Entrevista Sobre Gerenciamento Logístico e Suas Particularidades

...

Nesse comércio observamos que se modificou conforme a clientela, gerando novas formas de pagamento e de apresentação dos produtos, pois atualmente seus produtos são expostos em vitrines, com alguns manequis, a renovação das formas de pagamentos também gerou o crescimento nas vendas, visto que atualmente o uso de cartões de créditos vem crescendo na hora de efetivar as compras.

A loja também se utiliza de produtos com maior variação de preço, com o foco de atender todas as possibilidades de compra, ofertando com menores preços produtos com o indíce de menor saida e renovando seus produtos.

Para a renovação a proprietária utiliza a tecnologia a seu favor, pois atravez de um programa onde se faz o lançamento dos produtos oferece a possibilidade de avaliar a saída dos mesmos, e quais são aqueles que estão por se finalizar, com isso ela compra novas peças e as identificam por meio do softwer, assim auxilia no controle do que obtém em seus estoques.

As mudanças nas estratégias logísticas influênciam na profissionalização ou na busca por conhecimento específico na área, nesse ponto comércial a proprietária recebe o auxilio de um famíliar que obtem a formação em adminstração, que gera e planeja os gastos eminentes do local.

Dentro do bairro onde se está localizado ainda obtém concorrência, pois o mesmo possui mais três lojas que abrangem omesmo setor, com isso para que se mantenha competitiva buscou por alguns recursos, tais como, promoções, melhores formas de pagamentos, e a variação nos preços dos produtos, além disso opitou por financiar a contrtação de um carro de som, onde faz a propaganda dos produtos em venda na sua loja, com isso a procura e as vendas aumentaram significativamente.

Os produtos que estão espostos são renovados conforme a necessidade, porém não possui um número expressivo de materiais em armazenamento, pois por trabalhar em sua grande maioria com produtos de vestuário, acaba por realizar compras apartir do que se está usando, ou seja conforme a moda momentanêa, pontanto busca por materiais que são utilizados atualmente, apesar de manter também peças tradicionais.

A variedade de produtos também reflete na variações de preços, na busca por mercadorias de baixo custo, com a intenção de ofertar produtos acessíveis a qualquer cliente.Dado a viabilidade, muitas mercadorias são compradas posteriormente a uma análise de valores de mercado, e no processo de perfil consumidor, visto de por ser localizado em uma área onde obtém em sua demanda com poder aquisitivos mediano, busca-se ofertar objetos de necessidades imediatas ou momentâneas.

O planejamento da forma de armazenagem e do controle de estoque favorece ou desestabiliza o comércio, gera gastos, porém comum bom planejamento e direcionamento correto acarretará em uma melhor distribuição de materiais.

Uma das formas de se planejar e controlar a armazenagem de produtos se subdividem em: movimento, quantidade, tempo, espaço e controle, onde ao serem conjuntamente controlada se torna eficiênte a utilizaçãodos recursos.

A movimentação dentro dessa empresa se refere ao fluxo de mercadoria, sendo dado a análise dos produtos de maior e menor venda, quanto a quantidade, podemos dar enfâse as necessidades dos clientes, verificando o número de produtos que são consumidos dentro de um período pré determinado, já o tempo podemos visualizar por quantos dias se demora para que aquele produto seja vendido e que se tome necessário repor.

A maior dificuldade das empresas se localizamno espaço direcionado a estocagem, pois se o giro de venda for grande consequêntimente se necessita de uma quantia maior de produtos em sua guarda para reposição, necessitando de um local de maior espaço e com aproximidade maior do local onde será ofertada, com isso o controle da movimentação desses setores pode acarretar em uma melhor distribuição e na diminuição dos gastos.

Dentro do processo de planejamento e movimentação de produtos o tempo de entrega dos materiais por meio de fornecedores ou na compra de outros objetos de venda refetirána movimentação e na quantidade de produtos em guarda.

Na empresa em análise observamos que ao optar por um menor número de produtos em guarda se economizou no espaço, porém o controle se torna maior, pois a movimentação dos produtos pode afetar na quantidade de peças, onde quando o cliente quer realizar a compra de uma determinada peça, mas de outra cor ou tamanho acaba por não levar o produto por falta do material, tendo que esperar alguns dias para obter.

A compra externa realizada a cada quinze dias e a entra de produtos através dos fornecedores semanalmente reduz os estoques, mas reflete na aquisição e na varição do produto, porém ao obter o controle e oferecer bons preços e formas de pagamentos otimizados, acarretam ao cliente a necessidade ou até a espera pela chegada do produto específicado por ele.

Apartir do momento em que diminuiu a quantidade de produtos em seus estoque, referiu financeiramente com o corte de gastos e na diminuição de prejuísos, pois assim não obtém em sua guarda produtos encalhados ou de dificíl comercialização, se obtém somente em estocagem pequenas quantias de mercadorias, pois realiza compras ou recebe produtos de revenda uma vez por semana, gerando um giro de produtos esse recurso se faz necessário, visto de as vendas são realizadas em sua grande maioria ao moradores da região.

Na logística de seus recursos utiliza-se de fornecedores que possibilite a reposição de peças com maior agilidade e com preços que lhe propicie uma melhor venda, assim renova as vitrines sem gerar gastos desnecessário com o estoque.

A busca por melhores preços e de variedade de alguns produtos, como brinquedos e papelaria, direcionou a busca por mercadorias fora do estado, assim a cada quinze dias realiza-se uma viajem para compra de produtos com baixo custo, pois se forem adiquiridos por representantes os valores podem chegar a ser três vezes maior.

O gerenciamento do estoque é feito com a codificação dos produtos, onde se utiliza de softwers para dar baixa nas peças que jáforam vendidas e das que estão em guarda, quando se faz necessário a reposição do mostruário é retirado do estoque a peça e dado baixa na tabela de estoque, assim organizando a saída de mercadorias e a reposição das mesmas, e no caso da falta ou da finalização das peças constará no sistema, e a lista da compra de novas mercadorias são retiradas desse fluxo de vendas.

Atualmente com a possibilidade do parcelamento das suas compras realizadas, e bem como as facilidades