Projeto Interdisciplinar - Prointer III - Relatório Parcial

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O desenvolvimento das cidades nas últimas décadas tem sido responsável pelo aumento da pressão das atividades antrópicas sobre os recursos naturais. Em todo o planeta, praticamente não há um ecossistema que não tenha sofrido influência direta e/ou indireta do homem, como por exemplo, contaminação dos ambientes aquáticos, desmatamentos, contaminação de lençol freático e introdução de espécies exóticas, resultando na diminuição da diversidade de habitats e perda da biodiversidade. O que se observa é uma forte pressão do sistema produtivo sobre os recursos naturais, através da obtenção de matéria prima, utilizada na produção de bens que são utilizados no crescimento econômico. (ICB-UFMG, 2003).

2. 2. EMPRESA – L´OREAL BRASIL

É uma empresa multinacional francesa de cosméticos com sede em Clichy. Fundada em 1909 por Eugène Schueller, é especializada em produtos para cabelos (xampus e colorações), perfumes, protetores solares e produtos dermatológicos essenciais para dia a dia.

Operando em 130 países, a L’oréal é líder global em cosméticos. Com uma faturação de mais de 14 bilhões de euros em 2003, possui 290 subsidiárias, 42 fábricas e mais de 67 mil funcionários de 100 nacionalidades distintas.

A L’oréal introduzir-se no Brasil em 1939, quando o elementar agente comercial da empresa, o francês Maurice Bélières, chegou ao Rio de Janeiro criando a empresa Maurice Bélières e Cia Ltda. Vinte anos depois, a empresa francesa decidiu se instalar no país. Em 1969, a L’oréal inaugurou no Rio de Janeiro sua primeira fábrica brasileira, com então uma superfície de 1.200m² e 16 funcionários.

Atualmente, a L’oréal conta com quase dois mil funcionários divididos entre a sede no Rio de Janeiro, a filial em São Paulo, a central de distribuição de produtos (CDL), duas fábricas, locadas no Rio de Janeiro e em São Paulo, e a força de vendas espalhada por todo o país. Só as duas fábricas ocupam juntas uma superfície de mais de 60.000m² de área construída. Com tudo isto e muitos outros projetos a caminho, a L’oréal orgulha-se de ser líder em cosméticos e produtos de beleza.

2.1 Processos Produtivos

A empresa L’oréal apresenta uma cadeia produtiva dividida basicamente em seis etapas, sendo elas: Fornecedores (Matéria prima); fábrica; logística internacional; logística filial; atacadistas e salões (diretos e indiretos).

A direção física começa com os fornecedores, que suprem as fábricas com as matérias primas necessárias à fabricação: os princípios químicos, as embalagens, etc.

A produção é inteiramente dirigida numa única fábrica para todos os países em que a empresa atua. Para as marcas LP, Inné e Kérastase, a produção é centralizada em Burgos, na Espanha enquanto a fabricação dos produtos das marcas americanas (Matrix e Redken) é realizada francamente nos Estados Unidos. Os produtos fabricados pela usina não são exatamente os mesmos para todos os países e existem algumas versões para cada produto. Em geral, o conteúdo é o mesmo para todo o mundo enquanto as embalagens são diferenciadas, de acordo com o idioma (AYUMI S. M 2005).

A empresa definiu grupos de línguas de maneira a somar as necessidades de certos países no mesmo artigo (também chamada referência). Por exemplo, em geral, a “versão 1” contém as descrições dos produtos em francês, inglês e espanhol. Os produtos distribuídos na França, na Inglaterra, nos Estados Unidos e na Espanha são exatamente os mesmos (AYUMI S. M 2005).

Todos os produtos passam pela Central de Estocagem Internacional, localizada ao lado da usina de Burgos. A entidade Internacional se encarrega de alocar os produtos aos diferentes países distribuidores, entregando-os aos Centros de Estocagem Locais. O Centro de Estocagem da França é chamado “Centréal” e situa-se em Tremblay, ao Norte de Paris. Em seguida, os produtos partem da Centréal e são entregues aos clientes (salões de cabeleireiro ou atacadistas) (AYUMI S. M 2005).

Segundo AYUMI S. M, os salões são responsáveis pelo o maior índice de venda dos produtos. Os salões de circuito Direto é o principal canal de distribuição dos produtos (correspondendo a cerca de 70% das vendas da marca). No circuito Indireto a marca L’oréal Profissional também vende seus produtos aos atacadistas, que se posicionam como intermediários entre a empresa e o cabeleireiro. Este circuito corresponde a 30% das vendas.

3. ANÁLISE DOS IMPACTOS AMBIENTAIS

Através da cadeia produtiva da empresa L’oréal se observa que nesta metodologia desde a aquisição da matéria prima até a distribuição mercantil há presença de impactos em todo o processo. No entanto com a alta produção e preocupação com meio ambiente, a presente empresa tem adotado em todo o sistema de produção técnicas sofisticadas para minimiza-los.

Serão destacados os principais problemas ambientais encontrados, apresentando as suas principais consequências e suas medidas mitigadoras.

AVALIAÇÃO DE IMPACTOS – EMPRESA L’ORÉAL BRASIL

IMPACTO AMBIENTAL

CONSEQUÊNCIAS

MEDIDA MITIGADORA

CONSUMO DE ÁGUA

U

- Consumo excessivo na produção de cosméticos;

- Poluição residual na limpeza e sanitização de equipamentos e tubulações.

- Sistemas reguladores de vazão de água;

- Sistema de tratamento e separação de resíduos.

PROD. EMBALAGENS

- Danos ambientais: poluição de solos e aquíferos.

- Produção de embalagens ecológicas, com alto grau de decomposição.

ENERGIA EXCESSIVA

- Poluição do ar;

- Uso de energia não renovável.

- Adaptar uso de energias renováveis para evitar poluição.

EMISSAO CO2

- Poluição da atmosférica;

- Efeito estufa; chuva acida;

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