A Consultoria

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3.1.4 Definição dos critérios de avaliação do projeto

Análise de todos os dados, processos e sistemas utilizados pela organização, bem como, das tecnologias de gestão utilizadas na solução atual e comparação com as disponibilidades do mercado dentro dos parâmetros financeiros da empresa.

Elaboração de um diagnóstico sobre a situação atual, apresentando propostas para a solução dos problemas e ineficiências identificadas que possam prejudicar o resultado operacional.

3.1.5 Elaboração dos estudos de viabilidade necessários

Determinará o ponto de situação da empresa quanto aos vetores de Poter – Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades, para que de forma estruturada sejam decididas:

- Alinhamento de todos os colaboradores com a filosofia da empresa

- Alterações do modelo de gestão;

- Otimização dos processos;

- Aumentar a motivação organizacional;

- Aperfeiçoamento da identidade da empresa;

As organizações em geral atravessam continuamente desafios e contingências cada vez mais velozes, cuja superação depende da capacidade para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças (PORTER, 1989).

3.1.6 Negociação e combinação dos recursos necessários

A empresa contratante irá pagar pelo serviço de consultoria da Acerte o equivalente a 10 salários mínimos e também disponibilizará todo o material necessário para a elaboração de cursos, treinamentos e workshops que se façam necessários para a execução do projeto.

3.1.7 Identificação da equipe de trabalho

Nossos consultores, profissionais de sólida experiência no mercado e especialistas em várias áreas de negócio, serão disponibilizados para a empresa cliente o que mais se adequar as necessidades da organização, bem como a participação de gestores e colaboradores da empresa para a composição da equipe de trabalho.

Nesse contexto os profissionais devem estar aptos para acompanhar a velocidade do mercado.

O papel do líder dentro do ambiente corporativo é de suma importância, pois servem de conexão para que os seus liderados consigam atingir os objetivos esperados pela organização

3.1.8 Programação e alocação de recursos

Faremos o levantamento de todos dados, informações, processos, recursos de infra-estrutura e recursos humanos disponíveis na empresa.

Ao final de um período estimado em 5 a 7 semanas, nossos consultores irão apresentar relatório de diagnóstico e a partir do relatório e junto com a Diretoria Executiva definiremos quais os principais pontos que devem ser modificados na empresa. Posterior a esse evento a elaboração de um plano de ação.

3.1.9 Elaboração do plano de projeto

Pensando em um modelo que pudesse ser aplicado à qualquer tipo de empresa, a Acerte Consultoria de RH desenvolveu e vem aplicando uma metodologia de Gestão por Competências que destaca a importância da sinergia entre os processos de Remuneração, Treinamento e Desenvolvimento e Recrutamento e Seleção na identificação, desenvolvimento e fixação deste tipo de colaborador ( high potential) dentro da organização.

A Gestão por Competências busca uma excelência na gestão de pessoas, permitindo que as empresas planejem seu futuro, alinhando os objetivos e estratégias da organização com as competências essenciais ao seu desenvolvimento.

O principal objetivo da gestão por competências é transformar permanentemente o ambiente corporativo, e para que esse processo se concretize se faz necessária a elaboração de um ciclo continuo de desenvolvimento que é composto por quatro fases, são elas: mapeamento, avaliação, desenvolvimento e monitoramento.

A gestão por competências observa e desenvolve a capacidade das pessoas para realização de suas atividades através do ciclo contínuo de desenvolvimento, que pode ser resumido em quadro fases.

MAPEAMENTO – Identifica as competências necessárias para garantir a competitividade da organização e a adequação do perfil dos colaboradores ao perfil exigidos pelas funções/cargos;

AVALIAÇÃO – Analisa se o nível de proficiência dos funcionários em relação a cada competência necessária para a boa execução das atividades da função está adequado;

DESENVOLVIMENTO – Promove a aprendizagem e treinamento das competências cujos níveis de proficiência encontram-se abaixo das necessidades técnicas e comportamentais exigidas pela função/cargo;

MONITORAMENTO – Verifica constantemente os efeitos que o processo de desenvolvimento produziu e inicia novamente o ciclo da gestão por competências.

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Figura 1. Ciclo contínuo de desenvolvimento

Fonte: Criado pela própria autora

Sugestões

Implantação do Programa de Desenvolvimento da Liderança - PDL

O programa de desenvolvimento da liderança possui os seguintes objetivos: Aprimorar as competências; Fortalecer a equipe de liderança e Promover a cultura de mudança de atitude.

Por meio do projeto de melhoria de clima organizacional na Empresa constatou-se o seguinte diagnóstico:

- Cultura de resultados muito agressiva, que acaba não privilegiando as pessoas;

- Gestão de Pessoas: gestores precisam desenvolver a competência “liderança”.

Abaixo a figura representando o programa de clima organizacional que a empresa utiliza:

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Figura 2.Programa de desenvolvimento de liderança na Empresa estudada

Fonte: Empresa estudada

Desenvolvimento do Programa

O programa é desenvolvido e coordenado pelos recursos humanos corporativo com parceria de profissionais e consultores externos.

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