PIM VI LOGISTICA

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advantage.

The design of the strategy will enable an implementation roadmap, analysis of the survey, Strategic Planning, Information and Intelligence Personnel Management.

The business plan involves the company as a whole, ie both their relationship with the market as its functions and internal operations.

The implementation and development of the dots that make up this plan will mean the success of a new business in the security industry with a sustainable competitive advantage that leverages business and ensure its continuity.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Balanço das Cinco Forças (PORTER)

Figura 2 Organograma

Figura 3 Planejamento Estratégico

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 Oportunidades e Ameaças

Quadro 2 Recursos de Competitividade

Quadro 3 Recursos Financeiros

Quadro 4 Recursos Organizacionais

Quadro 5 Recursos Físicos

Quadro 6 Outros Fatores de Relevância

Quadro 7 Plano de ações Operacionais

Quadro 8 Competências Individuais e Organizacionais

SUMÁRIO

Sumário Executivo

Introdução ....................................................................................................................8

1. Aspectos Gerais ......................................................................................................8

1.1 Análise da Estratégia .............................................................................................8

1.2 Estrutura Básica ....................................................................................................9

2. Oportunidades e Ameaças ....................................................................................11

3. Pontos Fortes e Pontos Fracos .............................................................................13

4. Definições Gerais ..................................................................................................15

4.1 Visão ...................................................................................................................15

4.2 Missão .................................................................................................................15

4.3 Objetivo Geral ......................................................................................................15

4.4 Objetivos Específicos ..........................................................................................16

4.5 Estratégia ............................................................................................................16

5. Plano de Ações Operacionais ...............................................................................16

6. Gestão de Pessoas ...............................................................................................19

6.1 Plano de Ação .....................................................................................................19

6.2 Competências ......................................................................................................19

6.3 Valores ................................................................................................................21

6.4 Resultados ..........................................................................................................21

Conclusão .................................................................................................................22

Projetos e Propostas de Melhorias ...........................................................................22

Referencias Bibliograficas .........................................................................................22

Abreviações ...............................................................................................................23

SUMÁRIO EXECUTIVO

Nosso negócio é uma Transportadora. Quero conquistar reconhecimento como a principal empresa dentro de um novo conceito de transportes que compreende transporte, com a preocupação de facilitar a vida do cliente.

Utilizaremos veículos com acessórios especiais, mão de obra especializada visando diminuir os gastos da empresa com mão-de-obra e esforços fora do foco de seu serviço. Os clientes compreenderão empresas de pequeno, médio e grande porte e indústria, porém a empresa não se restringirá a um tipo de cliente, já que poderá atender vários tipos de negócio, o que será uma estratégia importante. A conquista de mercado será através de oferecer um serviço especializado, e com a experiência da presidência será bem aceito, dessa forma a conquista do mercado será gradual, porém acreditamos que rápida, assim que os clientes começarem a ouvir falar "bem" dos nossos serviços.

Os fatores críticos para o negócio nos dias atuais, são os principais do ramo: o trânsito, e a demanda cada vez maior das empresas para que as transportadoras tenham pronto atendimento na hora em que forem solicitadas.

INTRODUÇÃO

A Empresa Direcional Transportes e Logística Ltda, irá comercializar um serviço de excelência em movimentação e transporte rodoviário de cargas secas, contando com uma frota de