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Projeto interdisciplinar

Por:   •  27/2/2018  •  10.704 Palavras (43 Páginas)  •  339 Visualizações

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16.1 GRUPOS DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO

16.2 GRUPOS DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

16.3 GRUPOS DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO

16.4 GRUPOS DE PROCESSOS DE CONTROLE E MONITORAMENTO

16.5 GRUPOS DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

17 ÉTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

17.1. CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA PROFISSIONAL DO PMI

17.2 CASOS DE ÉTICA

18 ESCRITORIO DE PROJETOS

19 CICLOS DE VIDA DO PROJETO

20 PORQUE OS PROJETOS FALHAM

20.1 EXPECTATIVAS IRREALISTAS

20.2 PLANEJAMENTO DEFICIENTE

20.3 FALHA NO CONTROLE DE DESEMPENHO

20.4 FALTA DE LIDERANÇA EFETIVA

20.5 FALTA DE SKILLS DOS MEMBROS DO TIME DE PROJETO

20.6 FALTA DE MOTIVAÇÃO DO TIME E DOS INTERESSADOS

20.7 FALTA DE APOIO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

20.8 FALTA DE RECURSOS

21 BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS (VANTAGENS)

22 LIMITAÇÕES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS (DESVANTAGENS)

23 ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E FINANCEIRA

23.1 VIABILIDADE TÉCNICA

23.2 VIABILIDADE ESTRATÉGICA

23.3 VIABILIDADE ECONÔMICA-FINANCEIRA

REFERENCIAS BILIOGRAFICAS

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- TEMA

GERENCIAMETO DE PROJETO –ESTUDO DE UM CASO

- DELIMITAÇÃO DO TEMA

Utilização da metodologia de gerenciamento de projeto para Analise do sistema de abastecimento de ar comprimido da Comfio Cia Catarinense de Fiação e sugestão para as frequentes quedas de rendimento devido a inúmeros vazamentos e falta de manutenções devidas.

- PROBLEMA

Como a utilização da metodologia de gerenciamento de projeto poderá ser utilizada para analise do sistema de abastecimento de ar comprimido da Comfio Cia Catarinense de Fiação e para a sugestão de solução para as frequentes quedas de rendimento devido a inúmeros vazamentos e falta de manutenções devidas?

- JUSTIFICATIVA

O presente estudo refere-se à confiabilidade na Geração de Ar Comprimido dos Compressores de Ar Comprimido instalados na Comfio. Os mesmos são responsáveis pela alimentação com Ar Comprimido de todo o Parque Fabril, onde aproximadamente 90% dos maquinários instalados na empresa dependem do ar comprimido para seu devido funcionamento.

- OBJETIVO GERAL

O presente estudo tem como objetivo analisar o sistema de abastecimento de ar comprimido de uma empresa têxtil de Joinville SC, para identificar falhas de rede e abastecimento dos maquinários.

- OBJETIVO ESPECIFICO

- Descrever a estrutura do sistema de ar comprimido;

- Analisar as deficiências do sistema;

- Propor melhorias.

- HIPOTESES

- Alimentação do sistema de distribuição de ar comprimido com vazamentos;

- consumo alto em picos de horário devido a limpeza das maquinas;

- Componentes de reparo inapropriados;

- utilização do ar comprimido para fins não produtivos.

- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

- O QUE É PROJETO

Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definido no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico todos são projetos, (PMISC, 2015).

E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos (PMISC, 2015).

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sidos atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto; a maioria dos projetos são realizados para criar um resultado duradouro (PMBOK, 2008).

Principais características:

- Temporário: tem data de início e fim bem definidas;

- Exclusivo: Algo nunca feito antes, único;

- Propósito: visa atingir objetivos pré-definidos;

- Relacionamento: As atividades são interdependentes;

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