Produção textual interdisciplinar individual

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Conforme constatado através do material de estudo da disciplina Ética, Política e Sociedade, o Código de Ética pode se referir a conduta social da empresa, explicitando sua contribuição para a comunidade e com o governo. Essas ações podem dar a idéia do posicionamento da empresa, fator de identificação com funcionários e clientes.

4. MODELO DE GESTÃO DO GARCIA SUPERMERCADOS

- Natureza familiar;

- Diretoria: o pai, José Garcia e a filha, Elizandra Machado Garcia;

- Segunda geração a envolver-se com as atividades de operações e de poder decisório de maneira hereditária;

- Poder sobre o negócio está centralizado nas mãos dos dois familiares, que interferem diretamente no controle administrativo da empresa.

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5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Recomenda-se ao Garcia Supermercados:

- Buscar a profissionalização da gestão, com práticas administrativas mais racionais e modernas.

- É percebida a centralização das decisões no nível de Diretoria, especificamente as assumidas pela filha Elizandra Machado, que acumula funções tanto do nível estratégico quanto do tático, se envolvendo de modo geral nas atividades da Empresa.

Segundo Ferreira (2006); “gerir significa organizar e modelar, por meio de instrumentos e técnicas adequadas [...]”.

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5.1 Niveis da Estrutura Organizacional Garcia Supermercados

Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro processos principais e interligados: planejamento, organização, direcionamento e controle (MAXIMIANO, 2003).

5.2 Estrutura Organizacional Garcia Supermercados

Implantação na fábrica do PCP (Planejamento e controle da produção):

Responsável pelo planejamento, organização, direção e controle da produção;

Foco: aspectos técnicos, administrativos e operacionais.

Operacionalização do PCP no: GARCIA SUPERMERCADOS

Planejamento: Atendimento ao estoque de produto acabado, alinhado a demanda do comercial (vendas);

Diretoria e Líderes / meios e recursos / objetivos e metas.

Organização: Divisão das tarefas para os setores / funções pertinentes;

Execução das tarefas pelos níveis operacionais.

Direção: Comando e coordenação pelos líderes;

Ambiente favorável e motivação da equipe;

Comunicação e resolução de conflitos.

Controle: Monitoramento;

Relatório de perdas, horas trabalhada, produção, consome de matérias-primas etc. Analisados pela Diretoria e Responsáveis, durante e ao final do processo produtivo.

5.3 Sistema Organizacional

- O conceito de “organização como sistema”, ou seja, um organismo vivo formado de vários subsistemas interligados e interagindo entre si em função de um todo maior, que por sua vez inter relaciona-se com o meio externo, caracteriza um sistema aberto.

- Karl Ludwig Von Bertalanffy (1909-1972) propôs uma nova estrutura integrada e útil, para organizar e interpretar o conhecimento administrativo (SILVA, 2013).

Importância para a Indústria Andrade monitorar o seu ambiente demográfico, pois é através dele que se pode perceber as oportunidades de oferecer produtos que satisfaçam os desejos de uma população. O estudo populacional permite que a empresa trace planos e estratégias de atuação. (LOPES, 2009).

5.4 Sistema Organizacional Garcia Supermercados

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5.5 Habilidade na gestão da Organização

- Conforme Chiavenato (2000, p. 88), há três tipos básicos de habilidades necessárias ao administrador:

- Técnica;

- Humana;

- Conceitual.

[pic 8]

- Observado que no gestor entrevistado, Geraldo Junior, as três habilidades estão presentes.

- Possui um amplo conhecimento de todas as partes que compõem a empresa;

- Domínio e experiência por parte do jovem diretor quantos aos processos, a estrutura organizacional, as funções, as finanças, o marketing, a produção e os recursos humanos.

6. ECONOMIA

- Informalidade no conhecimento dos concorrentes.

- Principais concorrentes;

- Supermercado Bretas

- Coelho Diniz

- Odelot

- O método de pesquisa de mercado utilizado pela Garcia não é algo aprofundado, somente busca informações básicas dos concorrentes, valores, lançamentos de novos produtos e a degustações de produtos da concorrência.

7. PROCESSO GESTÃO DE PESSOAS

[pic 9]

Fonte: Adaptado de Chiavenato (2002).

7.1 Gestão de Pessoas

- Para Chiavenato (2002), Gestão de Pessoas produz profundos impactos nas pessoas e nas organizações. O modo de lidar com as pessoas, de buscá-las no mercado, de integrá-las e orientá-las, de fazê-las trabalhar e de controlá-las, ou melhor, a forma de como as pessoas é gerida na organização é um aspecto crucial na competitividade organizacional. Baseando-se no ponto de vista de Chiavenato (2002, p.155), a Gestão de Pessoas compõe-se de cinco processos básicos,