ATPS Treinamento e Desenvolvimento

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as necessidades da organização e isso depende diretamente das políticas e diretrizes da alta direção das organizações, as quais consideram o mercado de trabalho, os cenários, legislação, as alternativas mais adequadas para a procura de pessoas e meios de viabilizar a sua contratação.

O subsistema seleção deve aplicar no processo seletivo técnica mais compatível de mão de obra ser recrutada sempre considerando as informações contidas nas descrições do cargo bem como seus pré-requisitos e responsabilidades esperadas. Nesse processo, é muito importante a atuação de um psicólogo para selecionar a pessoa com o perfil mais adequado para o cargo, pois assim aumenta a possibilidade de ter na organização um profissional produtivo e comprometido com a eficácia organizacional.

Já a administração de cargos e salários está atrelada ao sistema de avaliação de desempenho e do plano carreira. Estes subsistemas são integrados formando o processo de planejamento, execução e controle das recompensas salariais e a formação da política de pagamento e desenvolvimento na organização. A definição de cargos e salários estabelece uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional por intermédio de um sistema de avaliação justo em conformidade com suas aptidões e desempenho, subsidiando o seu desenvolvimento contínuo e construção de sua carreira.

Gerir pessoas a cada dia avança no sentido de abarcar a complexidade e as necessidades humanas de crescimento e sustentabilidade, Por esse motivo os investimentos das organizações em treinamento e desenvolvimento aumentam a cada ano.

Passo 2 - Avaliação do Programa de Treinamento

Perguntas da Entrevista Realizada com Diretor de Recursos Humanos da Empresa.

1. Existe um programa de treinamento?

R: Sim.

2. Existe treinamento para todos os funcionários?

R: Sim, trabalhamos para que isso aconteça sempre.

3. Qual é o principal objetivo do treinamento? Todos os setores da organização possuem treinamento?

R: Descobrir novos talentos e desenvolvendo os que já temos, infelizmente ainda não temos para todos os setores da empresa.

4. Quem são as pessoas que ministram os treinamentos?

R: O setor de Recursos Humanos e algumas vezes optamos por palestrantes.

5. Como é percebida a necessidade do treinamento? A empresa possui planejamento e estrutura para sua realização?

R: Fizemos um questionário de avaliação com os superiores onde constatamos a necessidade de fazer um treinamento com os funcionários, estamos no começo estruturando nosso departamento para poder realizar com mais eficácia os treinamentos.

6. Existe uma forma de avaliar os resultados dos treinamentos?

R: Sim, temos os pontos a ser avaliados e pessoas qualificadas para fazer a análise de forma correta e eficaz.

7. O treinamento é realizado com integração do RH e o Responsável pelo setor?

R: Sim sempre com ambos

8. Quais são os cinco principais treinamentos?

R: 5 “S” “S”, Administração do Tempo, Relacionamento Interpessoal, Segurança no Trabalho, Kaizen.

9. Quais são os principais treinamentos realizados na área de Produção?

R: Trabalho em Equipe - Transformando Diferenças em Resultados, Administração do Tempo - Seja mais Produtivo e Eficaz no Trabalho, Segurança no Trabalho, Conduta Interna, Treinamento de Operação de Equipamentos e Regulamento Interno.

10. Como a área de produção trabalha com três turnos, como são treinados os funcionários?

R: Os dois primeiros turnos são treinados durante o horário de expediente e os três turnos por se tratar de um turno noturno, os funcionários são convidados a entrar mais cedo para fazerem

o treinamento, não ultrapassando de duas horas por dia e efetuamos o pagamento de horas extras.

11. É um desafio capacitar pessoas e reter talentos, como a empresa desenvolve esse processo?

R: Apresentamos desafios, oferecemos plano de carreira, incentivamos a flexibilidade à liberdade e autonomia de decisões e soluções, motivando, promovendo e desenvolvendo dos talentos, fazendo o reconhecimento profissional como um todo, aproveitando e desenvolvendo conhecimentos, habilidades, mantendo relações trabalhistas pacíficas e amistosas entre colaboradores e empresas, geraram inúmeros benefícios para todos os envolvidos, já que as relações pacíficas aperfeiçoam e enfatizam as tomadas de decisão, resumindo procuramos Abordar aspectos que realmente mantém e retém as pessoas na organização, não possuem nenhuma formula mágica, as pessoas almejam simplesmente.

Passo 3 - Escolha de uma empresa para a pesquisa:

a) Descrição detalhada da empresa

Nome da empresa: GMG COMERCIO DE ESQUADRIAS EIRELI-ME

Localização: SÃO BERNARDO DO CAMPO – SP

Seguimento em que atua: Esquadrias, estruturas metálicas e serralheria.

Porte/tamanho: Porte Pequeno.

Público alvo: empresas que necessita de estruturas metálicas e afins.

Número de funcionários: 22.

Missão:

Garantir a excelência na qualidade de nossos produtos e serviços, maximizando valor para nossos clientes e colaboradores.

Visão:

Estar entre as principais empresas do ramo e ser referência de excelência em produtos e serviços de esquadrias e serralheria.

Valores:

• Agir com honestidade e integridade inflexíveis em tudo o que fazemos.

• Satisfazer nossos clientes com tecnologias inovadoras e qualidade superior, valor e serviço.

• Respeitar o ambiente físico e social