AS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

...

c-) Quanto às referências, devem ser utilizadas, na fundamentação teórica do trabalho, as contempladas no(s) Plano(s) de Ensino das disciplinas-âncora do semestre além de outras que possam contribuir para o enriquecimento do trabalho.

ANEXOS

- TEMA E ROTEIRO DO CONTEÚDO

- MODELO DE CAPA E DA FOLHA DE ROSTO

TEMA e ROTEIRO

Disciplinas-Âncora: Administração Estratégica

TEMA/TÍTULO: COMPROMISSO DA ORGANIZAÇÃO COM AS PARTES INTERESSADAS: um estudo sobre os fundamentos da Administração Estratégica em uma organização de (pequeno ou médio de acordo com os critérios do BNDES[1]) porte.

(Elementos Pré-textuais - Capa, Folha de Rosto, Lista de Tabelas, Lista de Figuras/ilustrações, Lista de Abreviaturas e Siglas, Lista de Símbolo e Sumário).

INTRODUÇÃO (Incluir os objetivos das APS, abordar o tema, mencionar a empresa e resumir como o trabalho será desenvolvido, ou seja, as partes do relatório)

1 Perfil da Organização

1.1 Apresentação da empresa

-

Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação.

-

Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.)

-

Atividade principal

-

Porte (pequeno, médio, grande) – segundo os critérios do BNDES.

- Força de trabalho

-

Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.

-

Produtos[2] e Clientes

- Produtos principais

- Clientes-alvo.

- Principais concorrentes da organização.

-

Principais insumos

- Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores.

2 Revisão Conceitual (Fundamentos da Administração Estratégica; Grupos estratégicos: identificação das partes interessadas e suas necessidades; Definição das diretrizes organizacionais: negócio, valores, missão e visão).

3 Estudo de Caso

3.1 Análise do ambiente Geral (Macro ambiente)

Análise dos diversos segmentos (econômico, sociocultural, político-legal, demográfico, tecnológico, global) e a identificação de ameaças e oportunidades.

3.2 Análise setorial (Microambiente)

Análise da atratividade do setor por meio da análise das cinco forças competitivas (poder de negociação do cliente, poder de negociação dos fornecedores, rivalidade entre as empresas existentes no setor, possibilidade de entrada de novos competidores e a possibilidade de entrada de produtos substitutos).

3.3 Análise dos segmentos internos

Análise das diversas funções organizacionais (produção, RH, MKT, Planejamento, Finanças etc.).

Identificação das potencialidades e das fragilidades da organização.

3.4 Integração das análises

Matriz SWOT

Análise de Cenários

3.5 Análise, Interpretação das Informações Coletadas e Sugestões de Melhoria

A partir dos conceitos / fundamentos da Administração Estratégica (apresentados em 2) analisar as informações coletadas de 3.1 a 3.4 e sugerir melhorias.

CONSIDERAÇÕES FINAIS (diretamente relacionadas ao tema das APS)

Elementos Pós-Textuais (Referências, Apêndices e Anexos)

1 - Capa

UNIVERSIDADE PAULISTA[pic 1]

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

[pic 2]

(TEMA das APS do semestre)

[pic 3]

LOCAL

ANO[pic 4]

2 – Folha de Rosto

[pic 5]

Nome do autor

Título: