A INTERVENÇÃO DO LÍDER NA IMPLANTAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

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5.5.6. ELABORAÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL 26

5.5.7. IMPLANTAÇÃO DOS PROGRAMAS DE GESTÃO AMBIENTAL 27

5.5.8. FASE DE IMPLANTAÇÃO 28

5.6. COMPETITIVIDADE E SUSTENTABILIDADE 30

5.7. VANTAGENS EM SER UM EMPRESA SUSTENTAVEL 33

5.8. DESVATAGENS EM SER UM EMPRESA SUSTENTAVEL 33

6. LIDERANÇA SUSTENTAVÉL 35

7. RESULTADOS DA PESQUISA 40

8. PROBLEMÁTICAS 41

8.1. CUSTOS DA IMPLANTAÇÃO DE UMA CULTURA SUSTENTÁVEL 41

8.2. A DIFICULDADE DE ALINHAR OS COLABORADORES À CULTURA SUSTENTÁVEL 42

8.3. A DIFICULDADE DE OBTER OS SELOS ECOLÓGICOS 43

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 44

REFERÊNCIAS 45

ANEXO I 49

1. INTRODUÇÃO

Diante de uma realidade cada vez mais capitalista, onde o consumo é muito grande, ficamos sem saber o que será de nosso planeta e de nosso bem-estar daqui há alguns anos. Por esse motivo cada vez mais organizações buscam soluções que garantem a preservação do meio ambiente, o bem-estar de seus públicos partes, e que ao mesmo tempo seja economicamente viável.

Uma das opções para a organização é adotar uma cultura sustentável, onde ela pode garantir que o meio ambiente não sofra muito com seu crescimento, onde seus colaboradores, clientes, fornecedores, investidores e outros tenham qualidade de vida e que tudo isso seja revertido como um benefício econômico para a organização.

Esta opção trará muitos benefícios para a organização, mas a sua implantação envolve processos como mudança de cultura e adaptação de atividades, o que pode nos trazer algumas problemáticas e dificuldades. Nessa situação a visão e atuação de um bom líder é fundamental.

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2. JUSTIFICATIVA

Em um ambiente cada vez mais competitivo entre as empresas e muitas vezes devastado por essa competitividade as empresas estão em um ponto de decisão: continuam se importando apenas com seu lucro e nada mais, ou começam a se preocupar com meio ambiente e bem-estar das pessoas e usam isso a seu favor como um diferencial competitivo.

Diante desse senário os consumidores estão cada vez mais optando pelas empresas sustentáveis. Mas estas empresas têm muitos problemas para enfrentar para então conseguir esse objetivo.

O presente projeto vem buscar opções para solucionar estes problemas mediante a atuação fundamental do líder no ambiente empresarial.

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3. OBJETIVO

O comprometimento da liderança e da alta direção é fundamental para a internalização, disseminação e prática de valores e diretrizes da organização em prol de uma cultura sustentável. A liderança é um ponto estratégico fundamental para qualquer processo de mudança, seja para o desenvolvimento sustentável ou para a criação de um ambiente propício a adaptações orientadas para os objetivos da empresa.

Como estas mudanças são inevitáveis para um senário onde a empresa caminhe junto a seus públicos parte rumo ao sucesso, o presente projeto visa o objetivo de facilitar toda essa mudança e demonstrar a todos os envolvidos os benefícios que todos terão.

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4. CONCEITO DE LIDERANÇA

Robbins (2002, p.304) define liderança como a aptidão de influenciar um grupo de colaboradores em gestão de alcançar os objetivos da organização. A liderança ocorre permanentemente, quando alguém procura influenciar um indivíduo de um time, qualquer seja sua afinidade.

Em concordância, Stoner e Freeman (1999, p. 361) comprova que a liderança é o argumento de extrema importância para que administradores e gerentes (líderes) onde o líder representa o papel fundamental na organização e para o grupo de colaboradores. Liderança pode ser definida como o método de dirigir e influenciar as atividades relativas às tarefas dos membros dos grupos.

De acordo com Stoner e Freeman (1999, p. 361), “A escolha do estilo de liderança deve ser influenciada por várias forças que existem no administrador, nos subordinados e na situação de trabalho”.

Liderança é a conclusão de fazer com que os colaboradores ajam por meio de um grupo. Ou seja liderança é a conclusão do encargo por um grupo. Entretanto se não houver um grupo, não haverá a necessidade de ter um líder. Mas como todos trabalham em grupos, todos precisam de competência de liderança: A liderança aprendida é um processo contínuo. A pessoa não se torna repentinamente um líder, nem para de aprender as habilidades de liderança” (Kuczmarski e Kuczmarski, 1999, p. 181).

Liderança é a influência que uma pessoa exerce sobre os demais indivíduos e sobre as atividades de um grupo. Krech 1969, p. 489),

Envolve ocorrências de comportamento interpessoal - casos de interação - em que o líder atua o seguidor, e este por sua vez, influencia o líder, sendo assim em algum momento de nossas vidas estamos praticando a liderança. Perpetuamente que uma pessoa busca influenciar o comportamento de outra, a primeira é considerar um líder potencial e a segunda um liderado potencial.

4.1. INFLUENCIA DO LÍDER

Nas organizações, a liderança é um fator de “poder” e possui forte influência sobre os colaboradores. Para Katz, Kahn (1974), liderar é entendido como um ato de influência nas atividades desenvolvidas por pessoas ou na formação de um grupo para atingir os objetivos propostos. Kotter (2002) define o líder autêntico como criador de estratégias, determinando a direção na qual a empresa deve avançar e consegue fazer com que seus subordinados o sigam por estarem convencidos de que suas ideias são válidas. Para Benis (2002), a liderança