A empresa Fonderia di Torino

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Se Francesca Cerini conseguir negociar com a união e contratar estes trabalhadores como zeladores a €4.13/hora (única posição que há vagas dentro da empresa), o projeto nunca iria atingir o payback e o VPL do projeto seria negativo:

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Custo dos zeladores por ano = 24 funcionários x 4,13/hora x 8 horas/dia x 210 dias/ano

Custo dos zeladores por ano = € 166.521,60

No cenário de 0% de inflação, o incremento do fluxo de caixa fica positivo apenas a partir do sétimo ano e no cenário de 3% de inflação, a partir do segundo ano. No entanto, o incremento de fluxo de caixa positivo não é suficiente para pagar o investimento inicial.

Se Francesca Cerini decidir comprar a nova máquina, ela terá que de alguma forma, negociar amigavelmente com a união para que estes 24 trabalhadores sejam dispensados sem gerar nenhum tipo de atrito.

No limite, poderá ser feito qualquer tipo de acordo que não ultrapasse a diferença entre a soma do incremento do fluxo de caixa e o investimento inicial. No cenário de 0% de inflação não poderia ultrapassar € 97.987,00 e no cenário de 3% de inflação, € 165.774,00.

- Outras considerações

Alguns outros fatores podem ser relevantes no momento de tomar a decisão para comprar a nova máquina:

- As últimas notícias sobre a economia sugeriram que a Europa iria enfrentar um recesso na economia. Com isto, a empresa pode sofrer mudanças na demanda que afetarão as vendas;

- A aquisição do Vulcan-Mold Maker vai diminuir o número de reivindicações médicas. Desde 1998, o número de problemas nas costas dos trabalhadores dobrou devido ao levantamento de objetos pesados. Com a compra da nova máquina este problema irá diminuir;

- A máquina semi-automática requer treinamento constante dos trabalhadores para atender a qualidade na moldagem. Como a nova máquina é automática, erros humanos diminuirão. Consequentemente, isso levará a um aumento de qualidade e redução de sucata;

- A máquina nova possui uma capacidade 30% maior do que a máquina atual. Como a máquina atual opera a 90% de sua capacidade, a empresa poderia aumentar em até 40% a sua produção sem ter custos adicionais.

- Conclusão

O melhor cenário é se Francesca Cerini conseguir negociar amigavelmente com a união a demissão dos 24 trabalhadores que não serão mais necessários para operar a máquina. Neste cenário, o projeto se torna viável, com o valor presente líquido do projeto positivo e taxa interna de retorno do projeto maior que o custo médio ponderado de capital. Além de outros fatores, como a redução de ausência médica dos trabalhadores, o aumento da qualidade dos produtos, a diminuição de sucatas e a economia com salários.

No entanto, caso Francesca Cerini não tenha sucesso na negociação, a nova máquina não deve ser adquirida até que condições favoráveis na negociação com a união sejam alcançadas.