GESTÃO DO PROJETO, DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA E AÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL OU INCLUSÃO DA EMPRESA STOCK.S.A

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Os processos nesta área de conhecimento determinam qual o custo de cada atividade sempre levando em consideração os recursos alocados na atividade além dos períodos de trabalho do recurso na atividade, é gerado uma linha de base de custos que acompanha a execução para verificar se as coisas estão ocorrendo conforme o orçamento definido.

Os processos dessa área são:

- Estimar Custos.

- Determinar o Orçamento.

- Controlar Custos.

Qualidade

Nessa área são descritos todos os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.

Todos os processos nessa área determinam padrões ou normas de qualidade que deverão ser seguidas durante todo o projeto, serão realizadas auditorias de qualidade para averiguar se o trabalho esta sendo seguido conforme o planejado, e garantir que o que está sendo entregue está de acordo com os padrões e normas pré-definidas.

Os processos dessa área são:

- Planejar a Qualidade.

- Realizar a Garantia da Qualidade.

- Realiza o Controle da Qualidade.

Recursos Humanos

Aqui são descritos os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Os processos dessa área determinam os tipos e o perfil dos profissionais, delegando na hierarquia os responsáveis pelo que no projeto quando ele estiver em execução, efetuam o treinamento da equipe além da integração e geração de conhecimento e determinam como resolver conflitos antes que eles afetem o projeto.

Os processos dessa área são:

- Desenvolver o Plano de Recursos Humanos.

- Mobilizar a Equipe do Projeto.

- Desenvolver a Equipe do Projeto.

- Gerenciar a Equipe do Projeto.

Comunicações

Nessa área são descritos os processos relativo à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto.

Os Processos dessa área definem como as comunicações vão ocorrer quando o projeto iniciar, e determinam o tipo de informação gerada, o responsável, qual o meio, quem receberá as informações, qual a periodicidade, como serão distribuídas as informações, é efetuada a medição do grau de satisfação ou insatisfação das pessoas interessadas, e gera-se relatórios que permitam o acompanhamento e controle do que está acontecendo com o tempo, custo, escopo, etc.

Os processos dessa área são:

- Identificar as Partes Interessadas.

- Planejar as Comunicações.

- Distribuição das Informações.

- Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas.

- Reportar Desempenho.

Riscos

Nessa área são descritos os processos da realização do gerenciamento de riscos em um projeto.

Os processos tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejada e como o risco será planejado, deve ser criada uma lista dos riscos identificados no projeto, busca-se priorizar os riscos com base do grau de criticidade, são atribuídas probabilidades numéricas aos riscos, são definidas estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos.

Os processos dessa área são:

- Planejar o Gerenciamento dos Riscos.

- Identificar os Riscos.

- Realizar a Análise Qualitativa de Riscos.

- Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.

- Planejar as Respostas aos Riscos.

- Monitorar e Controlar os Riscos.

Aquisições

Aqui são descritos os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, e também os processos de gerenciamento de contratos. Os processos nessa área têm como objetivo determinar o que se que adquirir, de quem adquirir, selecionar fornecedores, como será efetuado o gerenciamento dos contratos, pagamentos, se as entregas estão corretas como foi estabelecido, pagamento ao fornecedor, e por fim formalizar a finalização do contrato.

Os processos dessa área são:

- Planejar as Aquisições.

- Realizar as Aquisições.

- Administrar as Aquisições.

- Encerrar as Aquisições.

Referencias Bibliográficas

- Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK), 4º edição. Pensylvania, PMI, 2008.

- PMP Use a Cabeça!

- HELDMAN, Kim. Gerência de projetos, Guia para o exame official do PMI. 5º edição, PMI. Campus, 2009.

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Missão da empresa

MISSÃO

“Trabalhamos para gerar competitividade e riqueza para nossos clientes através da identificação e da implantação das mais adequadas soluções logísticas possíveis.”

VISÃO 2015

"Ser e tornar-se referência em consultoria logística na América do Sul, posicionando-se no mercado como uma empresa de custo acessível e de alta qualidade nas soluções técnicas apresentadas".

VALORES

1. QUALIFICAÇÃO DA EQUIPE. Investimos continuamente na formação técnica de nossos funcionários para que sempre possamos aproximar nossos Clientes das melhores e mais