ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK A

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Outros especialistas no assunto como Timmons afirmam que o empreendedorismo será para o século XXI mais do que a revolução industrial representou para o século XX. O empreendedorismo impulsiona a riqueza e a prosperidade de uma nação, quanto mais indivíduos empreendedores em um país, maior a chance de prosperidade futura. Mas para se abrir e manter um negócio saber empreender é um importante fator, se não o mais importante para que o projeto obtenha sucesso, porém existem diversas variáveis que podem influenciar no êxito desse empreendimento.

- Características de um empreendedor de sucesso

O empreendedor de sucesso tem características que o diferem do administrador comum, além de capacidades pessoais que somados ao ambiente e características sociológicas, contribuem para o nascimento de uma nova empresa, são elas:

- Iniciativa;

- Perseverança;

- Coragem para correr riscos;

- Capacidade de planejamento;

- Eficiência e qualidade;

- Liderança;

Essas são apenas algumas das características de um empreendedor de sucesso, seria necessário um grande número de páginas para descrever todos os requisitos que encontramos nesses profissionais.

O empreendedor deve sempre estar aberto a aprender e reciclar-se, pois conhecimento é algo que não tem limites, e quanto mais conhecimento temos, maiores são as chances de nos tornarmos melhores empreendedores.

- AS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS NO BRASIL

As pequenas e médias empresas representam 98% do total de empresas brasileiras, ocupando 70% da oferta de emprego e respondendo por 21% do PIB (Produto Interno Bruto).

Essas empresas têm papel relevante na economia pois são responsáveis por grande parte da geração de empregos, além de conseguirem se adaptar mais rapidamente as mudanças do mercado.

O governo brasileiro tem dado uma crescente atenção as pequenas e médias empresas, com programas de apoio e estímulo ao empreendedorismo e a capacitação dos novos empresários.

- Mortalidade empresarial

A realidade brasileira mostra que a maior parte dos novos negócios criados no país é concebida por pequenos empresários, que nem sempre possuem conceitos de gestão de negócios e atuam de forma amadora e sem planejamento. Esse é um dos motivos da alta mortalidade dessas pequenas empresas que, historicamente superavam os 50%.

O fechamento das empresas normalmente está associado à falta de conhecimento sobre o mercado atuante, como também sobre a gestão do negócio, pois grande parte não tinha experiência anterior na área de atividade onde estava atuando, entrando no mercado sem conhecimento administrativo, o que comprovadamente é fator relevante e decisivo para o sucesso. Ao se abrir a empresa, parte dos empreendedores não levantou informações importantes sobre o mercado. Isso pode ser observado em uma pesquisa realizada pelo Sebrae-SP com empresários que tiveram seus negócios fechados, e perguntados sobre tópicos específicos, a pesquisa obteve os seguintes resultados;

- 46% não sabiam o número de clientes que teriam e os hábitos de consumo desses clientes;

- 39% não sabiam qual era o capital de giro necessário para se abrir um negócio;

- 38% não sabiam o número de concorrentes que teriam;

- 37% não sabiam a melhor localização;

- 33% não tinham informações sobre fornecedores;

- 32% não conheciam aspectos legais do negócio;

- 31% não sabiam o investimento necessário para o negócio;

- 18% não levantaram a qualificação necessária da mão de obra;

- 61% não procuraram ajuda de pessoas ou instituições para abertura do negócio;

- 55% não planejaram como a empresa funcionaria em sua ausência ( p. ex: férias);

- 55% não elaboram um plano de negócios;

- 50% não definiram estratégias para evitar desperdícios;

- 50% não determinaram o valor do lucro pretendido;

- 38% não identificaram necessidades atendidas pelo mercado;

- 24% não identificaram tarefas e os responsáveis por realizá-las;

- 21% não identificaram o público-alvo do negócio.

Nessa mesma pesquisa os empresários que fecharam suas empresas consideram a falta de planejamento prévio o fator mais importante para a falência de suas empresas.

Cerca de 70% dos empreendedores declaram que abriram a empresa por oportunidade (percepção de um nicho de mercado em potencial). Isso deixa claro que empreendedores tem uma visão acentuada das oportunidades, mas muitas vezes não tem as habilidades que administrar um negócio exige.

- Motivos que podem levar uma empresa ao fechamento

Um dos motivos que leva um empreendedor a fechar uma empresa é a falta de capital ou lucro. O empreendedor deve estar preparado para enfrentar dificuldades em seus primeiros anos de vida. A falta de clientes iniciais deve ser pensada antecipadamente, e o empreendedor deve ter capital reserva para suportar esses meses iniciais.

Uma das grandes falhas cometidas por empresários é a falsa percepção de que conhecer o produto e mercado em que se pretende entrar se restringe ao serviço oferecido em si.

Para uma boa gestão, temos que conhecer todos os processos que fazem parte do empreendimento, os hábitos e expectativas do consumidor alvo, para tentar garantir a sua compra e fidelidade ao produto.

Outro aspecto que pode contribuir para o fracasso de um produto é a falta de identidade, ter um modelo de negócios de sucesso como referência é saudável, mas a sua cópia é um equívoco.

Diversos empreendedores têm problemas no que se diz respeito ao controle financeiro, com uma gestão desorganizada tendo como consequência um desencontro de valores. A discordância de valores deve ser questionada sempre, entradas e saídas devem ser acompanhadas diariamente, sempre ter atenção aos valores cobrados