seja outro familiar e não faz a avaliação racionalmente.

Dada a proposta da Avaliação de Desempenho, o funcionário é influenciado em seu comportameto na empresa. Com isso a administração tem que ser criteriosa na avaliação de desempenho, utilizando as três categorias que são: os resultados individuais, os comportamentos e os traços.

Baseada na empresa avaliada, que escolhe o método de avaliação que é feita pelo gestor, há a probabilidade e não ter um resultad 100% justo, e de o funcionário não estar de acordo com o feedback do avaliador.

Ao meu ver, o método mais eficaz seria o 360°, onde a avaliação seria composta pelas opiniões do próprio funcionário, do seu gestor e do profissional de RH. No entanto, a empresa conta com um numero muito grande de funcionários, e além de não contar com pessoal sulficiente para acompanhar o momento da avaliação, tomaria ainda mais tempo, tornando o processo ainda mais complexo.

Conclusão

A partir de toda pesquisa realizada na elaboração deste portfólio concluo que nas empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte, tem o papel de ser base à gestão de pessoas. Pois atravéz deste método, estabelecem-se metas para cada setor e funcionário, a fim de que eles acompanhem as metas estabelecidas para a empresa. Pode-se também desenvolver critérios e planos de desenvolvimento pessoal e profissional.

À empresa, a avaliação de desempenho fornece informações que podem ser consideradas no momento de escolher um funcionário para ocupar um novo cargo. E para o funcionário, a possibilidade