Produçao textual interdiciplinar individual

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um plano de negócios adequado à realidade da cidade escolhida;

 Caracterizar o comportamento do mercado nas esferas externas como: identificação de principais, fornecedores, consumidores, e legislações pertinentes ao negócio;

 Definir os fatores internos para implantação do negócio, tais como: produtos e serviços, aspectos financeiros, recursos humanos, bem como estratégias de marketing e gestão.

Plano de Negócios

O plano de negócios é uma ferramenta que possibilita ao empreendedor reunir informações que se obtém no mercado, sendo utilizadas no planejamento e aprimoramento do negócio em que se pretende investir. Essas informações serão importantes para verificar a viabilidade do negócio, pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, principais concorrentes e diversas outras informações que serão de grande importância para tomada de decisões estratégicas em relação ao produto ou serviço que se pretende oferecer.

Pode-se destacar diversos motivos para se elaborar o plano de negócios, entre eles: Diminuir riscos e gastos desnecessários, avaliar os aspectos atuais e futuros, proporciona um gerenciamento mais eficaz e ajuda a tomar decisões, analisa oportunidades e permite que sejam trabalhadas para torná-las em diferencial competitivo, conseguir apoio de investidores, financeiras e outros parceiros que sejam de interesse e benefício da empresa, favorece o apoio de clientes e fornecedores, realiza uma análise das diversas áreas de uma empresa e permite identificar as consequências e benefícios, além de orientar os colaboradores no desempenho de suas atividades.

Administração de Marketing

Qualquer negócio para alcançar sucesso deve fazer do marketing uma ferramenta fundamental para manter a saúde organizacional do mesmo. Para isso é importante que estas estratégias sejam minuciosamente elaboradas para a total efetividade, analisando todo o mercado em que planeja atuar, o público que visa atingir, seus principais concorrentes e fornecedores e outras informações relevantes ao empreendimento.

Administração de Recursos Humanos

A Administração de Recursos Humanos (ARH) é constituída por pessoas e organizações. As pessoas são as principais fontes de investimento das organizações atuais, pois uma organização poderá desenvolver e manter-se no mercado se souber trabalhar e administrar de forma eficaz os indivíduos que fazem parte dela. Elas podem representar o sucesso como também o fracasso de uma organização, tudo isso depende da forma como são tratadas. Nesse ponto devem ser definidos quadro de pessoal, formas de recrutamento e seleção, treinamento a serem adotados, além da definição da remuneração e benefícios a serem adotado pela empresa.

Administração Financeira

A administração financeira é uma ferramenta muito importante para o desenvolvimento e sobrevivência de uma organização. O objetivo é expandir o valor do patrimônio através da conciliação e organização dos dados financeiros, proporcionando maior lucro em função das atividades desenvolvidas pela organização.

Nesse ponto devem ser definidos os custos necessários para a implantação do empreendimento, estrutura básica para operacionalização dos negócio, projeção de vendas, definição dos fatores financeiros necessários para avaliar e garantir a viabilidade financeira, definição dos custos fixos, variáveis, fluxo de caixa, expectativa de retorno dentre outros.

2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA

2.2.1 Gestão por Competência

Segundo site Wikipédia, a gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização, individual, grupal e organizacional, as competências necessárias para alcançar seus objetivos.

A Gestão por Competência pode então ser definida como uma metodologia de orientação empresarial tanto para o mercado quanto para o cliente, voltada para o desenvolvimento das competências das equipes e dos funcionários, assim, a gestão por competência é um importante sistema de informação que orienta as ações para o desenvolvimento empresarial e organizacional na direção desejada.

A proposta da Gestão por Competências é entender quais são as aptidões organizacionais essenciais para alcançar o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de capacidade profissional e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários.

A definição de competência baseia-se nos conhecimentos, habilidades e atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao conhecimento prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.

2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades

A administração da produção é a função empresarial desenvolvida para planejar, organizar, coordenar e controlar os recursos indispensáveis à produção de bens e serviços de uma empresa. Assim, as demais funções empresariais servem direta ou indiretamente à produção, sem ela não haveria bens ou serviços disponibilizados aos consumidores.

Segundo Slake (2002, p. 29), “a administração da produção a maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”.

Para Moreira (2002, p. 03), “A Administração da Produção é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de Produção (empresas industriais) ou Operações (empresas de serviços)”. A função produção é parte central em uma organização, pois sem a produção de bens e serviços não haveria razão para sua existência. Podemos definir a função produção como a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços, é responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e serviços.

A produção é peça fundamental para o bom andamento e sucesso de qualquer organização, haja vista que as funções primordiais de uma organização são a satisfação