A LAVANCAGEM COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO FINANCEIRA E OPERACIANAL

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Compreender e exemplificar as técnicas de alavancagem, aprofundando através do conceito de Alavancagem Operacional e financeira, , os Graus de alavancagem uma breve analise do ponto de Equilibrio, no conceito de custo volume lucro, exemplos práticos, Alavancagem Combinada e a importância de seus efeitos, e outras análises financeiras de índices para que possa se determinar uma real situação econômica da sociedade exemplificada .

HIPÓTESE:

Com a diversificação de mercado e a inconstância das taxas de inflação verifica-se a imensa dificuldade em conseguir a melhor forma de alavancar as empresas. Contudo uma melhor formação e uma intensificação dos gestores em aéreas fundamentais e especificas da administração financeira, pode-se até tentar sim, diminuir os riscos dos planejamentos não obterem sucesso, através de estudos voltados setores essenciais dentro das empresas diluindo o máximo possível a possibilidade de fracasso, que em alguns casos pode levar a falência da sociedade.

JUSTIFICATIVA:

A analise de alavancagem é de suma importância para as organizações, tendo em vista seus reflexos diretos no auxilio da formação do resultado final da empresa. esta ocupa um papel importante como ferramentas gerencial, podendo e devendo ser ajustadas sempre que o modelo projetado sofrer alterações internas ou externas no que tange a estrutura das Receitas x Gastos (variáveis e Fixos). Mediante a analise o gestor poderá tomar decisões que produzirão o aumento da rentabilidade e a redução do risco operacional para a empresa.

O gestor deve estar consciência que o mercado em geral adota a característica elástica, e uma margem elevada de alavancagem acarretará também em um maior risco para a empresa.

Vale enfocar que a partir de dados seguros de mercado, e dependendo do tipo de produto que estiver sendo lançado, a empresa poderá sair de uma política conservadora, para uma mais agressiva, e neste caso a mesma aumentará o índice de alavancagem operacional, ressaltamos, entretanto que para esta decisão o gestor deverá estar munido de uma gama de informações para tomar esta decisão que provocará um maior risco para a Empresa.