A Liderança Organizacional

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Segundo CHIAVENATO (2004, p. 446) "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)", e as qualidades do líder são sempre reconhecidas universalmente. Liderança é como se fosse uma arte de comandar, só que na realidade não tratamos líder como comandante, afinal ele tem arte de nas mãos, atraindo, influenciando de forma positiva as mentalidades e os comportamentos dos seus colaboradores.

A liderança surge de uma maneira natural, mas também pode ser moldada de acordo com as necessidades organizacionais, pois sabemos que tem pessoas que já nascem líderes, possui esse tal poder em suas mãos, que podemos chamar de influencia informal, onde o individuo sem possuir obrigatoriamente um cargo de liderança age de maneira natural e sempre acaba se ressaltando nos cargos que lhe fora designado. Aqueles que são eleitos dentro da organização e passam a assumir cargos de autoridade e por sua vez não possuam a tal arte de liderar, podemos dizer que possuem a liderança formal. Essas pessoas podem também criar essa arte dentro delas e com isso possam alcançar os objetivos do grupo.

O líder tem como característica a função de união de seus colaboradores, fazendo com que todos sempre obtenham os resultados positivos. Ela está ligada diretamente a motivação, pois um bom líder sempre será eficaz e saberá como motivar seus funcionários.

De uma maneira geral, a liderança é uma atividade que está ligada a pessoas. E que para que o trabalho seja ampliado de acordo com os objetivos do líder, é de suma importância que haja uma relação de confiança entre os envolvidos. E para que se adquira essa confiança, o líder deve se entregar ao desenvolvimento pessoal, porque quando for requerida alguma de suas habilidades, ele deve estar preparado para demonstrar sua competência e mostrar que é capaz.

2.1 Características pessoais do líder e as motivações dos liderados

A liderança é uma função e/ou responsabilidade, onde a pessoa que é designada a está função, precisa desempenhar quando se é incumbido pelo desempenho de um grupo dentro da organização. Longe das avaliações de liderança, muitas pessoas são colocadas à frente para que se tornem líderes, onde eles precisam dirigir os esforços dos outros para que sejam realizados os objetivos.

Dentro de uma organização, além ter ser necessário um nível considerável de motivação de seus funcionários, é extremamente importante que tenha um líder eficaz e que saiba motivar sua equipe de profissionais. Liderança é o processo que uma determinada pessoa é capaz de exercer a influencia sobre pessoas ou grupos para realização de objetivos em uma determinada situação, ou determinada tarefa. O líder é a pessoa que sabe ajustar todas as características de seus subordinados (CHIAVENATO, 2004, p.145).

O líder, utilizando suas características, faz com que seus liderados o sigam, onde o líder propõe uma tarefa aos seus colaboradores, porque é de seu interesse realizar. Seus colaboradores, por sua vez podem concordar com esta tarefa, desde que a realização seja também de interesse dos mesmos. Líder precisa dos liderados para realização de metas e vice-versa.

Líder é a ferramenta principal do grupo, pois está ligação entre os processos de motivação e liderança revela que sempre há um entendimento entre líder e colaboradores, pois são de suma importância a competência e a compreensão dentro das organizações empresariais.

3 Estilos de Liderança

Com a vasta cartela de conhecimentos que hoje é mais fácil de serem adquiridos, os estudos apontam que os estilos de líderes não estão mais somente dividas em Autocracia e Democracia. Neste ponto vamos mostrar alguns estilos de liderança que são utilizados nos dias atuais.

- Liderança autocrática: neste estilo o líder é totalmente voltado às organizações centralizadas. Este líder é pode ser comparado ao "chefe", onde seus subordinados não tem o poder de escolha. Autocracia salienta apenas a voz do líder, onde as decisões não dependem da opinião de todos e muito menos da participação dos liderados.

- Liderança democrática: líder que possui uma postura totalmente diferente do líder autocrata. Ele atua como um facilitador de decisões, ajuda nas soluções de problemas, coordena e sugere novas ideias juntamente com seus liderados. O líder democrático encoraja os seus colaboradores, esmerar-se igualmente com o trabalho da equipe.

- Liderança Liberal: estilo de que se dá total liberdade para as tomadas de decisões individuais ou em grupo, onde o líder participa apenas quando é solicitado. Não é um estilo bom de ser seguido, porque de acordo com pesquisas feitas pelo SEBRAE o comportamento deste líder é evasivo e sem firmeza, podendo ter casos de individualismos entre os colaboradores e pouco respeito ao líder, por ele ser pouco solicitado.

- Liderança Visionária: ele tem visão holística, senso de oportunidade e um otimismo evidente. É uma característica de líder empreendedor, pois ele tem a capacidade de antecipar tendências e gosta de correr riscos. Sempre buscando informações do mercado para que se prevejam as reações do mercado e utiliza seus liderados para a busca de bons resultados. Reconhece a importância deles e sempre busca motiva-los.

- Liderança Situacional: com bases em pesquisas feitas para a obtenção deste trabalho, verificamos que este estilo é o mais utilizado nos dias atuais. É um estilo onde o líder assume um estilo de acordo com a situação que se vai trabalhar. Por seu líder sempre está adequado as situações, seus colaboradores se sentem mais motivados e seguros.

À medida que os estudos sobre liderança evoluem, criam-se novos nomes para os estilos de liderança. Na figura que será apresentada, mostraremos dois tipos básicos para liderança atual. Cada estilo enquadra diferentes comportamentos que podem ser eficazes ou não dependendo da situação:

Liderança orientada

para tarefa

Liderança orientada

para pessoas

Compreende os comportamentos

classificados dentro do modelo

autocrático de uso da autoridade. O

líder orientado para a