AGÊNCIA DO SEGMENTO EM EVENTOS CORPORATIVOS

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- ESPECÍFICOS

- Elaborar e realizar pesquisas de mercado em Belo Horizonte.

- Identificar os públicos.

- Identificar outros concorrentes em Belo Horizonte.

- Definir estrutura geral da empresa.

- Apurar a viabilidade econômica.

- Investimentos para a agência.

- METODOLOGIAS

Para descrever com objetividade os procedimentos necessários para a criação da agência de eventos vamos aplicar em nosso projeto o plano de negócio do SEBRAE e a cartilha O quadro de Modelo de negócios Canvas, serão os principais métodos utilizados para o planejamento e aplicação do projeto da agência de eventos.

4.1 Plano de negócios do SEBRAE

O plano de negócio passou a conquista os empreendedores que deseja alcança sucesso,mas para abrir uma empresa e necessário a criação de passos básico para que suas portas permaneça aberta, e necessário pesquisa e seguir sugestões para evitar prejuízo as busca para os procedimento a serem apresentado abaixo foi extraído do livro Como elaborar um plano de negócios do SEBRAE.

Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. O plano irá ajudá-lo a concluir se sua idéia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.

Elaborando pessoalmente o seu plano de negócio, você tem a oportunidade de preparar um plano sob medida, baseado em informações que você mesmo levantou e nas quais pode depositar mais confiança. Quanto mais você conhecer sobre o mercado e sobre o ramo que pretende atuar, mais bem-feito será seu plano.

4.2 Modelo de negócio Canvas

Os conceitos, formas de utilização e exemplos estão reunido no livro Business Model Generation, o nome foi mantido em inglês pelo brasileiro com o subtítulo Inovação em Modelos de Negócios. O objetivo principal de um plano de negocio e apresentar toda a síntese funções da empresa em um único quadro usamos o Modelo Canvas para descrever os processo que pode ser interpretado e inovado por todos que desejam ajudar, não tem regra definida para sua forma de criação envolvendo cores e diverso desenho e principal e desenvolver sua interatividade e compreensão .

Qualquer negócio é um sistema. Um sistema é a combinação de vários elementos, interconectados, de forma a constituir um todo organizado. Um modelo é uma descrição de um sistema. Essa descrição pode ser feita de forma linear, com textos e número, por exemplo, ou de forma visual, como um desenho, um boneco, um gráfico. O Modelo de Negócios nesse caso é a possibilidade de visualizar a descrição do negócio, das partes que o compõem, de forma que a idéia sobre o negócio seja compreendida por quem lê da forma como pretendia o dono do modelo.

Desenhar o Modelo de Negócios precede a elaboração do plano de negócios. É por meio da análise e reflexão sobre ele que será possível perceber se a idéia original terá validade, se todas as partes se encaixam formando verdadeiramente um sistema. O plano de negócios descreve a forma como o negócio será construído, com etapas, prazos, planilhas de custos, receitas entre outros.

Ao olhar para o Quadro é fácil ver o todo na relação das partes, ou seja, ver todo o negócio pelos nove blocos relacionados, por meio do lado do referido valor com o lado da Eficiência e considerando os quatro aspectos que qualquer empresa envolve: o que, quem, como e quanto. O Quadro nos dá a chance de verificar e corrigir, coloca em foco tudo que é mais importante e ajuda a descobrir elos que não teríamos percebido em um longo texto descritivo.

O Quadro é uma ferramenta para criação de Modelo de Negócios, que reúne nove blocos que compõem um negócio, agrupados em quatro questões que precisam ser respondidas.

1. Vou fazer o que? Essa resposta será a sua Proposta de Valor.

2. Para quem vou fazer? Aqui, estão incluídos três blocos: segmento de cliente; canais e relacionamento com clientes.

3. Como vou fazer? Descubra quais são os recursos principais; as atividades e os parceiros principais.

4. Quanto? Avalie quais e como serão obtidas as receitas e qual será a estrutura de custos para viabilizar o negócio. O propósito é ajudar na organização das idéias, descobrir que cada bloco está relacionado aos demais e permitir que você ajuste o seu modelo quantas vezes for necessário, até conseguir perceber o negócio como um todo.

- REFERÊNCIAL TEÓRICO

Como embasamento teórico realizamos pesquisas em livros, artigos e sites, com o objetivo de fundamentar, dar consistência a todo o estudo, apresentando um embasamento sob o ponto de vista de diversos autores abordando temas relacionados ao projeto da agência no segmento em eventos corporativos.

- Relações Públicas e Modernidade

Se recorremos á literatura das ciências humanas, políticas, econômicas e da comunicação, descobriremos volumosa bibliografia sobre a modernidade. Cientistas dessas áreas do conhecimento abordam tema á luz de seus estudos especializados e de suas convicções. A palavra vem do termo latino hodiernus - "dos nossos dias, recente, atual, hodierno."

Não se pode negar que as Relações públicas do Brasil trilharam por muitos desvios na trajetória que ela deveria ter seguido de forma natural, como profissão legalmente institucionalizada, incumbida de uma missão nobre, embora esta ainda não seja devidamente conhecida nem reconhecida. (KUNSCH, 1997, p.41).

A profissão de Relações públicas tem sofrido uma crise de identidade, tem gerado incertezas, maus entendimentos, inseguranças, dúvidas quanto a profissão. Mas, também aconteceram e estão acontecendo muitos fatos positivos, que sinalizam uma tendência de valorização crescente da área. Segundo Kunsch (1997) tudo vai depender dos