Resumo - superdicas

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do livro “Superdicas” de Paulo Gaudencio

1 – Humildade pode ser adquirida à medida que conhecemos mais o mundo e a nós mesmos.

2 – Humildade é essencial para conseguir o comprometimento coletivo necessário à realização do sonho: o líder precisa ser humilde para não querer ser seguido; precisa colocar mais ênfase na concretização do sonho do que na glória de sua autoria.

Seja íntegro – Sentir/Pensar/Agir e Falar da mesma forma. Um líder que não consegue fazer isso não conseguirá comprometer os outros com seu sonho.

Aprenda a delegar – Saber delegar é fundamental para um bom líder, só conseguira delegar aquele que sabe lidar com suas próprias emoções.

Siga um roteiro – O primeiro passo é ser “técnico”, um treinador, isto é, treinar alguém para cumprir a tarefa que será delegada. O passo seguinte é o início da delegação, com acompanhamento, vendo de perto as etapas de execução do projeto que está sendo feito pelo outro. O passo final é a delegação, na medida em que o outro está apto para cumprir a tarefa, que, por isso, pode ser confiada a ele.

Delegue um desafio – O desafio corresponde à situação em que medimos o tamanho do problema, a intensidade de nossas forças, verificamos que são suficientes e, apesar de sentir medo, enfrentamos a situação.

Dê feedback – Feedback é um depoimento sem julgamento, ou seja é “alilmentar” o outro com um depoimento sobre o comportamento ou atuação dele e ser alimentado reciprocamente com a resposta do outro.

Aprenda a dialogar – Alcunha de feedback.

Seja amigo de seus liderados – O líder deve ser amigo dos subordinados. O tempo todo. Por isso deve dar feedback o tempo todo. Um bom líder deve ter em mente que um feedback bem feito inclui sempre a possibilidade de uma resposta, e ele precisa saber lidar com isso.

Dê um depoimento em vez de fazer uma acusação – Não projetar nos outros o que está reprimido em nós mesmos é um meio de fazer feedback um depoimento claro e isento de acusações e julgamentos, que é como ele tem de ser para surtir efeito e ser interpretado como positivo.

Conhece-te a ti mesmo – Só é possível aceitar o outro se eu me aceitar, e só posso me aceitar se me conhecer.

Como deve ser o feedback – A primeira coisa a fazer para preparar um feedback eficaz é avaliar a nossa intenção, saber o que nos impulsiona. Em seguida, devemos conseguir o maior número possível de dados objetivos, de fatos. Depois, é necessário identificar as chances de melhoria e planejar o

Resumo do livro “Superdicas” de Paulo Gaudencio

acompanhamento de melhoria. Marque data e hora para o feedback, elabore um plano de melhoria.

Reconheça o trabalho bem feito – O reconhecimento corresponde à satisfação da necessidade mais básica do ser humano. Um bom líder reconhece um trabalho bem feito e não causa em seus liderados nenhum tipo de ressentimento.

Seja um líder completo – tenha coragem, humildade e integridade moral e emocional. Use os instrumentos gerenciais: delegação, feedback e reconhecimento.

Desenvolva um termômetro – Identifique seu estilo de liderança, avalie suas habilidades e pontos de melhoria e desenvolva estilos alternativos, para liderar em situações especificas.

Identifique os diferentes tipos psicológicos – Um bom líder identifica essas características em seus subordinados e respeita seus traços de personalidade.

Saiba o que é estilo gerencial – Assertividade: mede o grau pelo qual a pessoa tenta influenciar o pensamento e as ações de outras pessoas.

Expressividade: mede o grau pelo qual a pessoa demonstra suas emoções quando interage com as outras.

Que tipo de líder é você?

Aprenda o que falta – Identifique o tipo de líder que você é, e trabalhe os seus pontos fracos. Desenvolva o máximo possível de características dos outros tipos de líder.

Utilize o MBTI – Teste em profundidade baseado nos tipos psicológicos. É uma espécie de avaliação de traços de personalidade que identifica, por meio de um modelo lógico e consistente as preferencias inatas de cada pessoa e onde elas focam preferencialmente sua atenção. É um ótimo apoio para o autoconhecimento.

Resumo do livro “Superdicas” de Paulo Gaudencio

Avaliação 360º - Não avalia resultados, pois tem como objetivo identificar como o profissional desempenha as suas tarefas; não o quanto ele produz. Trata-se, sem dúvida, de um instrumento de aprimoramento profissional que ajuda as pessoas a se auto avaliarem e a se conscientizarem de seus próprios comportamentos, indicando o que precisa para ser mudado ou melhorado. Um verdadeiro líder reconhece essa necessidade e se dedica ao aperfeiçoamento.

Liderança que dá resultados – A liderança que dá resultados é baseada na adaptação, os lideres com melhores resultados não se apoiam em um único estilo de liderança.

Estilo