Análise de projeto

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Cita-se a seguir algumas das técnicas de apoio ao processo decisório:

a) Análise de prós e contras;

b) Matriz de prioridades;

c) Árvores de decisão;

d) Matriz de resultados;

e) Sistemas especialistas;

Assinale a alternativa correta, que mostra a sequência acima identificada:

( ) Permite comparar uma das alternativas por meio da atribuição de peso diferenciados à cada um dos critérios de decisão;

( ) São programados através de computadores para simular a decisão baseados em profissionais com muitos anos de experiência;

( ) Técnica de análise que permite a visualização gráfica das alternativas, indicando a probalidade dos resultados associados a uma alternativa;

( ) Consiste na análise da listagem das vantagens e das desvantagens de cada possibilidade de decisão;

( ) Consiste na construção de uma tabela ilustrativa das várias possibilidades de decisão e dos resultados associados a cada uma delas;

- a,b,c,d,e;

- b,e,c,a,d;

- c,a,e,b,d;

- d,e,c,b,a;

- e,d,c,a,b.

7) Apesar da pressuposta racionalidade, existem limitações, contextuais e individuais, à capacidade de tomar decisões ideais.Efetivamente, os admi nistradores devem seguir as etapas do processo decisório e procurar tomar decisões racionasis e lógicas.

I) Contudo, o que acontece, na prática, é que os tomadores de decisão se desviam do processo lógico, consistente e sismtemático que a racionalidade interfere.

II) Esses desvios são explicados pela teoria da racionalidade limitada de Herbert Simon, que mostra que os administradores tomam decisões sobre problemas para os quais dispõem de informações inadequadas e tem limitações de tempo e recursos para coletar dados mais completos.

Além disso,

III) Possuem limitações individuais de armazenamento, processamento e percepção da informação disponível. Essa teoria propõe que os administradores tomem as decisões mais racionais que conseguem dentro das restrições impostas por informações e capacidades limitadas.

- A afirmação I está correta e a II e III incorretas;

- As afirmações I e III estão incorretas e a II está correta;

- As três afirmações não estão corretas;

- As afirmações I e III são contraditórias;

- As três afirmações estão corretas e a II e III se completam.

8) É indiscutível que a instituição desempenha papel importante na tomada de decisão, porém confiar cegamente nos instintos podem ser muito perigoso em determinadas situações. O que é intuição?

I) Um processo de interpretar e chegar a conclusões sobre uma situação, sem recorrer a um pensamento consciente;

II) Uma forma irracional e arbnitrária de tomar decisões;

III) É o reconhecimento dos aspectos criticos de um problema.

- A resposta I está correta e a II e III incorretas;

- As respostas I e III estão incorretas e a II está correta;

- As três respostas não estão corretas;

- As respostas I e III são contraditórias;

- As três respostas estão corretas.

9) Uma das primeiras decisões de um administrador é definir quem vai tomar a decisão. Um executivo deve considerar não só a qualidade da decisão, mas também sua aceitação pelos envolvidos. Um modelo que proporciona diretrizes para os gerentes decidirem qual grau de participação os subordinados devem ter no processo de tomada de decisão foi desenvolvido por Victor Vroom e Arthur Jago. A respeito do modelo de Vroom-Jago pode-se dizer que:

I) O modelo procura identificar qual o estilo mais eficaz e qual o grau de participação dos subordinados para a tomada de uma decisão específica;

II) O grau de participação dos subordinados depende de um número de fatores siatuacionais, como o valor da decisão para a organização, o nível de habilidade do lider e dos subordinados e a importância do comprometimento dos subordinados com a decisão final

III) O modelo sugere que se façam sete questões (determinadas) de diagnóstico da situação para determinar qual a abordagem mais apropriada.

- A afirmação I está correta e a II e III incorretas;

- As afirmações I e II estão corretas e a III está incorreta;

- As três afirmações não estão corretas;

- Somente as afirmações I e III estão corretas e se completam;

- As três afirmações estão corretas.

10) Como sabemos, todos os administradores tomam decisões, porém a maneira como os executivos abordam o processo decisório muda de acordo com o nível organizacional ocupado. Em uma pesquisa feita com mais de 120mil executivos, os pesquisadores concluiram que o estilo de tomada de decisão não varia apenas no nível hieráquico, mas também pelo fato dessa decisão ser publica ou privada. Utilizando uma tipologia de estilos diferente do modelo de Rowe, essa pesquisa concluiu;

I) Que o estilo de tomada de decisão de um administrador de topo é o oposto do estilo de um supervisor de primeira linha;

II) Que na tomada de decisão pública entre os administradores de topo, os estilos dominantes são o flexivel e o integrativo, e o mais comum entre os supervisores de primeira linha