Administração Científica de Taylor

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Principalmente pelas mudanças na maneira de produzir resultados, com o advento de novas tecnologias para auxiliar o trabalhador, entender como Taylor utilizou da observação de seu conhecimento pŕevio sobre as tarefas de chão de fábrica, otimizando os movimentos trazendo aumento de produtividade, torna-se indispensável esta compreensão.

Utilizar, mesclar e desenvolver novas metodologias para gerenciar e dar suporte às linhas de produção não é uma tarefa trivial, mas torna-se uma tarefa menos problemática quando compreendemos as raízes da Administração Científica de Taylor.

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METODOLOGIA

Técnica

A técnica utilizada será a documentação indireta, por meio da pesquisa bibliográfica e fontes secundárias.

EMBASAMENTO TEÓRICO

Primeiro Período de Taylor

O primeiro período de Taylor, corresponde à época da publicação de seu livro shop management em 1903, sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo de tempos e movimentos. Taylor começou por baixo, junto com os operários no nível de execução, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo os seus movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoá-los e racionalizá-los.

Verificou que o operário médio e com o equipamento disponível produzia muito menos do que era potencialmente capaz. Observou-se que se o operário mais produtivo percebe que obtém a mesma remuneração que o seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e não produzindo de acordo com sua capacidade. Daí a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais.

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Segundo período de Taylor

Corresponde à publicação do seu livro The Principles of Scientific Management, de 1911, quando percebeu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral para tornar coerente a aplicação dos seus princípios na empresa como um todo.

A partir daí, desenvolveu seus estudos sobre a administração geral, a qual denominou administração científica, sem deixar de lado sua preocupação quanto a tarefa do operário.

O nome administração científica é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração a fim de aumentar a eficiência industrial. Os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da administração são a observação e a mensuração. A escola da administração científica foi iniciada no começo do século XX por Taylor, considerado o fundador da moderna TGA (teoria geral da administração).

Taylor teve inúmeros seguidores como Emerson, Gilbert e Ford, e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época. A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.

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Observações e Metodologias de Taylor

Surge a necessidade, uma ânsia por criar meios a fim de remunerar mais ao operário que produzir mais. Taylor então escreve seu livro, Shop Management, no qual abordou que, uma boa administração deve pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção.

Para realizar esse objetivo, deve-se aplicar métodos científicos e de pesquisa, padronizando processos e formulando princípios com o propósito de obter o controle das operações fabris, os empregados devem ser postos em lugares estratégicos do ponto de vista científico, e as condições de trabalho cientificamente selecionadas.

Os funcionários devem ser adestrados, aperfeiçoando assim suas aptidões, devendo-se criar uma atmosfera cooperativa e controlada, para que esse ambiente psicológico logre êxito e aplique os princípios mencionados.

Em sua segunda fase Taylor concluiu que uma estruturação geral da empresa se via necessária, observando-se três tipos de problemas, ócio sistêmico por parte dos funcionários, problema quase que universal entre os trabalhadores, disseminando métodos empíricos ineficientes, desconhecimento por parte da gerência das rotinas de trabalho e do tempo de execução das tarefas e a falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.

Para tratar esse três problemas, criou seu famoso sistema de Administração, o Scientific Management (Princípios de Administração Científica). Composto por 75% de análise e 25% de bom senso. Substituir os métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de ORT (Organização Racional do Trabalho).

Seus principais aspectos são, seleção científica do trabalhador cada trabalhador deve realizar a tarefa mais compatível com suas aptidões. Obtendo sua maestria mediante muito treino. Valorizando assim o funcionário e aumentando a produtividade da empresa

Tempo-padrão; o trabalhador deve produzir o mínimo estabelecido pela gerência, parâmetros são importante, pois o ser humano é naturalmente preguiçoso.

Incentivo salarial, deve ser proporcional ao número de unidades produzidas, o trabalho em conjunto e os interesses podem ser conciliados. Quando o trabalhador produz muito, aumenta sua remuneração, elevando consequentemente a produtividade da empresa.

Definia também Taylor que gerentes planejam e operários produzem, cada um no seu cada qual, fazendo necessário desenhos de cargos e tarefas pois a preocupação com a racionalidade do trabalho do operário, levou os engenheiros a simplificar os cargos e obter o máximo de especialização de cada trabalhador.

Uma tarefa deve ser dividida ao maior número possível de subtarefas, potencializando assim sua eficiência, sem esquecer da supervisão que deve ser feita por áreas. O supervisor tem como função controlar o trabalho, verificando a produção e cumprimento da produção padrão mínima.

A melhoria da condições de trabalho, do ambiente físico, diminuição do ruído, melhor ventilação e iluminação, melhora dos instrumentos