Auditoria

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Projetamos assim um futuro de aumento de perspectivas e oportunidades, fortemente ancorado em nossos propósitos humanos, que aliados ao arrojo tecnológico e ao constante cuidado com a qualidade e a inovação, nos permitem galgar a escada do sucesso através do trabalho e de uma postura empresarial que privilegia a ética e a dignidade. Em nossos catálogos você poderá conhecer um pouco da Cromus, de seus produtos e poderá sentir o toque pessoal de cada membro de nossa equipe no cuidado que tivemos em elaborá-los, projetando-os para que eles se tornem para você, nosso cliente, uma ferramenta eficiente de negócios cada vez mais prósperos.

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2 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA

Uma decisão bastante comum é a implantação integrada de Sistemas de Gestão (SGI) quando as normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 e a OHSAS 18001:2007 são implantadas no mesmo projeto.

A auditoria de certificação nesses casos é realizada de forma conjunta e todos os requisitos dessas normas são avaliados por um auditor ou grupo de auditores. Caso haja a conformidade com os requisitos os certificados são emitidos para as 3 normas. Existem distintas abordagens para a integração de sistemas de gestão da qualidade, ambiental e de saúde e segurança, dependendo da situação atual da organização.

Se a organização possuir um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) certificado, ela pode acrescentar aos processos identificados, aqueles processos relacionados com a gestão de saúde e segurança, assim como, aqueles processos relacionados com a gestão ambiental, considerando os requisitos normativos específicos das normas.

Estes sistemas de gestão integrada poderão compartilhar dos seguintes elementos comuns:

- Controle e desenvolvimento de documentos e registros;

- Treinamento, conscientização e competências;

- Auditoria interna;

- Análise crítica pela direção;

- Ações corretiva e preventiva;

- Comunicação;

- Política integrada do Sistema de Gestão;

- Estrutura funcional e responsabilidades;

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2.1 PLANO DE AUDITORIA

O plano de auditoria funciona como uma agenda de auditoria com base no programa de auditoria, onde serão detalhados os processos a serem auditados, os dias de auditoria, os horários da auditoria e outras informações específicas de cada auditoria.

Convém que o auditor líder da auditoria certificadora prepare um plano de auditoria que forneça a base para um acordo entre o cliente da auditoria, a equipe auditora e o auditado, relativo à realização da auditoria.

Convém que o plano de auditoria facilite a programação e a coordenação das atividades da auditoria. Convém ainda que o plano de auditoria seja suficientemente flexível para permitir alterações, tais como mudanças no escopo, que podem se tornar necessárias na medida em que as atividades de auditoria progridam. Convém que o plano de auditoria seja analisado criticamente e aceito pelo cliente de auditoria, e que seja apresentado ao auditado antes do início das atividades de auditoria. Lembrando que para cada auditoria constante do programa de auditoria deve SEMPRE haver um plano.

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3 Fluxo de ATIVIDADE

O fluxo de atividades é desenhado pela sequência das atividades de um processo ou negócio. Ele é representado através do conector, ou seja, entrada e saída do processo. Este objeto de conexão liga dois elementos de fluxo de processo (eventos, ou atividades). O objeto na origem do conector é a atividade predecessora (são as atividades que precedem a indicação de vinculo á atividade escolhida), o objeto de destino do conector (para onde a seta aponta) é a atividade sucessora (é aquela atividade que está indicada sucessivamente a atividade escolhida).

Este conector implica no entendimento que a atividade sucessora ocorrerá após a atividade predecessora ser concluída.

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