O Projeto Interdisciplinar

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- INTRODUÇÃO

Esta alternativa de trabalho se insere em um campo interdisciplinar de estudos e busca unir conhecimentos adquiridos no curso de Tecnologia em Gestão Empresarial e pesquisas de mercado para a criação de um plano de negócios. Quando se pretende abrir um negócio, é importante conhecer o ramo em que a empresa estará inserida e o mercado disponível para se trabalhar e obter sucesso. Além disso, é preciso estar atualizado, estar em dia com as técnicas e as novas tecnologias que surgem na área de atuação do futuro negócio. Inovar é uma ferramenta contida no espírito do empreendedor (DRUCKER, 2003), o uso da inovação deve estar presente na empresa, mesmo que seja na forma como se trata o cliente, a fim de atrair seu público-alvo.

Nesse contexto apresenta-se uma proposta de um Novo Negócio, a empresa Studio A, um salão de beleza que prestará serviços diversos voltados para o embelezamento e bem estar da sua clientela. A empresa Studio A será do tipo MEI (microempreendedor individual) e contará com profissionais autônomos para a realização de alguns serviços, quando necessário.

Esse documento procura esclarecer pontos importantes sobre a criação dessa nova empresa como: seu ramo de atuação, seu local, seus serviços, etc. Também pretende conscientizar o empreendedor da forma como deve gerar esse novo negócio, de modo a alinhá-lo com a comunidade local e alcançar objetivos e benefícios futuros.

- Objetivos

Este trabalho tem por objetivo:

- Realizar uma investigação sobre os atuais mercados;

- Unir conhecimentos adquiridos no curso de Gestão Empresarial com pesquisas específicas para a realização desse projeto;

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- Propor a criação de um novo negócio;

- Apresentar a nova empresa e seu ramo de atuação.

- Justificativa

A justificativa deste documento se dá a necessidade da elaboração de modelo para a concepção dos Projetos Interdisciplinares para os alunos do curso de Gestão Empresarial da Fatec Taubaté.

Com o crescente acesso a informação no mundo globalizado, a economia se tornou mais abrangente e as tendências de mercado mudaram muito nesses últimos anos. O setor terciário, que é voltado para as atividades humanas relacionadas à prestação de serviço e comércio, tem se destacado na economia atual e pode-se dizer que tem se tornado o maior ramo da atualidade. A ascensão desse setor, também gera muita competitividade entre as empresas que fazem parte dele, assim se destacam aquelas que oferecem serviços e produtos de melhor qualidade.

O empreendedor que se propõe a entrar nessa área de prestação de serviços tem o desafio de manter seus recursos humanos bem treinados e desenvolver formas para inovar e atrair seus consumidores.

Assim sendo, entre as alternativas propostas, optou-se por fazer um Business Plan (Plano de negócios) de uma nova empresa.

Esse projeto pretende mostrar como esse novo negócio se insere nesse ramo da beleza e suas características, de modo a apresentar as etapas desse processo para uma futura inclusão da empresa Studio A no mercado.

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- DESENVOLVIMENTO

A partir desse capítulo serão abordadas as pesquisas presentes nesse documento, a fim de esclarecer o tema escolhido e apresentar a nova empresa e seu plano de negócio.

- A Empresa Studio A

A empresa Studio A, será um salão de beleza localizado na cidade de Taubaté e oferecerá serviços na área de embelezamento dos cabelos e manicure. A atuação da empresa se baseará na prestação de serviços (setor terciário), por isso a qualidade e satisfação dos clientes será seu foco. O ramo de prestação de serviços voltados para a beleza tem crescido nos últimos anos, impulsionado, entre outros fatores, pelo crescimento da economia e também pela maior participação feminina no mercado de trabalho. O gráfico abaixo mostra o crescimento em porcentagem do consumo de produtos e serviços de beleza em bilhões de reais, até o ano de 2013:

Gráfico 1 - Crescimento em dez anos do consumo de produtos e serviços na área da beleza

[pic 1]

Fonte: Instituto DATA POPULAR

Como se pode observar no gráfico, o crescimento desse setor é formidável, e a tendência é que continuou crescendo desde 2013 até o presente ano de 2017. Com

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esse grande crescimento, também aumenta a concorrência, por isso o diferencial desse ramo está no modo de conquistar seu público com a qualidade de seus serviços.

Inicialmente a empresa adotará o modelo MEI (microempreendedor individual), segundo a Lei Complementar n° 128/2008, que legaliza como pequeno empresário a pessoa que trabalha por conta própria. Assim sendo, o número de funcionários é restrito a apenas um funcionário contratado e seu faturamento não poderá ultrapassar o valor de R$ 60.000,00 por ano.

Por ser uma microempresa, a gestão do negócio será simplificada, devido ao número restrito de funcionários (apenas um), mesmo assim o administrador deverá organizar e controlar o fluxo de caixa e de materiais necessários para a realização dos serviços, além da manutenção do local de trabalho.

O salão Studio A será uma microempresa, que contará com um profissional cabeleireiro, com experiência na área, atendendo de terça a sábado das 9:00 às 20:00 horas e uma assistente geral que cuidará da agenda e auxiliará o cabeleireiro em alguns processos. O salão também contratará os serviços autônomos de uma manicure/pedicure para atender clientes aos sábados e também durante a semana, quando o cliente solicitar com antecedência.

Para atender seus clientes com comodidade, a empresa desenvolverá um espaço aconchegante, com poltronas, cadeiras de corte e um lavatório confortável. Também criará