ATPS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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♦ Cadeia de suprimentos: forma de planejamento no qual fluem bens e serviços, para dentro e fora da empresa. Todo esse processo bem planejado e controlado traz benefícios estratégicos para a empresa como velocidade, confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade.

♦ MRP – Planejamento dos Recursos de Manufatura: permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo e em que momento serão necessários ao processo produtivo. Esse sistema permite conhecer a quantidade de cada item necessário ao processo de produção, sendo assim, o mesmo esta ligado estritamente ao planejamento e controle de produção de estoque.

♦ Just in Time – JIT: é uma forma de planejamento e controle de produção mais recente, ou seja, produz bens e serviços apenas quando são necessários, assim visando a demanda instantaneamente com qualidade e sem desperdício. É conhecido também como uma abordagem disciplinada.

♦ Planejamento e controle de projetos: planejamento no qual existe um ponto inicial e um estado final, seguindo sempre uma meta definida. Como toda empresa tem que possuir projetos para realizar algo, esse é considerado um planejamento muito importante que quando colocado em pratica tem como objetivo atingir sua meta com eficiência e muita segurança.

♦ Planejamento e controle de qualidade: visa a qualidade dos produtos, muitas empresas se dedicam muito a esse processo de planejamento, pois a qualidade é sinônimo de vantagem competitiva, alem do mais de ser um requisito fundamental e indispensável para satisfazer o cliente e fidelizá-lo.

Nos dias atuais, com a forte concorrência e o mercado cada vez mais competitivo, hoje é de suma importância que as empresas possuam um bom e eficaz planejamento e controle de produção, pois será sempre de extrema necessidade. Planejar é praticamente um processo obrigatório e conseqüentemente é preciso também controlar esse planejamento para atingir o objetivo estabelecido. Planejar é a promoção da eficiência do processo produtivo e controlar é manter essa eficiência. O PCP visa sempre a qualidade em todos os processos de produção, pois assim a empresa aumenta sua lucratividade.