ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO

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2.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL

Mudança Organizacional implica em uma reorganização do pessoal interno visando melhorar a eficiência do processo de produção, essa reorganização pode ocorrer em qualquer segmento da empresa, porém costuma atingir as linhas de autoridadeaumentando ou diminuindo a responsabilidade de seus membros e os readequando de modo que possam se tornar mais produtivos. Tendo em vista que essa mudança é sucedida de certa perturbação, a empresa, antes de implantá-la deve certificar-se de que está em boa situação econômica, bem consolidada e não precisando operar com força total.

2.3 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL

O gestor organizacional terá que adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo. Deve ainda ser capaz de planejar estrategicamente,alocar recursos humanos, materiais e naturais, que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização e materializados na visão.

O gestor organizacional deve desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, tanto as que envolvam o ambiente interno quanto as do ambiente externo para lidar com paradoxos da economia em escala global, mesmo que suas ações estejam concentradas apenas e tão somente no mercado nacional.

O gestor moderno deve tomar a decisão de assumir responsabilidades para com o meio ambiente,

2.4 CONFRONTAMENTO TEORIA X PRÁTICA

Segundo Eduardo Villas Boas a Gerência Organizacional é uma função que requer uma imensa responsabilidade, um planejamento sério e bem fundamentado, visão de futuro e muito conhecimento, enfim, é um cargo que define quais rumos a empresa irá tomar.

O Administrador / Gestor, deve ser um exímio estrategista, incentivador e moderador da motivação e participação do grupo sob seu comando ou orientação, isso referindo-se a gestão das pessoas. Deve ser um cidadão exemplar no que diz respeito a forma como se portar perante aos demais e à própria empresa que o confia um cargo de peso tão importante para o crescimento futuro.

3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL

A Gestão de Qualidade Total, foi desenvolvida baseada nos trabalhos dos autores, Crosby, Deming, Feigenbaum, Ishikawa e Juran. Difundiu-se como o sistema de gestão mais conhecido e utilizado na industria. Ele é focado nas necessidades dos clientes,além de tornar a qualidade prioridade nas empresas, torna-a um processo de melhoria contínua ,envolvendo todas as áreas das organizações.

3.1 TERCEIRIZAÇÃO

Na empresa um dos primeiros serviços a serem terceirizados foi a limpeza e com isso evitou-se/economizou-se custos com horas extras, gastos com 13º salário, pagamento de férias, e direitos trabalhistas além de gastos com uniformes e materiais que seriam destinados basicamente a essa área

3.2 SERVIÇOS PASSÍVEIS DE TERCEIRIZAÇÃO A CURTO PRAZO

A Contabilidade vem sendo terceirizada gradativamente devido ser um setor quedemanda muita responsabilidade e atenção redobrada, então, é necessário que se tenha uma equipe destinada somente a esta área e é dispendioso manter profissionais em cada filial para desempenhar esse papel, pagando salários e direitos trabalhistas a um empregado que não vende 1(um) centavo por dia. O mais viável neste caso é terceirizar a Contabilidade a uma empresa competente mas que você não tenha nenhum vínculo trabalhista com os seus servidores levando em consideração que o menor deslize pode tomar proporções insustentáveis acarretando enormes despesas tributárias.

3.3 TECNOLOGIAS DE GESTÃO

BENCHMARKING

É um processo de comparação de produtos, práticas e serviços que são oferecidos, adotados ou prestados respectivamente pelos concorrentes mais fortes do ramo de determinada empresa procurando aprender técnicas novas e igualar-se a elas ou até superá-las pela ação do estudo aprofundado feito sobre as mesmas.

Para o uso do Benchmarking existe um controle constante desde o começo dos estudos que devem avaliar o ramo em que as pesquisadas atuam, suas metas, as diferenças organizacionais que elas enfrentam e os custos das suas responsabilidades visto que cada empresa tem suas peculiaridades de maneira geral. Com os dados do estudo em mãos pode-se fazer as mudanças que se achar cabíveis para que a organização se torne mais promissora.

OPEN BOOK MANAGEMENT

É uma proposta de gestão que busca integrar pessoas e informações, surgiu inicialmente nos EUA e propõe que as informações sobre a empresa sejam amplamente divulgadas entre todos os envolvidos, fica maisfácil colaborar com o alcance dos objetivos estratégicos.

REENGENHARIA

As transformações pelas quais o mundo passava entre as décadas de 1980 e 1990 já apontavam as dificuldades que as empresas enfrentavam para implantar modelos de melhoria de desempenho, em razão da baixa adesão das pessoas, já era possível identificar como estaria o contexto atual, em que as empresas que realmente desejam melhorar seu desempenho, necessitam ter capacidade de adaptação, de análise, planejamento, surge então a reengenharia.

Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização muito melhor que a antiga.

EMPOWERMENT

Empoderamento ou delegação de autoridade e responsabilidade aos funcionários, é uma tecnologia de gestão, onde a equipe tem poder de decisão fornecendo ideias para mudar e transformar, ajudando os superiores no processo de gestão de sua própria organização, é um termo em inglês que é traduzido como Empoderamento, dar poder ao funcionário.

Para promover o empowerment, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários.

GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL

Organizações que têm uma orientação ao processo, utilizam-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação e, em oposição às organizações