A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE INOVAÇÃO PARA AS EMPRESAS

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das áreas de competência, como para a sistematização dos processos de inovação.

É importante que a gestão de inovação transforme ideias criativas e oportunidades em resultados efetivos para o negócio.

2.1 CONCEITO DE GESTÃO DE INOVAÇÃO

O conceito de inovação é bastante variado, dependendo, principalmente, da sua aplicação. De forma sucinta, se refere àquela mudança que introduz alguma novidade ou várias. É aplicação de novas ideias, produtos, conceitos, serviços e práticas a uma determinada questão, atividade ou negócio, com a intenção de serem úteis para o incremento da produtividade. A empresa inovadora gera mais lucros, cria novas oportunidades. A organização cresce e os funcionários ganham, pois os recursos são ampliados.

2.2 A FINALIDADE E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE INOVAÇÃO NA ATUALIDADE

A finalidade da gestão de inovação é o desenvolvimento de um conjunto de rotinas integradas que pode resultar em estratégia, respondendo de forma rápida e flexível as necessidades reais dos consumidores ou utilizadores adaptando-se as mudanças no ambiente. Habilidades competitivas diferenciada facilitam a introdução de processos tecnológicos.

O desafio do gerenciamento da inovação no mercado é a sustentabilidade em longo prazo. A estratégia competitiva pode significar servir mercados já estabelecidos maduros.

“A maioria das inovações resulta da busca consciente e intencional de oportunidades (, Peter Drucker, 2004)”. A final de contas à longevidade das empresas esta diretamente ligada à inovação.

Nos dias de hoje, a Gestão de Inovação é de suma importância, uma vez que tem sobressaído como uma grande força propulsora e renovadora das empresas e, consequentemente, do crescimento sustentável das nações.

Segundo estudo realizado em 2005 pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), com 72 mil empresas brasileiras com mais de dez funcionários demonstrou que, apesar destas empresas representarem apenas 1,7% da indústria, as que investem em inovação são responsáveis por 25,9% do faturamento industrial no Brasil, e por 13,2% do número total de empregos gerados no país.

3. DESENVOLVIMENTO

3.1 O ciclo de desenvolvimento da inovação nas organizações.

Figura 4.1: O modelo de Kano, mostrando três tipos de características de um produto e como elas influenciam a satisfação dos clientes Fonte: Adaptado de Kano (1984)

Significado da palavra inovação

Segundo a Wikipédia, maior enciclopédia do mundo na Internet, Inovação significa:

Novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma idéia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de idéias e invenções assim como a exploração econômica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega no mercado.

De acordo com Freeman Inovação é o processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilização de novos (ou melhorados) processos.

O Ciclo da Imbatibilidade vem a contribuir com o estudo da inovação e criatividade à medida que possibilita avaliar melhor as alternativas de uma nova ideia ou uma evolução.O Ciclo da Imbatibilidade é apoiado nas seguintes premissas:

-Iniciativa,Informações,Ideias,Inovações,Insistência,Integração,Implementação,

O Ciclo da Imbatibilidade de Fialdini e Mirshawka é fruto de um conceito inicial desenvolvido pelo engenheiro Anselmo Nakatani, que serviu de desenvolvimento criativo para as instituições de ensino (empresas), entretanto seus conceitos são de extrema valia para o mundo empresarial que procuram ser cada dia mais criativos e inovadores.

3. 1 Estratégia de inovação nas empresas.

Inovação estratégica: criando vantagem competitiva através do posicionamento inovador

O que inovação tem a ver com estratégia?

A resposta é tudo.Para inovar de maneira consistente, qualquer organização, seja ela uma empresa, uma ONG,ou uma entidade governamental,deve ter uma estratégia de inovação.Como o assunto em questão é a criação de vantagem competitiva,vamos focar nas empresas.As empresas normalmente inovam visando o lucro. Pode-se dizer normalmente porque inovação é uma palavra da moda, o que leva algumas empresas a buscar a inovação de maneira pouco criteriosa e, em alguns casos, sem realmente avaliar a possibilidade de lucro.

Parece insanidade? Isto foi feito inúmeras vezes durante o boom da internet. Muitas empresas surgiram sem ter sequer perspectiva de lucro e angariaram investimentos para começar a operar somente porque eram baseadas em idéias inovadoras.A inovação está diretamente ligada ao risco, muitas empresas ainda não estão preparadas para gerenciá-la de maneira consistente e lucrativa.

Inovar para criar vantagem competitiva é a grande demanda das empresas de hoje. Mas como fazer isso?A primeira coisa que as empresas precisam entender é como funciona a dinâmica da inovação e dentre quais tipos de inovação ela pode escolher. As inovações podem ser incrementais, quando simplesmente agregam um valor extra ao produto, serviço ou processo pré-existente, ou radicais, quando oferecem uma mudança significativa para o cliente ou usuário da inovação.

2 Benefícios da Gestão da Inovação.

Em se tratando de benefícios a inovação potencializa a produtividade, incrementando as vantagens competitivas e proporcionando significativas diferenciações em relação à concorrência. Desta forma percebe-se que organizações inovadoras são mais adaptáveis ao ambiente externo conturbado, o que lhes permite reagir mais rapidamente, evitando riscos e captando oportunidades mercadológicas.

Sob a ótica gerencial, empregados inovadores tendem a ser mais motivados e envolvidos com a organização. Ao capacitar funcionários para inovar e melhorar seus processos de trabalho, a empresa impulsiona uma sensação de autonomia que aumenta a satisfação no trabalho.

Os gerentes que promovem um ambiente inovador podem ver a geração de valor através do aumento da motivação dos colaboradores, criatividade