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A Análise Financeira

Por:   •  24/4/2018  •  1.515 Palavras (7 Páginas)  •  460 Visualizações

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ESCOLHA DO PONTO COMERCIAL

Decidimos por Uma loja comercial de 40 m2 na estação de metro

Consolação, por ela estar entre as 4 estações mais movimentadas de São Paulo

capital, perdendo apenas para a estação Barra Funda e Jabaquara, porém com a

vantagem de atender um público bem amplo quanto a renda já que o metro

Consolação está do lado da Av. Paulista grande ponto comercial e bancário da

cidade (tabela2).

Tabela 2: Entradas em milhares de pessoas no dias úteis de 2012. Valores

arredondados por isso totais podem não bater.

Fonte: modificado de http://www.metro.sp.gov.br/metro/numerospesquisa/

demanda.aspx

Linha 1-Azul Entradas Linha 2-Verde Entradas Linha 3-Vermelha Entradas Linha 5-Lilás Entradas

Luz* 160 Consolação* 159 Palmeiras-Barra Funda* 199 Santo Amaro* 84

Jabaquara* 90 Brigadeiro 57 República* 172 Capão Redondo 70

São Bento* 79 Tamanduateí 52 Brás* 109 Largo Treze 38

Santa Cruz 65 Trianon-Masp 50 Corinthians-Itaquera* 91 Campo Limpo 31

Santana 64 Vila Prudente 33 Anhangabaú* 80 Giovanni-Gronchi 21

Tucuruvi 63 Sacomã 32 Artur Alvim 73 Vila das Belezas 10

Portuguesa-Tietê 62 Clínicas 32 Tatuapé 72 - -

São Joaquim 47 Vila Madalena 28 Carrão 49 - -

Conceição 40 Alto do Ipiranga 18 Belém 46 - -

Saúde 36 Santos-Imigrantes 16 Sé (4) 45 - -

Ana Rosa (2) 35 Sumaré 15 Marechal-Deodoro 40 - -

Sé (2) 35 Ana Rosa (3) 9 Bresser-Moóca 38 - -

Paraíso (2) 33 Paraíso (3) 9 Penha 36 - -

Armênia 32 Chácara Klabin 6 Santa Cecília 35 - -

Vila Mariana 31 - - Vila Matilde 30 - -

Vegueiro 29 - - Guilhermina-Esperança 26 - -

Liberdade 29 - - Patriarca 25 - -

Praça da Árvore 23 - - Pedro II 25 - -

São Judas 22 - - - - - -

Tiradentes 19 - - - - - -

Parada Inglesa 18

Jardim 15

Carandiru 14 - - - - - -

São Paulo - - - - - -

TOTAL(5) 1039 TOTAL 515 TOTAL 1191 TOTAL 254

TOTAL GERAL 2999

- -

ENTRADA DE PASSAGEIROS POR ESTAÇÃO / MÉDIA DOS DIAS ÚTEIS - 2012

- - - -

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A tabela3 retirada da reportagem de 24/7/2012 nos indica um valor máximo

de R$308/m2 que, para uma loja de 30 m2, nos dando uma despesa fixa mensal de

aluguel de R$9.814,36 (já atualizada pelo IGPM anual acumulado até Maio/2013 de

6,216% - http://www.portalbrasil.net/igpm.htm).

Tabela3: http://www.infomoney.com.br/negocios/como-vendermais/

noticia/2504626/saiba-quanto-custa-locacao-espaco-comercial-metro

2. VPL, PAYBACK e CMPC em Excel

Ver no anexo A o fluxo de caixa para 5 anos feito com uso da planilha Excel e os

indicadores financeiros solicitados:

VPL = R$565.181,18

PAYBACK = 15 meses

CMPC = 12,6% a.a.

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3. CONCLUSÃO

"Como a perda é grande, a margem de lucro gira em torno de pelo menos

50%", avalia Flávio Moreira, proprietário das floriculturas A Camélia Flores e da

Tulipa Decorações. Conseguimos no planejamento uma margem bruta de 36%,

percentual abaixo do aconselhado pelo Sr. Flávio Moreira, porém preferimos ser

mais conservadores sabendo que ainda teremos oportunidade de melhorar o

faturamento através da experiência que iremos adquirir com o tempo e vivência na

loja.

Mesmo com a margem bruta de 36% conseguimos um PAYBACK de 15

meses (pouco mais de um ano) que consideramos ser excelente. Além disso, o

CMPC apurado, 12,6%, representa a taxa mínima de retorno desejada pela empresa

em suas decisões de investimento. Um retorno do investimento menor que o CMPC

leva a uma destruição de valor de mercado, diminuindo a riqueza de seus acionistas.

Concluímos que o negócio é muito viável financeiramente e que seu sucesso

vai depender mais de nossa capacidade e velocidade de adquirir experiência e

vivência na operação, desde no trato com fornecedores até a fidelização dos

clientes.

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4. REFERÊNCIAS

Sites pesquisados:

http://www.portaldoagronegocio.com.br/conteudo.php?id=5320

http://www.portaldofranchising.com.br/guia-de-franquias/localizacao/sp

http://www.portaldofranchising.com.br/guia-de-franquias/mini-site/vida-florespermanentes/

1915

VIDA FLORES (http://www.portaldofranchising.com.br/guia-de-franquias/minisite/

vida-flores-permanentes/1915)

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