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E finalizamos o trabalho com a conclusão de todos esses processos dentro de uma organização.

Palavra Chave: Modais – Análise SWOT – Check List.

2 – Conceito teórico sobre qualidade em transporte e distribuição

Nos tempos de hoje, nos deparamos com diversos meios de transportes, categorizados por modais. Estes podem ser classificados como: Aéreo, Aquaviário e Terrestre.

Cada um destes possui suas respectivas características, qualidades e também algumas desvantagens. Por conta disto, atualmente, a maior parte das empresas e companhias realizam diversos estudos para a determinação de qual modal de transporte será utilizado, a fim de resultar em qual será o mais eficiente, econômico e eficaz, sempre buscando a melhor qualidade tanto referente ao transporte quanto distribuição. Dentre diversas técnicas, contém duas de grande destaque no atual cenário do mercado de trabalho, sendo essas, a Análise SWOT (no Brasil, FOFA), que se define por Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), dos quais relacionam determinados processos ou tarefas dentro de uma organização, a fim de resultar todos os possíveis riscos, pontos críticos e ameaças juntamente com algumas soluções e o Checklist, uma lista de verificação, do qual é utilizado pelas empresas, distribuidoras e os próprios clientes, possuem a finalidade de um maior controle tanto de entrada quanto saída de novos produtos, serviços prestados ou demandas a serem realizadas, auxiliando assim, numa melhor qualidade de controle e distribuição.

A determinação do modal do qual será utilizado pelas empresas também está relacionado ao segmento/tipos de produtos dos quais distribui, sejam eles, por exemplo, carros, perfumes, minérios, grãos (alimentos não perecíveis), produtos com urgência para entrega, etc.

2.1 - Qualidade do transporte e distribuição

No atual cenário das companhias e empresas do mercado de trabalho estão muito acirradas em relação à qualidade de seus produtos e fabricação, com isso, geraram-se algumas novas exigências por parte dos clientes destas instituições, como, a qualidade do transporte e da distribuição de seus produtos. Pois, isto também estará relacionado à qualidade final do produto e satisfação do cliente, do qual na maioria dos casos, exigem o menor prazo de dias úteis para recebimento do produto com a melhor qualidade.

Por conta disto que atualmente, a determinação de qual será ou serão os meios de transportes adotados pelas empresas é de fundamental importância, além da análise do custo que este irá gerar para a organização, também deverá suprir as necessidades do cliente final juntamente com a qualidade do seu produto. Em virtude disto, a empresa que irá se destacar no atual mercado é a que consiga suprir todas as necessidades não só de sua própria instituição, como também, as exigências de todos os seus clientes dos quais terão suas devidas distribuições.

3 - Análise SWOT aplicada ao controle de estoque em armazéns

A matriz SWOT/FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades, e Ameaças) é uma ferramenta usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organização. O seu principal objetivo é mapear quais são as oportunidades do mercado e tentar tirar o máximo proveito delas com as forças internas da organização. Permitir o combate às fraquezas internas, permitindo que a companhia entre em um processo de melhoria continua. As ameaças devem ser também mapeadas evitando que a empresa tenha perda ou danos de produtos.

Com um bom controle de estoque, e possível aperfeiçoar a armazenagem. Isso significar conhecer bem a rotatividade dos produtos e a demanda no mercado.

O armazém é o local responsável pela guarda de materiais, de forma organizada e sincronizada para que os produtos sejam disponibilizados com agilidade sempre que solicitados. Este local na maioria das empresas geralmente e geralmente o responsável por boa parte do investimento financeiro. Estoque.

É muito importante saber como esta o movimento do estoque, para que não fique faltando produto para o consumidor, esses produtos devem ser guardados em condições adequadas.

Gerenciamento do estoque é um processo que requer informações sobre as demandas, as quantidades de estoques disponíveis e pedidos realizados pelos clientes.

Seu processo pode ser analisado e suas capacidades medidas em relação às prioridades competitivas que a empresa segue, como por exemplo, eficiência e eficácia dos serviços e produtos oferecidos pela empresa.

Abaixo será demonstrada uma tabela de analise SWOT aplica ao controle de estoque em armazéns

Tabela 1: Analise SWOT

Forças:

- Disponibilidade de produtos;

- Atender um aumento de demanda

- Boas relações externas e internas;

- Imprevistos.

Fraquezas:

- Validade (mudanças de produtos);

- Custos operacionais;

- Custos de manutenção;

- É dependente da eficiência do seu fornecedor para lhe entregar o que você precisa.

Oportunidades:

- A organização pode se manter atualizadas e desenvolver novos produtos sem ficar com falta de estoque;

- Eficiente e flexível – você só tem o que precisa, quando precisa;

- Pontualidade na entrega.

Ameaças:

- As necessidades de estoque e um processo caro e complexo;

- Falha no estoque pode comprometer a imagem da empresa;

- Mao de obra com pouca experiente.

4 - Tipos de transportes mais utilizados em diferentes produtos

Os transportes são usados para deslocar pessoas e/ou mercadorias de um ponto a outro. Os Meios de Transporte existem, atualmente, em grande variedade e quantidade, ao contrário do que acontecia antigamente. A importância dos meios de transporte