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A Matematica Financeira

Por:   •  23/5/2018  •  1.717 Palavras (7 Páginas)  •  295 Visualizações

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temos basicamente, o alto nivel de investimento financeiro para aquisição de máquinas e equipamentos de produção, uma vez que os equipamentos disponiveis na planta da empresa atualmente são efetivos apenas para fabricação de shampoos e condicionadores, além de custos desconhecidos que podem ser bastante elevados na pesquisa e desenvolvimentos das tinturas.

Temos como fatores de incerteza de mercado, os custos relacionados ao dinheiro para investimento sobre capital de terceiros como juros, além de várias econômicas como inflamação e demais índices que influenciam o mercado de cosméticos.

Quanto ao risco, além do enfraquecimento da classe C, públicos alvos e potenciais deste projeto têm também a concorrência desleal como a prática de dumping por algum grande player do mercado, a entrada de produtos importados mesmo que de forma clandestina em grande escala de produtos similares, o que poderia gerar a inviabilidade produtiva bem como o fracasso.

Os principais métodos de avaliação do projeto são payback e a taxa interna de retorno (TIR) e valor presente líquido (VPL).

2.2 Principais fontes de financiamento

Como se trata de empresa que não se caracteriza como SA, não podemos considerar formas de captação de recursos através de IPO ou mesmo emissão de debêntures, que são excelentes e menos onerosas formas de fontes de captação de recursos para investimentos.

Desta forma, com faturamento de R$ 19 MM / Ano, a Hair – Va – Mate caracteriza-se como MPME, que pode utilizar como alternativa, linhas de financiamento através do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social ( BNDES) linhas de longo prazo com custos subsidiados, carência, menor taxa de juros que podem auxiliar para aquisição de máquinas, equipamentos e projeto propriamente dito.

E outra principal fonte para o investimento será o capital próprio da empresa e seus proprietários. Desta forma temos:

• Possibilidade de investimento de terceiros: investimento aos menores juros possíveis disponíveis no mercado. Não serão aceitos investimentos de terceiros em Pessoa Física, ou seja, as instituições bancárias serão de preferência de primeira linha.

• Capital Próprio da empresa e seus proprietários, recursos oriundos de lucros acumulados gerados pela empresa e aporte dos sócios.

O custo de capital adquirido para o projeto será demonstrado abaixo, de acordo com as fontes de financiamento, onde multiplicaremos pelo peso de suas representações no montante total do projeto, assim, resultará no custo médio ponderado de capital do projeto, também conhecido como WACC (weighted average cost of capital).

Fontes de Capital Participação % Capital Total (W) Custo do Capital(%) Custo Total = CW

Próprio 75% 5% 375

Terceiros 25% 9% 225

w=100 Cw=600

Para cálculo da WACC, temos: Cw / w = 600 / 100= 6%, com isso, para análise de viabilidade do projeto, deverá utilizar este percentual para cálculos de VPL e TIR, priorizando o VPL.

2.3 Estruturas de mercado mais relevantes

Estamos tratando de mercado concorrente de oligopólio, com concorrência de poucos, porém fortes e agressivos. Os preços são determinantes no posicionamento da empresa.

Com isso teremos um cenário de pressão para a Hair-va-Mate que precisará minimizar seus custos de producao e logistica e produzir, em longo prazo, um volume quantitativo em que o custo unitário de producao atinja seu ponto mínimo.

Contudo, como teremos como concorrentes potências já consolidadas no mercado de tintura de cabelos, a estrutura de mercado de concorrência a qual a Hair-Va-Mate se encaixa pode tambem trazer algumas dificuldades, os players já conhecendo a forca a Hair-Va-Mate e considerando-a como uma ameaça, podem estabelecer um projeto de marketing mais agressivo de distribuicao e vendas, obrigando a Hair-Va-Mate a investir mais em marketing, com isto, alterando projeções previamente calculadas.

2.4 Órgãos governamentais reguladores do mercado

O objetivo maior da regulacao governamental é proteger o consumidor e outras partes interessadas, principalmente fornecedores e distribuidores de abusos decorrentes do poder de monopólio ou oligopólio da empresa, e a Hair-va-Mate pode se precaver, evitando exercer práticas abusivas e, caso tenha um efetivo poder de fazer preços e atuar de maneira abusiva junto a fornecedores e clientes, tentando cercar-se de cuidados para não ultrapassar os limites que o governo impoe por meio do modelo de estrutura, conduta e desempenho e avaliar o comportamento da empresa no mercado em termos de atuação concorrencial.

Como trata-se de um produto que envolve agentes químicos é importante manter atento quanto à qualidade dos produtos e controle rígido na produção. Como a Hair-Va-Mate possui um laboratório de produtos, é importante a realização de exaustivos testes para garantir o atendimento das regulamentações do setor. Somente após aprovado pelo órgão responsável o produto deveria entrar no mercado.

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) é uma autarquia federal brasileira, vinculada ao Ministério da Justiça, que tem como objetivo orientar, fiscalizar, prevenir e apurar abusos do poder econômico, exercendo papel tutelador da prevenção e repressão do mesmo.

O CADE tem o papel de julgar sobre matéria concorrencial os processos encaminhados pela Secretaria de Direito Econômico do Ministério da Justiça e a Secretaria de Acompanhamento Econômico do Ministério da Fazenda. Desempenha os papéis preventivo, repressivo e educativo, dentro do mercado brasileiro.

A Hair-Va-Mate deverá tambem regular-se a todos os órgãos governamentais no que tange a preservação do meio-ambiente e tratamento de insumos químicos durante sua produção.

3. Considerações finais e recomendações

Estamos vivendo uma das maiores crises econômica na história do Brasil, com altos índices de inflação e inúmeros indicadores econômicos com desempenho negativo, no entanto, quando se fala no mercado de cosméticos, a situação não acompanha este cenário, somos o 2º maior páis em consumo destes produtos e trata-se de um mercado com excelentes perspectivas de crescimento.

Na mídia em geral, outdoors, revistas, propagandas de televisão

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