Resenha do Caso - Volkswagen do Brasil: Conduzindo a estratégia com o Balanced Scorecard
Por: eduardamaia17 • 26/11/2018 • 760 Palavras (4 Páginas) • 956 Visualizações
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- Conclusão
Ao analisarmos o que foi exposto acima, podemos traçar um paralelo e tentar trazer esta forma de gestão para o nosso universo de estudo, ou seja, tentar implementar estas ferramentas apresentadas no sistema de segurança pública.
O crescimento nos índices de criminalidade em todo o país, nas últimas décadas, sobretudo nas grandes metrópoles, coloca a segurança pública como um dos principais problemas apontados pela sociedade, gerando um sentimento de insegurança generalizado.
Procurando dirimir tais problemas, o Estado de Goiás apresentou no ano de 2012, um Plano Estratégico da Secretaria da Segurança Pública onde apresenta um planejamento e gestão voltados para o resultado. O método utilizado foi o “Método Grumbach” integrado pela aplicação do software Brainstormingweb, possibilitando assim a priorização e sincronização das iniciativas estratégicas para posterior gerenciamento de projetos e monitoramento de indicadores de desempenho. Dessa forma, traduzindo-se em um planejamento e gestão orientados para resultados, de acordo com o Balanced Scorecard (BSC). Sendo assim, foi possível a implantação de um sistema de gestão com uma estruturação lógica de causa e efeito, através da interação dos objetivos e iniciativas estratégicas, que determinaram um grupo coerente de indicadores, obtendo, como produto final, a consecução das estratégias de atuação e, por consequência, atingindo os objetivos de resultado (perspectiva da sociedade), em atendimento à missão da Instituição.
Logo, pode-se concluir que é possível a implementação de novas ferramentas de gestão nos meandres da segurança pública, objetivando planejar, executar e monitorar todas as iniciativas da organização, sedimentar ideias, investir em pessoas e gerenciar as mudanças. Por conseguinte, produzindo um portfólio de projetos e programas transformadores da realidade daquelas instituições que se refletirá na consecução dos objetivos de resultado (perspectiva da sociedade) e, consequentemente, no respeito às expectativas da sociedade.
Referencias bibliográficos:
- GOIÁS. Secretaria de Segurança Pública e Justiça. Plano Estratégico 2012-2022. Grupo de Controle. 2012.
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