AS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER

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substitutos é alta e se os custos de troca pelo comprador são baixos, também deve se levar em

conta a economia, avanços tecnológicos e é preciso atenção a setores onde as informações

digitalizadas podem substituir produtos físicos, como exemplos têm: os livros impressos x livro

digital, serviço de música por Internet versus CDs, a Xerox, que demorou em notar que estava

perdendo espaço para a HP com suas impressoras, a Kodak demorou em entrar com firmeza no

mercado de fotografia digital e viu a Sony dominar o mercado, e os fabricantes de máquinas de

escrever fecharam as portas com o surgimento dos computadores pessoais.

1.5 Ameaça de Novos Entrantes.

Os novos entrantes, lidam com diversas barreiras como economia de escala, diferenciação

de produto, políticas governamentais e várias outras, para produzir aquilo que você já fez,

forçando as empresas existentes a serem mais eficientes nos seus processos, logo que a ameaça

da entrada limita o lucro do setor, como foi o caso da Pepsi. Essa força refere-se ao grau de

competitividade do mercado ou até que ponto as empresas são capazes de entrar no mesmo

ramo e concorrer por clientes. Para Porter, os novos entrantes em um setor trazem novas

capacidades, o desejo de ganhar participações no mercado e, em geral, recursos substanciais.

Porém, por outro lado, existe duas expectativas dos entrantes em relação às barreiras: a

existência já consolidada de barreiras de entrada e a ameaça de reação dos competidores já

estabelecidos. Quanto maior for a possibilidade de entrada de novas empresas num dado setor,

menor é a sua atratividade.

CONCLUSÃO

Através do conhecimento de pressões competitivas, é possível observar os pontos fortes e

fracos de uma companhia.

Grandes companhias aliam as forças competitivas de Porter com um exceletente Sistema

de Informação, visando um alcance operacional e uma posição de excelência no mercado. Pois,

o uso de ferramentas computacionais e métodos para gerenciar informações são de extrema

importância, a integração entre os sistemas faz com que numa mesma tela ou relatório possa se

obter o conhecimento de todas as áreas da empresa. E essas informações podem reduzir o custo

de produção, diminuir o tempo de resposta ao mercado ou agilizar e incrementar as vendas.

O Sistema de Informação pode contribuir com a liderança em custos, onde custos

operacionais serão reduzidos, um exemplo é o Wal-Mart que adotou o sistema “just-in-time”,

onde o fornecedor ficava sabendo quantos produtos foram vendidos para abastecer o estoque;

a diferenciação de produtos como a DELL onde você pode montar o seu computador; o foco

no nicho de mercado, onde o foco é feito em um mercado específico, para melhor atendê-lo

como exemplo temos os hotéis Hilton, em que gravava os gostos de cada cliente, para quando

esses clientes retornassem; e a intimidade com cliente e fornecedores, onde se busca a

proximidade com clientes e o estreitamento de laços com os fornecedores.

Planejamento organizacional

Planejamento é definir objetivos e programar as atividades (estratégias) para que

se alcance os objetivos da organização. Significa programar meios para alcançá-

los, e é uma característica básica das empresas assim sendo uma função

administrativa permanente. “Planejar não é prever o que vai acontecer, mas sim

antecipar dúvidas e probabilidades”.

Existem três tipos de planejamento:

O Planejamento Estratégico nível que são traçados os objetivos estratégicos da

organização a longo prazo (de 5 a 10 anos). Feito pela alta administração

Estratégia é baseada em uma visão futura, analisando como poderá ser o futuro

da empresa, avaliando a missão, visão e valores, metas e objetivos. Deve-se visar

as metas, verificar como está no mercado e quais suas tendências, com as

seguintes perguntas: Quem somos? O que fazemos? Por que fazemos? Onde

estamos? Onde queremos chegar? O que valorizamos?

Planos que devem ser revistos e arrumados constantemente.

Deve haver políticas para alcançar o objetivo, avaliar ambiente interno e externo,

análise de swot (é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses

(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) é um dos

principais métodos nesse nível.

http://www.treasy.com.br/wp-content/uploads/2015/10/an%C3%A1lise-swot-02.png

Cabe também ao nível estratégico prover os recursos para que os níveis