Projeto de Tecnologia para Cidades Carentes

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futura desejada da empresa. Ter um diagrama de fluxo de trabalho bem organizado, com detalhes, é possível, fazendo análise de como a organização trabalha atualmente e como deve seguir seu trabalho, achando eventuais falhas ou lacunas, que devem ser melhoradas para que o resultado do negócio seja satisfatório.

Além dessas técnicas serem antigas, populares e de fácil compreensão, elas nos permitem visualizar como o trabalho flui entre as camadas, setores da empresa e poder analisar o comprometimento dos colaboradores envolvidos nos processos de negócios.

No diagrama abaixo, podemos ver a seqüência das tarefas realizas e por quem as tarefas devem ser realizadas, incluindo pessoas, agentes externos e sistemas. Todo o diagrama deve ter uma representação clara e verídica da realidade de uma empresa.

Fonte: https://www.google.com.br/search?q=modelagem+de+processos&source=lnms&tbm=

1.2 Diagrama de decomposição

Diferentemente do diagrama de fluxo, o diagrama de decomposição mostra funções do negócio sem seqüência ou relações entre elas. Serve para separar sistemas muito complexos em parte gerenciáveis, que os torna de fácil compreensão. Assim teremos uma visão mais adequada do esquema, permitindo pontos de vista diferentes do mesmo negócio.

É muito importante num planejamento estratégico de uma empresa fazer uso de um diagrama de composição, pois é dele que podemos transformar metas de alto nível em níveis inferiores, bem como, separar esses níveis por setores ou departamentos.

Fonte: https://www.google.com.br/search?q=modelagem+de+processos&source=lnms&tbm

1.3 Diagrama de caso de uso

É a descrição da funcionalidade apresentada para um novo sistema que será feito. Também tem como finalidade ser um documento narrativo que descreve uma série de seqüência de eventos. Casos de uso é diretamente ligado a “atores”, ou seja, ator é uma pessoa ou entidade máquina, que trabalha com o sistema, para executar uma determinada função.

Fonte:.devmedia.com.br%252Fo-que-e-uml-e-diagramas-de-caso-de-uso-introducao-pratica-a-uml

1.4 Diagrama de entidade e relacionamento

Representa de forma sucinta e bem estruturada, elementos abstraídos no processo de análise do sistema. Voltado a percepção do mundo real, que é composto por um conjunto de objetos básicos chamados entidades, e no relacionamento entre esses objetos.

Fonte: -ceagesp-analista-de-sistemas-desenvolvimento-ou-infraestrutura-vunesp-2010-prova-objetiva%3B340%3B189

1.5 Diagrama de contexto

É composto por fluxos de dados que mostram as interfaces entre o sistema e as entidades externas. É possível identificar os limites dos processos, bem como, áreas envolvidas e os eventuais relacionamentos com outros processos e elementos externos da corporação.

Fonte: https://www.google.com.br/search?q=diagrama+de+entidade+e+relacionamento&source=lnms&tbm=i

1.6 Vantagens da modelagem de processos

A modelagem de processos é uma ação ordenada, pois através dela podemos compreender a linha de negócios de uma corporação. Detalhar através da descrição e/ou fazer uma representação gráfica é muito importante, pois podemos identificar claramente os recursos de informação, pessoas e estrutura necessários a sua execução e produtos gerados. Toda empresa segue um caminho de trabalho respeitando a sua própria filosofia que são: a visão, missão e valores. A modelagem de processo vem justamente auxiliar este raciocínio tendo um papel fundamental na tomada de decisão no nível estratégico, gerenciando processos e garantindo a coordenação das atividades operacionais.

Um dos principais objetivos de adotar uma modelagem de processos, é poder ter a percepção de melhorias e de ter um retorno financeiro na modelagem desenhada. Os pontos fortes e fracos de um empresa serão apresentados numa modelagem de processos, sendo gerenciais ou operacionais. A empresa pode intervir nestes pontos de modo a ajustar de maneira que os efeitos minimizados ou maximizados dependem da situação. A empresa também se beneficia com outras vantagens como:

 Ter uma documentação clara dos processos existentes no processo de produção;

 Usar como base a um suporte de treinamento;

 Poder entender como um processo se comportará em diversas situações;

 Poder desenhar um novo processo ou uma nova maneira de executar um processo já existente;

 Fornecer uma base de conhecimento para discussões e comunicação.

2. REDES

2.1 Rede WAN

Rede WAN – Rede de Longa Distância:significa WideArea Network, ou Rede de Longa Distância, e como o nome indica, é uma rede de telecomunicações que está dispersa por uma grande área geográfica. A WAN diferencia-se de uma LAN pelo seu porte e estrutura de telecomunicações. As WAN normalmente são de caráter público, geridas por um operador de telecomunicações.

Fonte: htp://escreveassim.com.br/2012/04/17/redes-lan-man-wan-pan-san-can-wman-wwan-e-ran-qual-a-diferenca/

2.2 Rede LAN

Rede LAN – Rede Local: As chamadas Local Area Networks, ou Redes Locais, interligam computadores presentes dentro de um mesmo espaço físico. Isso pode acontecer dentro de uma empresa, de uma escola ou dentro da sua própria casa, sendo possível a troca de informações e recursos entre os dispositivos participantes.

Fonte: http://escreveassim.com.br/2012/04/17/redes-lan-man-wan-pan-san-can-wman-wwan-e-ran-qual-a-diferenca/

2.3 Rede MAN

Rede MAN – Rede Metropolitana: significa em inglês Metropolitan Area Network. Esta rede de caráter metropolitano