SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

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Sua forma de atuar com as pessoas, e as relações que constrói no dia a dia farão uma base concreta para a força de seu trabalho e conseqüentemente de seu grupo. Quanto mais forte for esta relação mais confiança terá de seus colaboradores

Entre outros uma característica que não pode deixar de ser mencionada é em relação à comunicação. Saber ouvir e repassar as informações são chave essencial para uma boa liderança. Sem ela, acredita-se que um líder não poderá realizar um bom trabalho, pois sem saber se comunicar de forma efetiva o processo pode sofrer interferências, assim como perder a credibilidade. Ser líder implica muito trabalho e tempo de dedicação, e não se aprende a liderar de um dia para o outro.

Segundo Hunter (2006), os líderes tem que ter caráter, uma base espiritual muito forte e consciência de que liderança não é poder, e sim autoridade conquistada com amor, dedicação e respeito pelas pessoas.

O líder tem que tratar as pessoas como seres humanos, e não como máquinas, pois suas vidas não estão relacionadas apenas ao que se faz na empresa, eles tem outras necessidades que não podem ser ignoradas.

As pessoas precisam se sentir inseridas no contexto da empresa serem reconhecidas pelo trabalho efetivo, pois isso fará com que se motivem cada vez mais.

O líder de hoje tem que ser servidor, não esperando apenas que as pessoas façam o que ele acha que é certo ou o que manda, mas este servir é no sentido de fazer as pessoas perceberem que são importantes nos processos e precisam seguir regras ou normas sempre que estipuladas e o líder haja como facilitador deste processo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Segundo Chiavenato (2005), há uma grande diferença entre um grupo e uma equipe de pessoas ou de trabalho.

Em um grupo as pessoas trabalham por objetivos pessoais, o que torna inerente os conflitos, principalmente de poder e afetividade. Existem muitas maneiras de lidar com os inevitáveis conflitos, o principal deles é admitir que o problema exista.

Um grupo de trabalho é aquele que interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro com seu desempenho em sua área de responsabilidade. (ROBBINS, 2005, p. 250).

Uma equipe é quando todos estão lutando para alcançar seus objetivos de forma compartilhada e a confiança, o respeito e a cooperação são elevadas.

Uma equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma daquelas entradas individuais. (ROBBINS, 2005, p. 250).

Desenvolver uma equipe é para líderes que não medem esforços para solucionar os problemas e que buscam continuamente novos processos de melhoria.

As pessoas gostam de ser reconhecidas pelos esforços e resultados obtidos, seja através do esforço individual ou de sua equipe.

Motivação é o envolvimento do individuo com a situação, e a persistência para alcançar suas metas e objetivos. Pessoas que tem orgulho do que fazem produzem mais, e quando atingem o resultado se sentem mais motivadas.

PROCEDIMENTOS MÉTODOLÓGICOS:

Com o intuito de analisar quais as principais necessidades da empresa em relação ao desempenho das lideranças e qual a visão dos funcionários em relação aos líderes, será realizado uma pesquisa com colaboradores e líderes do setor de confecção da empresa para finalizar fazer as considerações em relação ao papel do líder atual. Neste questionário será analisado o papel do líder e a visão que os colaboradores têm de seu trabalho dando suporte aos seus trabalhos e motivação.

A liderança nas organizações é um fator que está diretamente ligado aos resultados obtidos por uma equipe de trabalho. Fazer com que uma pessoa consiga liderar uma equipe com sucesso absoluto é muito difícil. A partir desse principio surge a necessidade de buscar informações para desenvolver maneiras de alcançar melhores resultados.

APENDICE:

CHIAVENATO, Idalberto. A dinâmica do sucesso das organizações. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

HUNTER, James C. Como se tornar um líder servidor, O monge e o executivo. Rio de Janeiro: GTM Editores Ltda., 2006.

ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson education do Brasil, 2005.

MAXWELL, John c.: as 21 irrefutáveis leis da liderança; Thomas Nelson Brasil, 2007.

CIALDINI, Robert B. O poder da Persuasão. 6ª Ed. São Paulo: Elsevier Editora Ltda.