A influencia dos pioneiros e empreendedores

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2- O QUE É SER UM EMPREENDEDOR

Na época da idade média Francesa o empreendedor seria a pessoa que assumi tarefas, que se designar uma pessoa corajosa, pouco honesta, pronta para assumir os riscos financeiros. Atualmente podemos dizer que o empreendedor é aquele que ver além do que qualquer pessoa tem visão de águia, busca o melhor a todo tempo e que jamais se conforma com o pouco.

Mendes (2009.p. 8) se refere ao conceito de empreendedor como:

Ele tudo vê e tudo pode até tornar-se o seu empreendimento exatamente o que se foi concebido em sua mente, uma simples ideia, um simples arranjo, uma simples engrenagem ou mesmo um serviço diferenciado. Seu público-alvo é o mundo, um simples cubículo ou ainda um serviço diferenciado. Seu público alvo é o mundo, um simples cúbico ou ainda uma garagem de onde possa dar vazão à criatividade.

O empreendedor vê a riqueza como consequência é não como meio. Sua importância está no uso de habilidades, da inteligência, na vontade de contribuir, na esperança de ser reconhecido como alguém que ultrapassou barreiras anteriormente rotuladas como intransponíveis. Sendo assim um empreendedor ele é fruto do acaso, da vontade de criar e tornar o mundo melhor, do verdadeiro sentindo de realizações e do compartilhamento.

Os traços principais sobre quem é um empreendedor segundo, Ferreira (2010, p, 24) são:

- o empreendedor é o que torna a iniciativa para criar algo novo e de valor para o próprio empreendedor e para os clientes;

- o empreendedor tem de despender o seu tempo e esforço para realizar o empreendimento e garantir o seu sucesso;

- o empreendedor recolhe as recompensas sob a forma financeira, de independência, reconhecimento social e de realização pessoal;

- o empreendedor assume os riscos e insucesso do empreendimento, quer sejam risco financeiros, sociais ou psicológicos/emocionais.

HABILIDADES DE UM EMPREEDEDOR

Técnicas – Saber: escrever, ouvir e captar informações (Ser um bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe).

Gerenciais – Áreas de criação, desenvolvimento e gerenciamento – Marketing, administração, finanças, operacional, produção e outros.

Características Pessoais – Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanças, ser persistente e ser visionário.

FASES DO PROCESSO EMPREENDEDOR

1° - Identificar e avaliar a oportunidade

2° - Desenvolver o plano de negócio

3° - Determinar e captar os recursos necessários

4° - Gerenciar a empresa criada.

Hoje em dia também existe empreendedores na 3ª idade Hoje, no Brasil, cerca de 650 mil idosos estão atuando estrategicamente. E não é nos jogos de dominó ou canastra. Calcula-se que por volta de 3,1% dos empreendedores brasileiros têm mais de 60 anos e, com o aumento na qualidade de vida, o número de empresários nesta faixa etária não vai parar de crescer. Projeções do IBGE indicam que até 2020 teremos aproximadamente 30 milhões de pessoas na chamada melhor idade, e muitos deles não estarão em casa, vendo a banda passar. Estudo do Relatório GEM , aponta que cerca de 1,4 milhão de empresas brasileiras em fase inicial (com até 42 meses de existência) são comandadas por pessoas entre 55 e 64 anos.

Os empreendedores de mais de 60 anos se dividem em dois grupos principais: os que já tiveram outros negócios, identificaram uma oportunidade e querem continuar a empreender. Há um segundo grupo, formado por aqueles que nunca tiveram um negócio, mas que sempre sonharam com isso e, depois de aposentar, passam a ter tempo e capital para montar uma firma.

3 - CASES:

3.1 Case Mcdonald's

Uma população cada vez mais consciente da relação entre sal, gordura na alimentação e saúde, junto a preocupações com o meio ambiente e uma queda no ímpeto das vendas, estão forçando o Mcdonald’s a olhar de modo diferente o mercado de refeições rápidas que ela dominou durante tantos anos.

Considere as estatísticas do Mcdonald’s, a maior cadeia americana de fast-food. Apesar das vendas em 1990 terem passado de 18 bilhões de dólares, quase um terço desse valor veio de operações em outros países. As vendas domésticas, em contraste, estão estabilizando, e a percentagem de crescimento vem se reduzindo há oito trimestres seguidos. Depois de um desempenho ruim no segundo trimestre de 1990, os analistas de valores da Prudential Bache baixaram o status do McDonald’s, sugerindo vender suas ações ao invés de mantê-las, mesmo com a classificação da empresa como uma das 500 da revista Fortune e com sua inclusão na Dow-Jones 30 Indústrias.

O que os críticos podem não estar vendo, entretanto, é a tradição de resistência do McDonald’s, sua conhecida agilidade em encontrar soluções para problemas difíceis. Um problema é enfrentar o objetivo tradicional de abrir mais 500 unidades a cada ano, numa época em pontos de vendas bem localizados estão se tornando escassos e caros. (para o McDonald’s a expressão bem localizados significa que eles podem usar de padrões de demografia e de tráfego para prever se local irá gerar uma certa quantidade de dólares por ano). O custo de abrir uma nova loja cresceu em 10,2% em 1989, mas as vendas subiram apenas 1,6% no mesmo período. Essas considerações vêm a muito impedindo o McDonald’s de se expandir para muitas cidades menores.

A solução? A empresa está experimentando um conceito de restaurante para as cidades pequenas da década de 1950 e abriu o primeiro Golden Arch Café em Hartsville, Tennessee, em 1989. O fato de não usar o nome do McDonald’s dá à empresa mais liberdade para experimentar novas ideias, dizem os administradores. Outro problema é a crescente competição da Pizza Hut, pertencente á Pepsi Co, da Taco Bell e da Kentucky Fried Chicken, que oferecem menu variados. Em resposta, o McDonald’s está acelerando a introdução de novos itens no cardápio. Tradicionalmente, ela testava a venda de novos itens do cardápio durante uma média de cinco anos antes de introduzi-los