Liderança e Processos de Gestão

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Toda esta estrutura foi desenvolvida de forma que todos os funcionários interajam e presencie o desenvolvimento das produções.

Em 1997, A equipe de Gestão Administrativa tentou uma descentralização com a criação de três escritórios com centro de custos independentes, Sendo um nos Estados Unidos, um na Europa e outro na Ásia com a finalidade de expandir ainda mais a área de atuação da Companhia. Porém, para que o plano desse certo, era preciso que todos os escritórios se tornassem autossuficiente, fato ocorrido somente nos EUA também em função deste mercado já conhecer e consumir o produto Cirque du Soleil. Já os outros dois ainda eram mercados a serem conquistados e em função deste fato, associado a fatores que se referiam a profissionais e salários de outras regiões culminou com o fim desta estratégia e toda a administração voltou para Montreal.

Mesmo com todo o crescimento e a constante necessidade de reinventar-se, não por causa do público, mas sim por causa de seus artistas para que assim não se sentissem entediados com a rotina em função da repetição das apresentações. Laliberté mostrou-se um grande líder pois manteve a “Alma da Companhia “ sempre predominante sobre a parte empresarial. Nem por isso a empresa deixou de acompanhar a evolução de gostos e costumes do público e ampliou e diversificou suas atividades comerciais atuando na área de multimídia criando filmes e lojas permanentes.

Apesar do constante desafio de lidar com as diversidades de hábitos e costumes de seu elenco formado por profissionais das mais diversas nacionalidades a sua gestão de processos e de liderança alcança o objetivo final que é a interação intergrupal, incentiva ao próprio funcionário a ser ele próprio a ser o seu agente de desenvolvimento e o principal que é a entrega do produto final com grande qualidade e maestria o que pode ser facilmente notado na emoção que contagia todo o seu público durante cada um de seus espetáculos.