PRODUCAO TEXTUAL INTERDISCIPLINAT- INDIVIDUAL REVISÃO BIBLIOGRAFICA

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empresa e o desenvolvimento do trabalho em equipe.

Redução do tempo do facilitador (instrutor), já que a vivência favorece a compreensão de conceitos;

• Maior possibilidade de comprometimento do grupo com mudanças;

• Reconhecimento do próprio potencial e das dificuldades individuais;

• Clima de motivação, afetividade e envolvimento;

• Possibilidades de integração entre os participantes;

• Harmonização dos hemisférios cerebrais.

A avaliação da eficiência do programa de treinamento é uma etapa de extrema importância, pois determina até que ponto ele produziu modificações desejadas no comportamento dos empregados e verifica se os resultados apresentam relação com a consecução das metas para a empresa. Normalmente a avaliação dos resultados do treinamento acontece em quaro níveis, ou seja, avaliando: a reação, o aprendizado, o comportamento, e o resultado obtido (MILIONI, 1999; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003).

2.4 AVALIAÇAO DE UM PROGRAMA DE SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

Chiavenato (2004), segurança do trabalho é o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas utilizadas para prevenir acidentes, quer eliminando as condições inseguras do ambiente querem instruindo ou convencendo as pessoas da implantação de práticas preventivas (CHIAVENATO (2004)

Segurança do trabalho pode ser entendida como os conjuntos de medidas que são adotadas visando minimizar os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador. A Segurança do Trabalho estuda diversas disciplinas como Introdução à Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho, Prevenção e Controle de Riscos em Máquinas, Equipamentos e Instalações, Psicologia na Engenharia de Segurança, Comunicação e Treinamento, Administração aplicada à Engenharia de Segurança, O Ambiente e as Doenças do Trabalho, Higiene do Trabalho, Metodologia de Pesquisa, Legislação, Normas Técnicas, Responsabilidade Civil e Criminal, Perícias, Proteção do Meio Ambiente, Ergonomia e Iluminação, Proteção contra Incêndios e Explosões e Gerência de Riscos. O quadro de Segurança do Trabalho de uma empresa compõe-se de uma equipe multidisciplinar composta por Técnico de Segurança do Trabalho, Engenheiro de Segurança do Trabalho, Médico do Trabalho e Enfermeiro do Trabalho. Estes profissionais formam o que chamamos de SESMT - Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho.

Ambos são documentos importantes (PPRA, PCMSO) para a empresa, por consequência devem avaliar e identificar os possíveis problemas na saúde dos trabalhadores determinando as ações medica que devem ser tomadas tanto para empregador, quanto a melhoria nas condições do ambiente de trabalho, bem como fazem parte da documentação que devem ser apresentadas as concorrências para a prestação de serviços. Sempre que possível, o pcmso e ppra, devem procurar identificar os chamados grupos homogêneos de risco, ou seja, aquele conjunto de trabalhadores de um mesmo setor ou ate de setores diferentes que se opõem em um grau similar aos mesmos fatores de riscos.

Quando ocorre um acidente grave (incapacitando permanente) ou fatal em uma organização, são atribuídas as seguintes responsabilidades:

Responsabilidade civil (empregador): caso seja comprovada a culpa, pode gerar indenização.

Responsabilidade criminal (chefias): caso seja comprovada a culpa, pode gerar pena de detenção.

O empregado vai tenta provar na justiça comum que o acidente de trabalho decorreu de ato culposo, tendo havido omissão das empresas ou seus prepostos. Exemplos:

• O descumprimento das leis trabalhistas e normas do ministério do trabalho;

• Atos de negligência, imperícia ou imprudência das chefias e empregados;

• Condição proibida por lei.

2.5 ESTILOS DE LIDERANÇA

LIDERANÇA É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR, AGREGAR, PERSUADIR E MOTIVAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS ATINJAM OS OBJETIVOS PROPOSTOS. GRIFFIN (2007),

A Liderança é tanto uma ação quanto um atributo. A liderança e o uso de influencia sem imposição para moldar os objetivos do grupo ou da empresa, motivar o comportamento para a realização desses objetivos e ajudar a definir a cultura do grupo ou empresa.

A autoridade formal possui aprovação da organização, possuindo poder dentro dela, geralmente formado para realizar alguma atividade.

Autoridades formais são grupos criados ou estabelecidos pela própria organização, para realizações de tarefas especificas para o alcance das metas e missão da empresa.

Isso diferencia autoridade formal da liderança. A liderança, na maioria das vezes, informal, pois é comum encontrar lideres que não ocupem nenhum alto cargo ou cargos de chefia dentro das organizações. No entanto, é preciso que os gerentes e administradores eficazes combinem esses dois atributos: a autoridade formal e a habilidade de liderar. Eles precisam ter a autoridade que exige um cargo de gerência e também a liderança para cativar e motivar ainda mais e melhor seus subordinados. Resumindo podemos dizer que um chefe, gerente, e patrão nem sempre possuem a capacidade de serem lideres, apenas exerce autoridade formal; e que um líder nem sempre é um chefe ou gerente de uma organização, mas ao cativar e usar seus traços pessoais de um ser líder recebe importância informal e grande respeito e autoridade perante aqueles que ele lidera.

Autocracia é uma forma de governo na qual há um único detentor do poder. Pode ser um líder, um comitê, uma assembleia, etc. O gerente tem controle absoluto em todos os níveis de governo sem o consentimento dos governados. O sentido do termo Politicamente, a autocracia é um termo que denota um tipo particular de governo absolutista, tendo um sentido restrito e outro mais amplo. O restrito e mais exato reporta – se ao grau máximo de absolutismo na personalização do poder. O sentido amplo é de um governo absoluto com poder ilimitado sobre os súbditos, que apresenta uma grande autocracia em relação a qualquer instituição e aos governados. O chefe de estado absoluto é autocrata,