DESAFIO PROFISSIONAL 3 SEM FINANCEIRA

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ao ponto de equilíbrio.

Este item demonstra que o empreendimento com toda sua capacidade não poderá obter recursos para pagar seus compromissos mensais.

O ponto de equilíbrio é um item a ser levado em consideração principalmente por se tratar de empreendimentos que sofre quedas sazonais durante o ano.

Portanto decidimos fazer as demais ponderações com as duas alternativas restantes:

Projetando dois cenários antagônicos, onde teremos um mês de alta procura, com o nível de ocupação de 90% dos quartos. Em relação à um mês de baixa procura, com o nível de ocupação de 30% dos quartos.

E. Qual o hotel que daria o maior lucro?

F. Qual o hotel que daria o maior prejuízo?

E) Lucratividade

Considerando uma taxa de ocupação em 90% dos quartos

Pitangueiras

Dunas

108 quartos utilizados durante o mês

126 quartos utilizados durante o mês

(108q x 30dias x MC 230,00)

Receita Bruta: R$ 745.200,00

(126q x 30dias x MC 190,00)

Receita Bruta: R$ 718.200,00

(-) custo fixo: R$ 506.000,00

(-) custo fixo: R$ 380.000,00

(=) R$ 239.200,00

(=) R$ 338.200,00

Segue gráfico para melhor visualização

Como podemos observar o lucro do Hotel Dunas é superior ao do Hotel Pitangueira mantendo estes 90% da taxa de ocupação.

F) Prejuízo

Considerando uma taxa de ocupação em 30% dos quartos

Pitangueiras

Dunas

36 quartos utilizados durante o mês

42 quartos utilizados durante o mês

(36q x 30dias x MC 230,00)

Receita Bruta: R$ 248.400,00

(42q x 30dias x MC 190,00)

Receita Bruta: R$ 239.400,00

(-) custo fixo: R$ 506.000,00

(-) custo fixo: R$ 380.000,00

(=) R$ 257.600,00 –

(=) R$ 140.600,00 -

Segue gráfico para melhor visualização

Avaliando o quesito de prejuízo quando registramos uma taxa de ocupação de 30% dos quartos, observamos que mesmo com receitas próximas o Hotel Pitangueiras tem um resultado pior que o Hotel Dunas por conta do seu custo fixo muito elevado.

Tanto na análise de alta e baixa temporada o Hotel Dunas demonstra ser a melhor opção de investimento.

Diante desse registro segue como proposta para reverter o quadro de prejuízo elevado na baixa temporada, nos meses que não obtivermos, no caso do Hotel Dunas, uma taxa de ocupação menor que 47% (a quantidade de quartos que deverá estar ocupado para obter o ponto de equilíbrio - item B e C). Uma análise mais aprofundada a respeito dos custos fixos desse empreendimento, uma solução possível seria dispensar parte dos funcionários, diminuindo assim a folha de pagamento, salários e tributos. Formar o quadro de funcionários com a contratação de funcionários temporários, justamente para o período de maior procura. O constante treinamento e capacitação do quadro de funcionários pode auxilia-los na otimização do tempo tornando mais eficazes, o que resultaria na estruturação de um quadro de funcionários mais enxuto.

Com a escolha do Hotel Dunas nos foi proposto que verificássemos a moda e a mediana referente aos quartos utilizados nos dias 1º ao 10º de um determinado mês.

A mediana de um conjunto de dados é o dado que fica no meio quando as entradas são colocadas em ordem. PLT 136 - Estatística Aplicada - (paginas 48).

A moda de um conjunto de dados é aquela entrada que ocorre com maior frequência. PLT 136 - Estatística Aplicada - (paginas 49).

Utilizando o quadro abaixo: temos os dez dias do mês e o número dos quartos utilizados nesses dias. O quarto que mais se repete é o quarto 9, sendo este a moda.

Ordenando-os temos uma quantidade de elementos par, 150 (quinze quartos utilizados nos 10 dias) sendo assim a mediana será a média obtida entre os elementos que aparecem nas posições 75ª (quarto 17) e 76ª (quarto 18). Sendo assim o número da mediana é igual à 17,5.

CONCLUSÃO

Ao termino deste trabalho foi visto que muito mais do que adquirir conhecimento teórico o principal objetivo deste é desenvolver habilidades para o aluno interagir com o mercado de trabalho.

Uma análise dos custos de uma empresa o acompanhamento dos dados estatísticos