APS - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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e a redução de água produzida pelo excesso de refrigeração e com o esvaziamento do

reservatório semanal elimina a necessidade do uso de dreno. Tais características fazem a

diferença na questão comparação entre os tradicionais ventiladores e ar-condicionados. Para

fabricação do produto, foi investido $ 3.000.000,00.

1.2 Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados

e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais

relevantes, conforme descrito a seguir.

1.2.1 Mercados e clientes

São 3 os tipos de mercados disponíveis: a região 1 tem a menor população comparada ao

restante, e resulta em menor quantidade comprada, entretanto, é a região que possui a maior

renda "per capita", a região 2, no que diz respeito ao tamanho e a renda da população, pode ser

considerada intermediária em relação às demais e a região 3, possui a maior população, porém

com renda média mais baixa em relação às demais regiões. A alta densidade demográfica,

mesmo com renda mais baixa, acaba por gerar grande demanda quantitativa. Optamos pela

região 3, pois é a que possui maior rentabilidade (crescente, sem flutuações), se calculado % de

toda produtividade dos 4 Tri do ultimo.

1.2.2 Ambiente competitivo

Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta

sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.

A Gimora tem como principais concorrentes: Gelopar, Gelotec, Brasil e a Intercol, lidando contra

os concorrentes e levando em consideração a região trabalhada (região 3), que tem como

principal foco, grande massa populacional, porém os mesmos com baixa renda. Para engajar

estas pessoas, a Gimora, vai trabalhar de forma que deixemos os nossos produtos de acordo

com a renda populacional, assim, gerando uma demanda de vendas maior. Após o engajamento

dos mesmos, elevar gradativamente o valor dos produtos (Vaca leiteira, oportunidades, abacaxi,

estrela). Diminuindo o valor dos produtos obviamente os concorrentes vão tentar acompanhar o

mesmo ritmo, porém, sem perder o valor dos seus produtos. A estratégia desses, vai ser enfatizar

as vantagens que seus produtos trazem.

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados

observados.

2.1 Desempenho geral obtido pela equipe

Levando em consideração que não levamos em conta a lucratividade baseado no desprezo dos

setores ambientais e sociais, infelizmente, não obtivemos o resultado desejado. Enfatizamos que

para nossas ações, vamos tentar concentrar nossos esforços para a liquidação dos ativos, e

mitigar os impactos.

2.2 Análise do foco e consistência estratégica

Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu

desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de

mercado e econômico-financeiro.

Para com a nossa Visão pré-estabelecida, não cumprimos com a maioria dos nossos focos, mas

em meio à crises e dificuldades, encontramos a oportunidade de concentrar recursos para outros

setores.

2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão

A empresa em conjunto teve como objeto, a ascensão dos resultados, sem agredir ou ofender o

meio-ambiente ou o individuo. Tivemos nossos empecilhos que nos impulsionou contra nossa

evolução, porém, mantivemos o respeitos em setores específicos.

3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL

Considerando-se o comportamento da empresa frente aos eventos ambientais emergentes,

relatam-se as seguintes situações observadas.

3.1 Sustentabilidade Ambiental

Este foi o nosso foco desde o princípio, onde inclusive, tivemos as maiores preocupações e

melhores resultados (Visão Geral). Nossa empresa, se comprometeu com estas missões e

mesmo frente as dificuldades e o explicito balanço, tivemos uma boa performance.

3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas

Segundo os demonstrativos finais, nossa foi muito ruim frente ao mercado. Contudo, desde o

principio, tivemos a preocupação com o colaborador, porém infelizmente, não soubemos

administrar nossas receitas e portanto, pecamos na distribuição em modo geral.

3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade

Assim como o teor Ambiental, o setor da Sociedade foi um dos nossos melhores resultados por

virtude de uma performance focada no assunto em específico.

4 - CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES

Baseados nas questões abordadas anteriormente