Portfólio de Desenvolvimento e Projeto

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- A (FFOA) é dividida em quatro etapas. De exemplos das etapas?

R: Primeira: O brainstoming é usado para fazer longa lista de itens sobre esses quatro tópicos. É considerada como uma das piores etapas é preciso trabalhar em conjunto e formalizar todas as ideias para obter êxito.

Segunda: Agrupa os itens da primeira etapa para tornar mais fácil.

Terceira: Analisa os itens agrupados, generalizando em forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e colocar em ordem de prioridades.

Quarta: Sintetizar as informações, identificar os principais pontos que merecem mudanças e decidir a melhor forma como introduzir essas mudanças.

- O que significa a sigla (FFOA).

R: Força, fraqueza, oportunidade e ameaça.

Conclusão

Com esse portfólio de Desenvolvimento e Projeto de Produto e utilizando o livro do Mike Baxter e fazendo o estudo da ferramenta 16 e 17, pude compreender melhor os conceitos chaves sobre planejamento estratégico, a necessidade da estratégia, análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (FFOA).

A gestão estratégica é hoje um dos principais desafios de gestores em todas as organizações. O mercado está cada vez mais imprevisível e competitivo, aumentando a necessidade de um gerenciamento com foco numa gestão estratégica contínua. Para todo gestor que realmente deseja tornar-se um executivo de sucesso, é preciso começar a entender melhor como funciona a gestão estratégica. A finalidade das estratégias é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas e ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos, metas e desafios estabelecidos.

Portanto para fazer um plano estratégico é importante fazer uso da análise da (FFOA) que é uma ferramenta importante. Sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma empresa. Com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências.

Bibliografia

Baxter, Mike R.

Projeto de produto: guia prático para design de novos produtos/ Mike R. Baxter; tradução Itiro Iida. - - São Paulo: Blucher, 2000.